技術一部經理兼總工程師考核辦法
技術一部經理兼總工程師接受公司總經理、財務總監、管理副總經理、財務副總經理、行政經理為考核小組的集體考核，具體考核內容及獎罰辦法明確如下：
一、能嚴格遵守公司的各項規章制度和《保密及反不正當競爭協議書》中的各項條款，積極參加公司組織的各項活動，努力完成公司及領導交給的各項工作和生產任務，嚴格履行總工程師崗位職責、技術部經理崗位職責，服從領導管理，具有團隊協同精神，能嚴格要求下屬並為部屬作表率，能積極配合相關部門（特別是市場部、生產部、品管部、物控部）的工作。考核小組每月根據上述考核內容並參照公司《部門經理以上管理人員考核辦法》，以績效考核工資的20%百分制考核，按得分計算本條應得績效工資。
二、技術一部經理兼總工所管理的產品因質量問題月退貨率小於0.3%（不含），並對客戶投訴的問題能夠及時解決，未給公司造成不良影響和損失，發給當月獎金總額及績效考核工資的30%；退貨率大於0.3%（含），或不能對客戶反映的問題及時解決，市場部業務員反映強烈，或給公司造成不良影響的，扣掉當月績效考核工資的1%-30%。
造成嚴重經濟損失的（人民幣5000元以上），扣掉當月績效考核工資40%。
三、能積極主動配合相關部門研究解決原材料**中存在的問題和困難，特別能從技術的角度通過調整配方、材料選擇在節能降耗方面做出成績，給公司帶來經濟效益（由本人提出書面報告，經
財務部和考核小組認定），發給月績效考核工資的20%；做的不好或努力不夠，視情節扣掉月獎金總額及績效考核工資的1%-20%。
四、對市場部當月新開發的客戶試墨一次成功（成功率100%），發給月績效考核工資的20%；試墨失敗，按實際造成經濟損失（5000元以下），公司承擔60%，個人承擔40%；因技術問題試墨失敗，造成經濟損失（前期銷售費用）在伍千元以上的，扣發當月全部績效考核工資。
五、加大對技術員的培養力度，嚴格對技術員進行績效考核，使技術員的培養有月、季、半年、年度計畫，每月底有技術進步評價，每週有工作安排，上班期間有工作可做，半年內能獨立完成一般性的技術工作和售後服務工作。考核小組每月對上述工作進行集體評議，結果為良好以上發當月績效考核工資的10%，及格以下扣掉當月績效考核工資的10%。
注：1、當月獎金及績效考核工資指技術一部經理兼總工程師與公
司共同約定的月獎金數額及績效考核工資。
2、考核辦法及程式：每月隨公司中層以上管理人員月度考核一
並進行，考核結果通知本人，財務每月累計每半年一次性兌現。
編kh-技-1-001號
編制批准生效日期
總工程師考核標準
二 產副礦長考核標準4 三 安全副礦長考核標準7 四 機電副礦長考核標準9 五 生產科長考核標準13 六 安檢科長考核標準17 七 機電科長考核標準20 八 排程主任考核標準23 九 排程員考核標準25 十 監控員考核標準27 十一 瓦檢員考核標準30 十二 安檢員考核標準32 十三 電工考核標準3...
總工程師工作績效考核
專案部管理人員工作績效考核 對責任人的考核 專案部工作考核制度,由專案承包人人 或委託其他人員 執行考核 對專案部全體成員進行考核,專案負責人 工程師 核心人員 考核總分為85 90分,低於85分為工作業績欠佳人員,將受到批評教育或處分，與績效工資掛鉤 專案部其他成員考核總分為8分0以上，低於80分...
總工程師述職報告
述職報告 自擔任輕合金公司總工程師以來，在集團公司 電鋁公司 輕合金公司的正確領導下，在有關部室和廣大職工的支援幫助下，本人按照分工，恪盡職守，紮實工作，各項工作實現了從無到有 從小到大的高起點規範化起步 推進，較好的完成了組織交給的任務。總結一下前段時間的工作，同時認真查詢自己存在的不足，確立自己...