往昔，職業中總會有一些意想不到的困難和苦惱，後來理清楚了——其實主要是定位不清晰引起的，希望以後不會再因為這些問題而導致煩惱，或者至少在有困難時能夠理直氣壯。
什麼情況下是pm（不是pm）？如果乙個專案只有連同pm一起只有兩個或三個人，那麼專案經理肯定是需要做編碼、設計甚至測試等工作的，並且其工作一定會在關鍵路徑上，這樣的pm只是乙個名義上的人，其實質是乙個開發leader。因為人的精力總是有限的，他不太可能有時間去做估算、去關注有哪些風險，去平衡各方的想法，他需要做的，就是趕緊幹活，追進度。
為什麼國內多數做軟體的pm無權也無錢？三個原因，一是國內的小專案太多，pm就是個幹活的人，只是掛個名而已；二是pm經常跳來跳去，或者能力欠缺，沒有樹立自己的威信（地盤？）；三是公司的原因，權和錢都在職能經理以上的人手上。
pm是否要懂技術？只是現今很多人都會提的問題。廢話，當然要懂，否則需求調研、做估算、安排進度尤其是評估風險很難做（注意，難，沒有說不能）。
有人總喜歡拿***說事，你看他老人家不會拿槍，你看他還不是指揮的非常好。哭笑不得，不會拿槍不等於不懂軍事，他可是實實在在的軍事家啊。就像我們做軟體的pm，最好要懂開發流程、業務流程、軟體工程等等的。
同時，是不是技術越精通越好？不是，肯定不是。一定要避免另外乙個極限——架構師，一心沉迷於編碼，那誰去協調，去追蹤進度，誰盯風險？
是否要考pmp？不需要。這是我經常被問到的乙個問題。
pmp的通過最大的貢獻就是將我從小小的困惑帶入了大大的困惑，如果靠自己解決了這些困惑，那麼pmp也算是大大的功德一件。一切得靠自己。
如何界定公司層面和專案組層面的問題？我們職業生涯中很多困惑其實源於這點，公司怪我們的能力差，我們怨公司的環境惡劣。其實這個問題很泛、很大，需要專門的時間來理清楚，所謂的「事業環境因素」和「組織過程資產」不是三下兩下能夠說清楚的。
至少，pm應該做到解決好專案組的問題，堅持科學合理的專案管理，做好本職應該做好的所有事情。
明確職責,定位角色
中心學校教務主任培訓活動發言稿 方曉紅尊敬的各位領導和同行 大家上午好！承蒙中心學校領導的信任，讓我在這裡作經驗介紹。接到任務後，我是誠惶誠恐，因為我擔任教務主任雖已兩年，但直到現在還沒完全真正地進入角色。所以今天在這裡我不是作經驗介紹，只是把我從前輩那裡學到的 我平時所做的以及我個人的一些不成熟的...
為什麼要明確自身的專業定位
有了明確的目標，才會為行動指出正確的方向，才會在實現目標的道路上少走彎路。事實上，漫無目標，或目標過多，都會阻礙我們前進，要實現自己的心中所想，如果不切實際，最終可能是一事無成，可見專業定位必不可少。我們每一位同學，對自己的人生應該要有乙個規劃定位。說的短一點，應該對你的學習生活有乙個短期目標和計畫...
SAP一句話入門之PM
pm就是plant maintenance 本文中的pm都是這個意思，不要和project manager搞混了 大大小小的文件上都把它翻譯成工廠維護，意譯過來應該是裝置維護。單單講pm內容較少，現在比較流行eam enterprise asset management 要說eam的話就得把sap裡...