erp資訊系統管理化技術與現代管理知識的嫁接、融合，隨著二十一世紀市場競爭的激烈揉合，業界已經意識到了成功運營erp，對於提公升組織綜合競爭力的非同尋常的意義∩是，無論多好的erp系統，僅不過是管理者賴助的管理工具，絕不會代替管理者本身。換而言之，通過審控erp系統，僅能告訴管理者問題出在**，然而，該系統自身絕不會自動地去解決問題。
無論是多好的erp資訊系統管理，僅僅是管理者需要借助的乙個工具，而無法代替管理本身。
在實際運作中，通過erp系統，管理者可以發現倉庫存在物資浪費的問題，這就要管理者去解決問題，分析是採購流程的弊端，或是生產工藝不合理，抑還是人力資源的浪費，然後，再作出相應的決策與改善行動。
假如管理者不去解決這一問題，那麼erp軟體就會一直告訴管理者，倉庫部門有浪費物資的問題，但這個問題卻會一直存在下去，而不會自己消失。換而言之，erp軟體僅能快速告訴管理者，問題出在**，但是它不能自動地去解決問題。所以，企業在上erp專案時，要仔細研討組織的流程運作是否合理。
企業在資訊系統管理在技術的幫助下，建立新的執行平台，改變既有的決策體系和執行體系，其影響是深刻而持久的。
並且，要深刻認識到，企業資訊化並不是計算機技術的簡單應用，實際上，需要進行的是一種企業管理上的變革，更直接的表現，則在於重新進行業務流程重組。
上erp專案之前，企業必須要確定好想要達成的目標，再根據目標，提出符合實際情況的需求，做出全面規劃。
實踐證明，如果在基本條件不具備的前提下，盲目實施erp，不僅不能為企業帶來良好的效益，而且還可能使企業背上沉重的包袱。所以，企業在選擇要上erp之前，一定要確定好自己想要達到的目標，然後再進行系統選型。
事實上，企業實施erp系統，只能在一定程度上提高企業的管理水平。而妄想將提高企業管理水平的希望，押賭在實施erp系統上面，是萬萬不行的。erp的實施，對企業整合資源、提高管理，具有重要的意義和價值。
但erp的實施，同時，伴隨著巨大的風險，不能急於求成。要使erp實施成功，企業必須做好充分的認識上和資源上的準備。
erp的實施，不僅僅是技術專案，更是一項系統工程，既要覆蓋到企業管理的方方面面，又要涉及現場生產的全過程。
所以，使用者在面對眾多國內外erp**商時，除最直接的和功能因素外，還要認真考慮到其他諸多影響因素。
當初，企業上資訊系統，選型只重視計算機、網路基礎設施等硬體裝置。而這些裝置相對來說，品牌高度集中、技術成熟、透明度高，選型難度不大，包括現在的作業系統、資料庫等系統軟體也是如此
一般說來，企業往往對於硬體的投資比較注重，相對忽視軟體投資。
可是企業在實際上用的erp系統，甚至是軟體的費用會更高一些。因此，以軟體為導向選擇硬體，是正確的方法。若是，妄想將提高企業管理水平，押在實施一套erp系統的上面，是非常不現實的。
實施erp系統，確實能夠在一定程度上，提高組織的運營水平。但在啟動erp系統時，也並不是計算機、網路基礎設施等硬體裝置，越先進就越好。
ERP資訊系統管理制度
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