張武工程成本是施工企業在工程施工過程中發生的生產費用總和。市場經濟的不斷發展，給施工企業在成本管理上帶來了許多新的內容。為了適應新的管理方式，就需要財務部門與經營、施工生產等部門緊密配合，結合生產經營的實際情況，採取目標控制、核算考核等一系列措施，把成本核算與管理工作落實到實處。
筆者就新形勢下如何做好施工企業的成本核算與管理工作，談幾點看法。一、精打細算、合理確定投標價款
每一項工程在施工之前都要競標和投保。投標價款的高低，直接關係到企業利益的高低。投標是開工之前的必備工作，更是企業競爭能力的展示。
由於建築行業市場的不規範和其他原因，有些施工企業把標價越壓越低，甚至採用其他不正當手段，以求達到中標之目的。這樣以來，生產經營管理好的企業就能盈利，管理差的，則會發生虧損。因此，科學合理、精打細算的確定投標**，顯得尤為重要。
二、強化費用管理、規範開支範圍、節約投標費用
投標費用有很多專案，包括標書費、公證費、諮詢費、辦公費、招待費、甚至還有暗箱操作發生的費用等等。這部分費用如何核算呢？在現行的會計制度中沒有明確規定，這部分費用（包括非正當開支）一般相當於工程造價的1%左右，甚至更多，這可是一項不小的開支。
因此，提高中標率、節約投標費用開支，成為降低成本開支的一項重要任務和內容，尤其是一旦發生非正當開支，在以後的生產經營管理中就更要小心了，因為投標費用的增大，稍有不慎，就會發生虧損。因此，要節約投標費用，就要進行與標價相關聯的總額控制，規範開支範圍和數額，把錢花在刀刃上，以小的費用換取大的效益。在會計核算上單列科目按費用性質進行核算，以便考核投標費用的開支標準。
三、成立組織、強化成本核算管理措施
1、施工企業要成立成本核算管理小組，組長一般由財務經理擔任，成員由企業經營、生產、財務、材料部門組成，主要負責本企業的成本核算管理工作。2、工程中標後由成本核算小組確定責任成本。責任成本如何確定，費用如何劃分，必須根據工程的實際情況進行實際調查，以便確定合理的承包方式，為專案承包核算工作奠定基礎。
3、對工程中標價、工程專案預算價、施工組織設計、現場需求、確定的定額成本標準進行綜合分析，編制責任成本預算。
4、責任成本確定後，分解內部承包指標和承包額度，層層分解到作業層次，直至分解到每乙個操作人員。
5、在施工過程中要及時了解、掌握成本情況，使成本核算在各個環節上均受到控制，保證責任成本的落實。各核算單位和部門要建立相適應的台賬，按月或分專案編制績效報告，進行盈虧分析，做到核算及時、反饋迅速、措施得力、控制有效，促進成本核算目標的實現。
6、建立考核、獎懲和分配兌現制度。考核的形式可以分為兩種：一是考核成本情況和盈利指標，將其作為評價成本管理優劣，確定獎懲的依據和成本否決的主要依據；二是與各項基礎管理指標考核，如工程進度、安全、質量和綜合治理（文明施工）等指標。
四、加強成本核算管理全程控制
1、加強過程控制、節約人工費用
（1）施工專案部要本著「既要保證工程施工進度，又要保證人工工資」的原則，組織均衡施工，加快施工進度；（2）強化專案施工的定額管理，提高生產效率，降低工程成本。（3）實行「包工期、包質量、包安全」等承包責任制，向工期、質量、安全要效益；（4）大力開展「新技術、新工藝」的推廣活動，在技術革新中挖潛增效；（5）鼓勵職工多學技術，使每個職工都能熟練地掌握自已的業務技術，提高職工的工作效率，為增加效益服務。
2、強化材料的採購和管理
施工企業的所用材料費用一般佔工程成本的60%至70%左右，控制住材料費是控制成本的關鍵。一是要對材料採購人員進行正確的思想教育，在材料的採購時要進行市場調查，儘量減少中間環節，實行市場比價採購，嚴把進料關。二是要嚴把驗收關，材料進入施工現場時，材料的驗收要由多方人員密切配合做好驗收工作。
