實驗報告（一）
企業成本核算資訊化規劃方案
一、 企業戰略分析
選題意義：
福建聚業石油股份****是三明市重點工業企業，作為乙個還處於不斷改革發展的公司，由於企業成本核算體制陳舊，無法實現成本核算管理工作的資訊化、規範化，已經難以適應時代的發展，制約企業財務核算效率和經濟業務發展。成本核算作為公司財務核算的重要部分，高效率、高精度成了財務核算發展的新要求，在公司進一步改革發展過程中，財務資訊電算化核算的管理的重要性逐漸體現出來，其中成本核算管理是財務資訊核算的重要工作之一。因此，合理正確的成本核算管理資訊系統是公司快速發展的新要求，將為企業將來更大發展奠定基礎。
（一）摘要
使用者：福建聚業水泥股份****財務部
擬建系統的名稱：企業成本核算管理資訊系統
擬達到的目標： 建立乙個能覆蓋從原材料進廠到產品出廠，物料流動全過程的成本核算系統。本系統的開發能夠提高工作效率，擴大服務範圍，降低財務人員的工作強度，為企業領導者的**產品的銷售和正確的決策提供可靠的參考資訊。
該系統整合了車間成本核算、材料核算、動力核算銷售核算、資產核算等子系統：通過各個子系統的執行，資訊共享，資料互相傳遞，完成整個企業成本核算工作，有效地控制成本，提高資金利用率，提高利潤率。
（二）背景
福建聚業水泥股份****位於福建省三明市永安，該廠是福建省全民所有制大型水泥企業，年產水泥超過百萬噸，具有較豐富的生產、管理經驗。 該廠始建於一九五八年，根據福建省人民委員會的決定，經過數次更改名稱，於省九零年九月二十四日，經福建省體改委閩體改文批准,由福建水泥廠改組設立福建水泥股份****，2023年2月12日,福建水泥股份****在福建省工商行政管理局領取籌建營業執照，並於一九九三年十一月二十七日在福建省工商行政管理局註冊登記登記，註冊資本為18780元，，截至到2023年底，現公司總資產達到10億元。 公司十大股東分別為：
公司股份% 所佔資產所享股份
福建省建材（控股）有限責任公司 28.78 10,988.37 流通受限股份
中國建築材料集團公司7.88 3,009.10 流通受限股份
福建投資開發總公司4.56 1,741.30 流通受限股份
福建省華興集團有限責任公司 1.01 384.53 流通受限股份
中國長城資產管理公司0.76 290.97 流通受限股份
杭州春天機械****0.45 170.91 a股流通股
張國榮0.34 130.00 a股流通股
上海浪花投資****0.26 100.00 a股流通股
何逸康0.22 84.97 a股流通股
餘軍鋒0.19
公司礦產資源豐富，石灰石儲量充足，生產線由兩條窯外分解新型幹法線組成，日產熟料5000 噸，年產水泥 200 萬噸。生產線核心主機裝置、計量系統、控制技術均從具有世界先進製造水平的國外公司引進，工藝先進，產量和資源綜合利用率高，能耗低。
生產的32.5r、42.5r po42.
5r、po42.5、po32.5r、po32.
5、「建國」牌水泥廣泛適用於鐵路、環城高速、機場、福州市汙水處公路、碼頭、橋梁、水利、電力工程及高層建築，產品暢銷閩西、南廣東等地，廣受好評。自投產以來一直位列福建工業50強，公司生產的「建國」牌水泥早在2023年6月便率先在海南獲得國家水泥質量免檢，是福建省公認的優質名牌產品。
隨著企業的進一步發展和市場競爭的加劇，需要在本企業原來管理資訊系統的基礎上，增加成本核算功能，用資訊系統完成本企業的各級核算工作。
系統開發的組織單位：規劃部
系統服務物件：福建聚業水泥股份****
二、 企業組織與功能結構分析
（一）組織結構分析
本企業設董事長一名，負責公司最終決策權。總經理一人，負責幫助董事長管理整個公司事務，總經理下設財務部、銷售部、**部、製造部、技術部、動力部、人事部主管負責各自專門事物。
（二）功能結構分析
（三）組織/功能分析
圖中： 「●」 表示該項業務是對應組織的主要業務（即主持工作的單位）；
表示該單位是參加協調該項業務的輔助單位；
表示該單位是該項業務的相關單位（或稱有關單位）；
空格：表示該單位與對應業務無關。
表1-1 組織/管理功能關係表
三、 企業主要業務流程分析
（一） 業務流程圖
（二）**分配圖
四、 企業資訊化的必要性、可能性分析
（一）必要性分析
福建聚業水泥股份****於2023年開展計算機輔助管理工作，在硬體裝置配置、軟體開發、技術隊伍方面已初具規模，對企業的發展起了積極的推動作用。隨著企業的進一步發展和市場競爭的加劇，需要在本企業原來管理資訊系統的基礎上，增加成本核算功能，用資訊系統完成本企業的各級核算工作。
1. 企業有必要通過新系統所提供的資訊對生產的各個環節進行控制
隨著企業從單純生產型向生產經營型轉變，不斷在生產中採用新技術，生產過程日趨複雜和層次化，企業管理水平落後的矛盾日益尖銳，具體表現在長期採用的傳統手工或微機加手工管理方式無法滿足經營中多層次、多品種、多批量生產計畫的管理，也滿足不了任何一種產品全過程的動態資訊管理。各部門間資訊
2. 企業有必要利用新的系統實現財務部門對企業經濟業務的監督
在目前的系統中，會計資訊系統僅是對企業的經濟業務進行事後的核算，不僅如此，會計資訊系統所得到的產房資料僅是產房彙總後的資料，而且由於財務部門對企業的製造過程不甚了解，使得財務部門對產房的資訊不能進行投入與產出的對比分析，財務部門完全處於一種被動的境地。
（二）可能性分析
該企業現行的系統主要用於人事管理、財務管理、計畫、統計、計件、工資管理等，沒有把已建立的系統與相關的資料結合起來，完成成本核算。經過對企業目前的經濟狀況和技術力量的調查分析，認為比較容易把這些彼此分散開發的軟體系統化、標準化，把相關的資料結合起來，開發乙個使得企業的經營決策以市場為核心，以成本為依據，以利潤為目的的成本核算管理資訊系統。
五、企業資訊化的階段劃分
（一）建立u/c矩陣
（二）u/c矩陣的求解
（三）劃分子系統
（四）資訊系統結構圖
實驗報告（二）
成本核算系統的可行性分析
一、新系統方案
（一）系統的目標
建立乙個能覆蓋從原材料進廠到產品出廠，物料流動全過程的成本核算系統。該系統整合了廠房成本核算、材料核算、動力核算、銷售核算、資產核算等子系統：通過各個子系統的執行，資訊共享，資料互相傳遞，完成整個企業成本核算工作，有效地控制成本，提高利潤率。
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