檔案編號dy—wi—cw-gl018
中山市德雅電器製造****
標題：物料員配料管理制度
版本b/3
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1.0目的：為規範公司物料領用、發放流程，使原材料領發管理有章可循，各部門銜接有條不紊，從而更加有效的管理、使用、節約原材料，特制定本規定
2.0範圍：各相關部門到倉庫領料、退料、更換等業務，都按本規定執行。3.0相關規定：
3.1倉庫物料員配料時間為每天上午8:00-10:
00，下午1:30-3:30，夜班19:
00-21:00之前,由組長填寫領料單，一天三次領料，逾期不候。特殊情況需財務部批准後製造部方可安排領料。
3.2所有領料行為由組長根據生產計畫下達的《產品材料清單（限額發料單）》，確定該批產品生產所需領用的原材料明細填寫《物料領用單》，組長必須在《物料領用單》上填寫生產單號、生產型號、領用部門、領用日期、物料名稱、物料型號、單位、領用數量（領料單上字跡要清晰，且不得塗改）。對於領用材料未按《產品材料清單（限額發料單）》填寫《物料領用單》及領料規格數量錯誤行為，對責任人考核10元/次。
3.3如某種原因更換領料人員的，前任領料人員必須跟新任領料人員交接，培訓後，方可上崗。
4.0領料流程及注意事項
4.1製造部生產線組長依據計畫員的排產計畫提前兩個小時？填寫《物料領用單》，申請生產所需的原材料，並確保領用單內容的準確性，真實性。
4.2倉庫領料員跟據《物料領用單》內容，在規定的時間內配備物料並送至生產線上。。4.
2倉庫物料員根據各組長填寫的《物料領用單》及時進行配料；每配一種物料後必須對《物料領用單》的申請數量和發料數量進行核對，確保所發物料準確,並做好庫存卡登記工作；配料完成後及時通知領料人收料，領料員必須對所收物料進行當面清點核對，檢查是否有發錯或少發的現象。
4.3入庫時物料員必須按月份標識卡對物料的先後順序進行擺放，領料時必須按月份顏色標識卡判定哪些物料是先進的，哪些物料是後進的，把先進的物料優先領用生產。（與《倉庫領料管理制度》的內容規定是否重複了，兩制度是否合併？
）4.4《物料領用單》上核定的原材料數量領用完畢後，任何情況下需追加原材料時，需開具《生產異常領料單》並經質量部當班巡查人員查明原因審核後方可領料。4.
5製造部各班組應根據排產計畫進行領料，嚴格控制物料數量，避免多領忘退行為。
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當班班組在停產後,所有材料必須經過質檢確認合格後在《物料領用單》的實發數量項中進行扣減辦理退料手續。
4.6對於一切手續不齊全的領料行為，物料員有權拒絕發料；並視其程度的輕重報告有關部門和公司有關領導處理；
4.7配料員做好材料倉的5s管理,物料的分類、標識、防護要明確、清晰、到位；4.8輔助倉管員對倉庫所有物料進行定期與不定期的盤點工作；（人員工作職責）4.
9未按本規定處理物資入庫、出庫手續而造成的物資短缺、實物和實賬不相符，物料員應承擔相應的經濟損失。
4.10服從倉管員調配,執行上級領導安排的其他臨時性工作。（人員工作職責）5.0本規定於2023年7月1日起執行。
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物料領用單
生產單號:生產型號:
序號領用部門:領用日期:
廠商生產批號
物料編碼物料名稱物料型號單位領用數量實發數量
123456
發料人:審核:領料人:
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生產異常物料領料單
生產單號:生產型號:
序檔案編號:dy-qr-zz030記錄編號:領用部門:領用日期:
物料名稱
物料型號
單位領用數量
實發數量
物料領用原因確認人
號編碼1234
發料人:審核:領料人:
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車間領料管理制度
為了規範裝置管理及發揮裝置的效率，結合本公司的實際情況，特制定領料管理制度 1 車間必須嚴格管理好領料單，車間領料單由車間裝置主管在生產部裝置員登記領用並使用保管，實行交舊領新制度，即上交開完的領料單方能領用新領料單，上交的領料單不能有缺頁，每缺一頁扣車間裝置主管50元。2 為控制好物資的利用率，實...
物料管理制度
一 責任部門 營銷策劃部 銷售案場部 採購部 物業部 財務部 二 流程及各部門職責 1 採購申請 營銷策劃部或銷售案場部 經辦人發起採購申請,填寫採購申請單 採購原因 採購物品名稱 規格型號 數量 途徑 金額彙總 採購部審批 對採購 和途徑提出意見 財務部審批 對涉稅問題和採購內容詳盡程度等提出意見...
物料管理制度
一 目的 制定物料管理制度，使物料的管理規範化。二 適用範圍 適用於物料的管理。三 責任者 物料部經理 物料管理員 生產領料員。四 正文 1 物料在採購前應對生產廠家進行嚴格的質量評估，建立 商質量評估檔案。在物料採購時，應在合格的 商中選擇。2 原輔料以及直接接觸藥品的包裝材料，必須從經過考察合格...