近年來，美國企業界興起對企業管理人員施行一種集知識、能力、技巧於一體，三者並舉的教育培訓綜合方法，簡稱為ｋａｓ培訓法。ｋａｓ即知識、能力、技巧三詞的英文縮寫。其主要內容是：
１．講授法。請來自大學、研究團體的學者及成功企業的管理專家給學員講課，既講管理案例，也講管理理論，並解答疑難。
２．討論法。提出課題，讓學員圍繞課題提出問題，共同討論，尋求解決問題的最佳方案，從中培養學員的團隊協作精神和處理問題的能力。
３．案例法。即廣泛收集海內外企業管理方面成功與失敗的典型或新型案例，讓學員研究分析，總結歸納其成功或失敗的原因。
４．模擬角色法。即讓學員扮演管理者角色如董事長、總經理、人事部主任等，處理具體的管理問題，然後全體學員對參加者進行評議，討論正確的處理方案。
５．對抗辯論法。即將學員分成若干個小組，對同一管理案例問題分別制訂對策，各組陳述己見，展開辯論，然後全體學員評比優劣。
６．專題討論法。企業管理協會等組織經常舉行企業管理專題討論會，以提高與會者的管理水平。
７．參觀學習法。組織有關管理人員參觀經營管理成功的企業，以開拓視野，吸取經驗。
８．現場實習法。讓學員在實踐中領會管理的理論並檢驗自己的能力。
９．職務輪換。有計畫地對管理人員的職務進行輪換，使其熟悉企業整體情況，多方面增長企業管理的知識與能力。
１０．繼續教育法。包括脫產進修以及利用現代化教學手段的多**遠端教育等。近年來，企業管理人員重返校園進修，以增長知識才幹的回歸教育現象在美國頗為普遍。大洋網
國企管理的創新觀
現代管理研究表明，企業財富的創造，以上來自技術創新，依靠管理 而在技術創新的有效利用中，來自管理。因此，在深化國有企業改革中必須大力推進管理創新，不斷提高企業管理水平，增強自身競爭能力，發揮國有企業在國民經濟中的支柱作用。建立新的經營管理理念。面對改革中非公有經濟的崛起，面對入世後國際競爭的介入，國...
企業高管人員流動的博弈分析
摘要 人才資源是當今社會最具有競爭性的戰略性資源。由於高管人員在企業中的特殊作用使其成為企業中最寶貴最重要的資源,同時也是企業現實與未來經濟發展的根本動力。高管人員流動在現代市場經濟的競爭下呈現出愈演愈烈之勢,如何有效的降低高管人員流動 留住適合本企業的高管人員成為所有企業關注的焦點。本文認為企業高...
李瑜試析激勵機制在國企管理中的運用
本科畢業設計 摘要人才資源是企業的第一資源，企業之間的競爭歸根到底就是人才的競爭。對於乙個企業來說，能否吸引留住人才，有效減少人才流失將直接關係到企業的生存和發展。建立公平健全的薪金和激勵機制在企業的發展中顯得尤為重要。激勵是現代企業管理中最重要和最基本的職能。也是企業付予員工的薪酬中除工資和福利以...