姓名：得分：
考核時間範圍：年月日-----年月日填表日期：年月日
考核專案
考核內容及方法
按照崗位工作說明書規範要求，做好前台**接聽、諮詢與轉接工作列印、影印檔案及時，確定無誤後才可大量列印、影印對外來快遞檔案、傳真收發做好登記，有序管理接待來訪人員禮貌周到大方，符合崗位說明中的規定
前台工作
及時、認真更新公司**簿
每天清潔一次指定區域的衛生，並監督檢查各區域衛生情況，護理好花草信箱、郵箱及時檢視，處理及時得當
完成飲用水訂購、下班前設施歸位，安全檢查水電門窗等
一、工作業績（90分）
監督和記錄員工考勤情況，月末統計後交財務，不能按實、按時統計交給財務提前做好會議準備，並提前正確通知與會人員按照要求完成會議記錄並妥善保管
彙總辦公用品申請單，辦公用品入庫核實準確，負責辦公用品的領用
行政事務工作
按崗位說明要求接收訂貨資訊，記錄準確並及時下單
訂單處理
根據每天安排實時提醒發貨，並核實發貨情況（複核內容包括：發貨數量、批號、
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考核標準
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得分評分部門
外包裝及快遞單資訊、資質檔案）
按照公司相關規定和崗位說明要求選擇發貨方式，並安排發貨及發貨單據的核對和保管
發貨方式不正確或安排不當，發貨不及時，發貨單據核對有誤保管雜亂每天定時查詢快遞單，並隨後**跟客戶溝通核貨情況注意總結客戶訂貨特徵，記錄客戶反應的事項完成公司各項檔案的收集、整理、更新、分類和歸檔
遵守公司規章制度，不允許無故遲到早退或曠工
二、出勤率
服從工作安排，不允許直接頂撞上司工作積極主動、在崗位工作中有突出表現
三、獎勵加分
當月被評為優秀員工
提出合理化建議並採納的（合理化建議以書面形式上呈）其他
每次扣5分（加5分）（加5分）（加5分）（加5分）
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遲到或早退每次扣1分，曠工一次扣2分
備註：1、基本分100分，扣5分以內（不
懲-5分-10分-15分-20分
扣崗位績效工資的5%扣崗位績效工資的10%扣崗位績效工資的20%扣崗位績效工資的40%
+5分+10分+15分+20分
獎獎勵50元獎勵100元獎勵200元獎勵500元
含5分）得崗位績效工資的100%2、以上扣分均為同一事項首次出錯，當月再犯，處罰加倍。
績效考核企業如何制定績效考核指標
引言 績效管理最終目的就是實現企業的戰略目標，如果沒有戰略目標作為基礎，績效管理體系就沒有了依託，就無法發揮其應有的效用。但是在實際制定績效考核指標的時候，企業往往不能合理的將戰略目標分解成各部門各員工的績效考核指標。那麼分解目標過程中的關鍵點有哪些，制定績效考核指標有哪些工具和方法，怎樣將戰略目標...
部門的績效考核與個人績效考核
1 採用績效係數 績效係數 績效考核結果轉化為績效係數，實現其調節工資分配的功能。部門績效係數和個人績效係數均定義為百分制考核結果取百分率 其中部門長的個人績效係數為工作目標考核結果與各類專項考核結果 取百分率 的連乘積。2 部門工資計算方法 部門工資 基本工資總額 年功工資總額 全勤獎總額 崗位技...
院績效考核
一 目的 按照各部門崗位職責和員工工作計畫，定期檢查員工的工作進度及其績效狀況，以利於及時採取相應的調整和激勵措施，促使其工作計畫和工作進度與分院目標相符合，進而提高組織效率和競爭力。通過對員工的考核評價，發掘員工的工作潛力和崗位適應度，並籍此作為其收入分配 崗位調整 晉公升或解聘工作的依據。二 考...