隨著社會主義市場經濟的逐步確立和我國加入世貿組織，捲菸市場進一步國際化已成為不爭的事實，大而不強的中國菸草行業，將面臨著嚴峻的考驗和極大的挑戰，尤其是捲菸工業企業，目前就面臨著「市場、稅改、降害」三大挑戰。在國際競爭的大環境下，我們只能前進、而無退路，必須找到一條生存、發展、壯大的路子；必須有明確的發展思路，實施名牌戰略，
由產品到品牌，以品牌創名牌，走出一條名牌興企之路。
品牌對企業發展的重要性
名牌和乙個國家的經濟發展水平有關，是乙個國家綜合實力的反映。同樣，名牌也是乙個企業綜合優勢的具體體現。從市場經濟發展規律上看，品牌已成為市場營運的旗幟。
如果把企業比作船，那麼品牌就是增強其競爭力的帆。因為名牌在消費者的購買活動中起著非常重要的導向作用；名牌是企業參與現代市場競爭的銳利**；培植企業名牌是企業資產增值的乙個重要渠道；名牌是乙個企業的形象力代表，能給企業帶來意想不到的「名牌效應」，使企業獲得多方面的支援。時代呼喚名牌，市場鍛造名牌。
綜觀我國捲菸產品發展，捲菸產品已由起初的數量競爭發展到質量和產品結構的競爭，並逐漸演變為品牌競爭。消費者也許不知道玉溪捲煙廠，但認識「紅塔山」，也許不知道「**葉」的產地，但熟悉**葉。具體講，強大的品牌後有如下有利點：
一是成為穩定銷售的保證；二是實現更高利潤的載體；三是提供抵抗其他企業攻擊的能力；四是具有強有力的流通支配力。鄭州捲煙廠曾是全國五大捲煙廠之一，其五大捲煙廠的輝煌地位，就是由「**葉」、「散花」、「彩蝶」三大當時的全國名牌鑄就的。捲菸５０年的波浪式發展，都是以品牌形象為特徵贏得了效益，而低谷的形成和表現都是以產品技術老化，產品基礎與市場需求出現脫節為特徵的。
近年來，通過大力實施名牌戰略，基本形成了以「**葉」為主體、以「散花」、「彩蝶」為兩翼的產品格局，**葉產品有一定的社
會基礎，在１９９７年曾經為該廠創造了巨大的經濟效益，實現了年創利稅超１０億元的輝煌
業績。實踐證明，企業創造了名牌，名牌造就了企業。
品牌發展中應注意的關鍵問題
戰略問題：名牌戰略就是以名牌的創立與維護為核心，以贏得企業競爭力和高額利潤為目標，在產品的開發、生產、銷售、經營全過程中，圍繞創立名牌產品，發揮名牌效應而做出的規劃、謀劃及策略。名牌戰略的目標就是通過戰略行動，圍繞名牌產品的五大特徵「卓越品質、高知名度、高信譽度、高市場份額、高經濟效益」，變企業產品為名牌產品。
產品開發是企業競爭力的源泉，產品更新是企業發展的生命線。企業要想久盛不衰，不被一種產品壽命所左右，那就得不斷開發新產品，做到未雨綢繆，形成銷售一代、試製一代、研究一代、構想一代的格局。品牌的樹立，一要始終堅持以創名牌產品、增加品牌的無形資產為中心，擴大市場銷售為重點，名牌產品之所以能給企業帶來高效益，其價值基礎在於名牌代表了乙個十分可觀的市場份額和很大的質量差價。
名牌產品是在市場競爭的環境中脫穎而出的，是需要消費者認可的。適應和滿足消費者需求的產品，才有可能成為具有市場競爭力的品牌。所以企業在樹立名牌時，要做到營銷人員介入產品開發，科研人員參與市場調研，研發的目的是滿足市場，調研的目的是指導市場，兩者不可脫節。
二要加強對產品質量重要性、降害急迫性的認識。產品質量是企業競爭力的基礎，卓越的產品品質是名牌的基礎，產品質量強調到什麼程度也不過分。但是隨著全球生存環境的進一步惡化，綠色成為企業進軍國際市場的通行證，產品綠色化將是企業增強產品競爭力的乙個重要途徑。
對人類生態環境歷來頗有爭議的菸草行業，抓好調整產品結構，提高產品質量，降低焦油量，將是產品研發工作急需解決的問題。三要堅持「以效益統攬全域性」的工作方針，企業經營的目的就是追求利潤的最大化。因此，在做好產品技術創新，提高產品
的市場競爭力的同時，必須樹立「質量、成本、效益」的整合觀念。
