目標建立內容
建立措施
考核單位
完成時間
1、加強理論知識學習，進一步提高領導幹部思想政治素質和業務理論水平，實踐科學發展觀，確保公司生產經營任務順利完成。
政治素質好
2、貫徹開展「選、抓、樹」活動，總結創新理論和方法，並舉一反三，提高整體管理水平。
3、加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，豐富黨建工作形式和內容，不斷提高黨建工作水平，同時促進工團工作的開展
1、有堅定的馬克思主義理想信念，有克服困難、完成任務的信心和決心。
2、不斷加強共產主義理論和業務理論知識學習，積極建設「學習型」班子，不斷完善黨委理論學習制度、中層領導幹部理論學習和述學制度，按「三會一課」的要求落實黨內組織生活，優化學習內容，做好學習研討，建立考評機制。
3、貫徹實踐科學發展觀，用科學發展觀來指導公司的發展和改革，抓住軌道交通大發展機遇，轉變管理理念，推進精益管理，提高管理質量。
4、不斷提高班子決策水平和執行能力，自覺地把本單位本部門利益放到服從公司利益的立場上去謀劃去思考；
5、抓好各級領導班子和領導幹部讀書活動，組織黨委理論中心組學習《卓越領導者的智慧型》一書，在全體領導幹部中開展《有問題，現場解決》讀書活動，組織一到兩次公司級的讀書研討活動。
1、開展「選尖子、抓樣板、樹典型」活動，表彰成績突出的領導班子，總結特色工作模式和工作方法，形成樣板，加以推廣。
2、加大典型人物的培養、選樹和宣傳力度，開展「黨員風采」、「提質提能、爭做先鋒」黨員專題教育，進一步拓展「視覺黨建」和「品牌黨建」，讓廣大黨員亮出身份、展示風采、彰顯作用。
3、用科學發展觀來指導「提質提能」，將「精益生產」的理念體現在各項決策和具體工作措施中，實現公司中長期發展規劃和短期產量提公升的協調發展。
4、適應建設創新型企業的戰略要求，著力培養本單位本部門的創新能力，不斷提公升公司的核心競爭能力。
1、結合公司生產經營實際修訂「創先爭優」活動考核方案，以先進黨組織「五個好」、優秀共產黨員「五帶頭」為主線，圍繞高速車提能、城鐵車提質等生產經營工作，著力開展生產攻堅、技術攻關、質量改進等活動，實現黨建活動與生產經營有機融合。2、嚴格執行「三會一課」、黨員日常考核、組織發展等制度，開展黨建工作互檢互學活動，開展「主題黨日」、「情景互動式」黨課、先進人物事蹟報告會、黨員大講堂、黨員先鋒崗、紅旗責任區、視覺化黨建等活動，賦予黨建活動更多的現代元素。3、深入開展「雙培」、「學技練功」活動，重點抓好「技術黨課」和「結對幫帶」環節，
黨委辦公室黨委組織部黨委宣傳部黨委幹部部
全年黨委辦公室黨委組織部黨委宣傳部黨委幹部部
全年黨委辦公室黨委組織部黨委宣傳部黨委幹部部
工會團委
全年堅持個性化培育和普遍化培養相結合，以技術比武、技術表演賽、技術攻關突擊隊等形式，不斷提公升黨員業務技能水平。
4、舉辦第四屆職工崗位技能競賽，開展評選「最佳能工巧匠、最佳質量標兵和百名技術能手和質量明星」活動，持續開展總結優秀操作法、職工「五小」成果和工人技師「三個一」活動。
5、開展青年人才培養、**徵集、崗位成才規劃以及青年創新創效等活動，為青年提公升素質、強化本領搭建平台。開展青年職工質量格言徵集、漫畫展、書法大賽、青年電影文化周、原創歌曲大賽、青年志願者服務活動以及建立青年協會。
1、結合北車股份公司二次黨代會和公司第二次黨代會提出的各項目標，公司領導班子要認真制定「十二五」發展規劃；各基層領導班子要針對「十二五」發展規劃結合本單位實際，進
1、企業發展戰略目標明確，年度工作目標明確。
行分解落實，並納入到年度生產經營目標且科學合理、目標明確、措施具體，確保公司綜合競爭能力不斷增強，保持持續、健康發展。
2、在公司內實行效績目標責任制以及在中層領導幹部中實行任期及年度工作目標責任制，通過加強對效績目標責任制考核以及對領導班子、領導幹部任期及年度工作目標的考核，為完成公司整體經營指標和各項工作任務提供有力的保證。
戰略管理部黨委幹部部
全年經營業績好
2、領導班子結合效績目標，科學策劃年度工作任務方案，並組織實施，確保目標任務順利完成。
1、牢固樹立「質量第
一、安全至上」的質量意識，要把企業命運同產品質量聯絡起來，
持續不斷的加強動車組、城鐵車、轉向架等產品質量管控力度，認真分析公司目前存在的質量問題，找方法、抓重點，制定符合實際的質量管控手段，著力推進標準化作業，培養嚴謹細緻的工作習慣，並使之形成文化。
2、不斷完善公司基礎管理體系建設，立足長遠，著力推廣sap系統、精益管理、配臵管理、iris質量體系管理等先進管理方法和手段，並不斷完善管理細節，提高應用範圍和深度。
3、超前謀劃、科學排產，認真分析、解決制約產能提公升的各種瓶頸因素，充分利用和發揮公司規模和裝置優勢，迅速提高生產能力，有效利用精益管理、sap系統的管理手段，進一步提高生產效率，確保生產計畫兌現率達到95%以上；打破傳統意識，理順管理手段，加速物料**體系建設，並建立及時、準確、高效的物流管理體系。