三是嚴把材料保管和發放領用關，對主要材料和專用材料實行按定額領料和按配比領料，其他輔助用料按計畫領用，嚴格避免材料的浪費。
3、加強機械裝置的保養，提高裝置的使用效率和完好率
專案施工過程中，根據工程施工進度的需要領用單位內部裝置或租用裝置，對工程施工裝置要制定相關的管理制度和裝置維修保養規定，對大型機械裝置可運用責任制承包的形式下包給班組使用，促使機械功率盡量滿負荷運轉，同時提高機械利用率。
五、嚴格控制非生產性費用支出
對非生產性費用支出可採取指標控制、費用包乾、一支筆審批等方法加以控制，這樣能有效地遏制施工管理費增加的現象。
六、注重實際、增強全員責任感、強化責任落實
1、推行成本核算管理，全面提高全體職工的主人翁意識，不斷提高職工敬業愛崗精神，增強職工的責任感和企業的凝聚力。
2、成本核算管理不僅僅是逐級承包和算賬問題，同時涉及到企業管理的方方面面，要抓好這項工作必需抓實質性問題，要教育職工增強成本意識、責任感和憂患意識。
3、要加強專案部財務管理。作為施工企業，專案部是企業效益的源頭，也是費用的主要發生地，效益來自專案部。所以，加強專案財務管理是增加效益的關鍵。
在抓專案財務管理上，要堅持完工審計制度，對未經審計的專案，專案經理應負有無期限的經濟責任。
4、成本核算管理要堅持規範化建設，但不必要從形式上生搬硬套，要緊密聯絡生產經營實際和資源配置情況，具體情況具體分析，尤其是在價低中標，費用難以分清楚的情況下，更要堅持原則性和靈活性相結合，以利調動各方面積極性，同時要把風險留在管理層，讓基層沒有太大的後顧之憂，專心致志抓生產。5、抓完工後的成本考核，確保成本核算落實到位。專案完工後，應對專案責任成本、實際成本執**況進行考核。
在實際工作中往往有這種情況發生，前乙個工程專案未完工，一部分人員、機械轉入另乙個專案，完工後在賬目不清、遺留問題不清、責任不清的情況下，人員機械轉入新專案。幾個專案下來遺留問題一大堆，甚至發生大數額的虧損。因此，必須落實專案責任，做到完工乙個、清理乙個、考核乙個、獎懲兌現乙個。
在一些實際問題處理時，要遵循以下原則：
5.1確定專案工程總收入
專案工程總收入，應以甲方簽認的工程價款結算為準，沒有甲方簽認的有效憑證，不得以收入入賬。核對與甲方往來，對預收和應收工程款，必須與甲方核對一致，防止在預收、應收工程款、在建工程等科目中隱藏問題。
5.2施工材料的清理
各種材料要做到工完料清，沒有庫存。對沒有用完的材料，由專案部作價處理，損益列入專案成本。無法處理的也應由專案部承擔，不能以賬面額移交，防止濫購**、質次材料或多購材料轉嫁下乙個專案負擔。
5.3清理分包工程，按合同逐一清算
要弄清各分包合同完成的總價、已付款、欠付款，對超出合同付款的必須查明原因，落實責任。欠付款要根據收入的價款情況，另訂還款計畫，原則上由專案經理部負責清還。
5.4清理各種往來款項，分清性質進行處理
內部單位和個人借款，必須清理完畢。外部單位往來，能清算的清算，實在不能清算的，落實責任人員清理。通過以上措施，基本能做到專案成本的完整性和真實性，避免專案成本責任不清的情況發生，在以上各項工作的基礎上，對專案責任成本進行考核，作出正確評價，按合同獎勵兌現。
總之，施工企業搞好經濟核算，努力降低成本費用，增加經濟效益，就會真正促進企業核算管理水平的提高，實現施工企業效益的持續穩定增長。
企業成本核算制度
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