第二，功能定位問題：產品定位是企業進入目標市場的乙個關鍵步驟，定位準確與否，決定名牌戰略的成功與否。所謂市場定位，就是針對消費者對該種產品某種特徵和屬性的重視程度，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的形象，從而確立其在市場上適當的位置。
「定位不准，累死千軍」，說的就是定位對產品的重要性。產品只有通過市場流通才能成為商品，定位不准的產品難以成為商品，也就絕對不可能成為名牌。名牌產品並非在產品品質的各方面都優於同類產品，但它選擇了消費者最需要的方面進行了品質創新；名牌產品也不完全等於高檔產品，應該說在不同的市場定位上都可能創造出名牌來，但是名牌產品必須是市場定位準確的產品，一定是擁有其特定消費群體的產品。
「復關」之後，省內市場全國化，國內市場國際化已成為必然，廣大消費者的消費心理也將成熟起來，因此，從市場上分析，產品結構的合理化比產品結構盲目調整更為重要，從捲菸檔次上講，銷量最大的應是２０元／條以下的產品，最具競爭性的產品應是４０－５０元／條的產品，１００元／條的捲菸市場份額變化不可能發生更大的變化，作為形象產品，只有在形象設計、高附加值設計和產品個性設計上有突出表現的卷
煙，才會在這一檔次佔據一席之地。
第三，產品特色問題：ｃｉ戰略是塑造企業形象差別化的戰略，而名牌戰略在某種程度上，就是創造產品差別化的戰略，做到人無我有，人有我優。在科學技術日新月異、市場需求瞬息萬變的現代社會，世界知名企業有的順應時代潮流而崛起，有的在競爭中落後於對手而後又追趕上去，也有的則走向衰落而被淘汰，造成這種結局的關鍵之一就是產品和技術的創新。
不斷創新成為企業避開死亡命運的唯一途徑，以產品的個性化和差別化為競爭策略獲得相對優勢或絕對優勢。看國際知名菸草行業的品牌軌跡概莫如此，國際知名捲菸以「三五」、「萬寶路」的品牌形象最為突出，兩者的品牌形象歷經百年而不衰，但在其品牌市場運作的背後，產品技術始終走在同行的前沿，濾嘴煙的首先使用、造紙薄片的技術創新、近代打孔技術的完善、產品配方技術和加香加料技術的個性化研究，最終形成了以豐濃優美為特徵的英式烤煙型特徵和以圓滑豐滿為特徵的美式混合型特徵，形成了產品的品牌形象，為全球菸民所接受和信賴。在
產品技術方面，美英公司為了在產品上形成自己的個性，在產品基礎研究上更具特色，以獨有的單體合成技術，菸葉基地的針對性培植技術，形成了產品專有技術，特別在薄片技術上的運
用，使同行難望其背。
－更新於2023年12月7日－
據四川**報道
作者河南鄭州捲煙廠吳殿信
論企業核心競爭力
企業核心競爭力最早是由兩位美國戰略管理專家自普拉哈拉德和哈默爾於1990年在哈佛商業評論上提出來的，他們認為隨著世界的發展變化和全球經濟一體化加強，企業間的競爭會逐漸加劇，產品的生命週期也會相應縮短，企業的成功不在歸功於偶然的產品開發或靈機一動的市場戰略，而是企業核心競爭力的外在表現，普拉哈拉德和哈...
構築企業的制度核心競爭力
看來核心競爭力不是某個單方面的東西，而是乙個識別和提供企業競爭優勢的系統，這個系統可以從技術 組織成員的知識和技能 企業制度 企業價值觀等四個方面加以衡量。也就是說核心競爭力包含了企業的技術 人才 制度和文化，企業的核心競爭力直接表現為企業的技術和人才，更深層次的是企業的制度和文化。乙個優秀的企業，...
如何打造企業核心競爭力
在 哈佛商業評論 首次提出核心競爭力概念，他們認為 就短期而言，公司產品的質量和效能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力 此觀點一提出，就得到了學術界和企業界的廣泛認可，並引起了企業家的高度重視。企業是由一系列生產要素有機組合而成的。當企業能夠比競爭對手更好地使用...