4、領導班子要適應公司發展需要，有創新的管理理念和科學技術創新能力，經濟效益不斷提高，完成集團公司下達的效績指標；加強員工職業操守、業務素質、技能水平的引導培訓工作，並使職工切實感到收入穩步提高。
5、紮實做好安全、現場、防火管理工作，完善職業安康管理一體化體系程序，降低工傷頻次，持續改善作業環境，為員工創造良好的工作條件。
戰略管理部各有關單位
全年團結協作好
1、領導班子成員要堅持「集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定」的民主集中制十六字方針，實行黨內民主，不斷提高領導班子的凝聚力和戰鬥力。
1、充分發揚民主，營造2、堅持個人服從組織，少數服從多數的組織原則，主動向上級和領導請示彙報工作，模班子團結的良好氛圍。範執行上級的指示和黨委集體討論的決議、決定。
3、領導班子成員之間要坦誠相待、顧全大局、團結協作，形成整體合力，自覺維護領導班子的集體威信和良好形象。
1、堅持科學決策，把黨組織的工作制度與企業的經營管理制度、法人治理結構的工作規則相結合，健全雙向溝通機制，有效落實公司三項制度；健全責任落實和協調反饋機制，確保領導班子共同推動決策落實。
2、民主集中、科學決策，2、領導班子決策效率和工作效率高，組織指揮能力強，整體功能有效發揮；班子成員有提高決策的效率和科學經常性的思想交流和工作溝通，具有較強的團隊精神和較好的工作氛圍，具有較強的凝性。聚力，整體功能得到有效發揮。
3、主要負責人民主意識強，善於集中班子成員的智慧型，能夠充分發揮班子成員的作用；班子成員年齡結構梯次配備，專業知識結構較為合理，有較強的互補性，領導班子的綜合素質強。
1、堅持黨的根本宗旨，密切聯絡群眾，全心全意依靠職工群眾發展企業，樹立建設國際
1、堅持黨的根本宗旨，
一流企業的新理念，主動實施廠務公開，積極支援工會、共青團的工作，職代會的各項
全心全意依靠職工群眾
權利落實到位。
發展企業
1、工作講求實效，做實事，解決實際問題；不弄虛作假、急功近利；落實工作的保證手段較
黨委辦公室黨委組織部黨委幹部部黨委宣傳部
全年黨委辦公室黨委組織部黨委幹部部公司辦公室
全年黨委各部門審計監察部紀委工會黨委各部門審計監察部戰略管理部紀委
全年作風形象好
2、工作求真務實，夯實
夠擁護和支援公司頒布實施的各項方針、政策、制度。
基礎管理，積極探索，
2、具有強烈的事業心、責任感和良好的職業操守，有銳意進取精神，工作開拓創新，能夠根
並解決管理存在的問題
遺留問題，勇於在重點、難點工作，特別是管理積弊方面上取得新的突破。
1、保持和發揚艱苦奮鬥的優良傳統，反對鋪張浪費，防止大手大腳，遵守財務規章制度，嚴
3、堅持勤儉辦公，嚴格自律、清正廉潔，模範遵守黨風廉政建設有關規定。
格履行程式，各項費用支出符合制度規定。
為健全，深入職工群眾開展調研成效明顯，能夠及時幫助基層和員工解決實際問題；員工能
全年據公司生產經營形勢和任務，出台新的舉措，創新工作方式，取得新的成效；認真解決歷史
2、認真貫徹執行黨風廉政建設責任制，繼續深化反腐倡廉教育，促進領導幹部廉潔自律。抓好黨風廉政談話教育，領導幹部的思想作風和黨風廉政建設講評工作，層層落實黨風廉政建設責任制，細化分解兩級領導班子及成員的黨風廉政建設責任，並落實到崗位、個人；實行領導幹部責任追究制度，維護黨風廉政建設責任制的權威性。
黨委各部門審計監察部紀委全年
學校四好領導班子建立方案
良渚 文化技術學校 四好 領導班子建立方案 根據餘教黨委 2013 11號 關於開展 四好 領導班子建立活動的通知 精神，為努力打造一支 理論學習好 團結協作好 自身形象好 工作實績好 的領導班子隊伍，切實推動學校管理層走內涵化 科學化發展道路，結合本校實際，特制訂 四好 領導班子建立方案。一 明確...
檢察院建立四好領導班子活動計畫
xx縣人民檢察院關於 按照 班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發展 的思路，以 重要思想為指導，認真落實x人民檢察院 縣委工作部署，突出抓好基礎工作，精細管理，深化改革，隊伍建設等各項工作，努力建設一支政治過硬 業務熟練 作風優良 執法公正 服務規範的檢察幹警隊伍。現結合我院的實際情況，建立 四好 領導...
四好領導班子建設總結
建設四好領導班子構建和諧三環鍛造 鍛造公司四好領導班子建設工作總結 根據集團公司黨建工作會議精神，鍛造公司黨委把 四好 領導班子建設工作與 十二五 規劃和中長期發展目標相結合，調結構，轉方式，上水平，促發展，圍繞三環 谷城 工業園這個經濟建設主旋律，以理論建設為根本，以能力建設為重點，以作風建設為基...