專案管理的發展脈搏---- 2023年需要關注的趨勢
聯盟會員：趙玫梅（meimeijulia）原創發布時間：2012-7-20點選：
376pmb：0【收藏本文】通過觀察2023年專案管理、專案集管理和專案組合管理的現狀，我們可以發現經濟發展的減緩、國際市場重心的轉移和對創新的要求讓企業面臨乙個更加複雜、風險加劇的商業環境。優秀的專案管理在如此的外部環境下尤為重要。
企業不得不更加慎重的審視其在專案管理上的表現。作為世界上最大的專案管理組織，pmi調查了不同領域在專案管理上有所建樹的企業。但即便是最優秀的企業，可以說特別是這些優秀企業總在不斷追求進步。
本文基於對1000位來自不同行業的經驗專案經理及專案管理領導的調查與訪問。我們預計在2023年：
為了在新市場獲得競爭優勢，企業將重新關注人才發展。專案管理辦公室(pmo)經理在訪問中稱
專案管理中需優先考慮專案成員的技能和專案集經理的人選。2023年pmi專案經理薪酬調查顯示約70%的公司為專案或專案集管理人員設定了專門的職業發展渠道，但這些晉公升途徑在大多數公司都未明文規定。
緊迫的經濟環境將突出專案組合管理的重要性。為了有效實現企業的戰略目標，企業應該謹慎
選擇專案，實現資源的優化配置。超過一半的被調查人員稱所屬企業加強了專案的組合管理。這一比例與去年的調查比上公升了五個百分點。
據2023年pmi關於專案組合管理標準的調查顯示，繼「向管理層提供全域性觀」之後，財務和預算管理是專案組合管理的第二個重要因素。
企業為了應對不斷變幻的市場條件，繼續強調「敏捷專案管理」。因此變更管理和專案風險管理
的能力變得更加重要。調查顯示了不同專案管理技術的不同價值。超過70%的被調查者經常使用變更管理和風險管理技術。
而他們在專案和專案集管理中往往更容易取得成功。對於在專案執行過程中重新回歸到管理專案基本要素的專案經理，收穫更多。
為了提高企業的「敏捷性」，專案經理不得不更多使用迭代專案管理/增量專案管理。如敏捷管理
專案管理的發展
時至今日，專案管理已經成為一門學科，但是當前大多數的專案管理人員擁有的專案管理專業知識不是通過系統教育培訓得到的。而是在實踐中逐步積累起來的。並且還有許多專案管理人員仍在不斷地重新發現並積累這些專業知識。通常，他們要在相當長的時間內，在付出昂貴的代價後，才能成為合格的專案管理專業人員。近年來，隨著專...
專案管理的發展與應用
疾控中心專案管理的發展及其應用 隨著資訊時代的來臨和高新技術產業的飛速發展，在管理領域也發生了巨大的變化，管理人員發現許多製造業經濟下建立的管理方法，到了資訊經濟時代已經不再適用。在製造業經濟環境下，強調的是重複性活動的合理性和標準化管理 而資訊經濟環境裡，事務活動的獨特性取代了重複性過程，如何掌握...
十三五重點專案脈搏計專案商業計畫書
編制單位 北京智博睿投資諮詢 商業計畫書，英文名稱為business plan，是公司 企業或專案單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對專案科學地調研 分析 蒐集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的乙個向讀者全面展示公司和專案目前狀況 未來發展潛力的書面...