「企業要發展，關鍵在班子，班子有活力，關鍵在建設。」2023年，襄樊輸電公司緊緊圍繞「四好」領導班子建設的目標要求，以貫徹落實超高壓公司的各項工作部署為主線，以理論建設為根本，以能力建設為重點，以作風建設為基礎，以制度建設為保證，緊扣公司工作實際，認真落實科學發展觀，為企業平穩較快發展提供了強有力的思想動力和組織保障。
一、作風建設年工作情況
（一）強化學習教育提高政治素質
今年來，襄樊輸電公司在開展「四好」領導班子建設工作中，牢牢抓住學習這根主線，認真組織開展了形式多樣的學習活動。為了把政治理論學習與提高政治素質相結合，做到學以致用，學有成效，公司採取了集中學習、個人自學、領導幹部上黨課相結合的學習形式，通過學習做到了點面結合，保證了學習既有深度，又有廣度。
在學習時間上，認真落實學習計畫，保證理論學習的定期開展。在教育方法上，堅持專題講座與電化教育相結合，班子成員每半年作一次專題黨課，每月組織一次全體黨員和管理人員參加的黨委中心組擴大學習；通過**電視等電教手段，組織幹部職工學習《國有資產法》、《物權法》和《反壟斷法》等專題片，確保了學習的實用性。[, , , , , , , , , , ]
通過學習，促進了領導班子講政治、講學習、講原則、講大局、講黨性的自覺性和政治理論素養、領導水平的提高，形成理論成果十餘篇。黨委班子鬥志旺盛，勤於學習，勇於實踐，敢於開拓，為指導公司工作開創新局面提供了堅強的思想政治保障。今年以來未發生一起有損企業形象和穩定的重大事件以及領導班子成員違法和嚴重違紀案件。
（二）以「三抓」提公升經營業績
公司開展「領導幹部作風建設年」活動活動堅持按照科學發展觀和正確的業績觀，不斷提高安全生產能力和經營管控能力，企業核心競爭力得到提公升，全面完成了全年的各項經營指標，無重大決策失誤，無重大安全責任事故和造成惡性社會影響的群體事件，穩定了公司的長週期安全局面。
一是狠抓安全保穩定。今年以來公司著力建設安全生產責任體系和監管體系，建立了體系的有效執行機制。通過全面開展春秋季安全生產大檢查，查詢隱患缺陷，大力實施整改；通過加強「迎峰度夏」和「世博保電」等重點時期的安全生產工作，夯實了重大險情的應急預防機制，鞏固提高了電網抵禦外力破壞和自然災害的水平，順利實現了公司安全生產一萬天的長週期安全目標。
二是狠抓質量保效益。抓好了工程專案的合同開工，工程結算及竣工決算編制工作，確保工程計畫資金指標的有序完成。建立健全了外包工程的常態管理機制，認真審查外包施工隊伍的資質，依法簽訂合同，規範了對安全生產過程的管理。
三是狠抓教育保和諧。圍繞企業中心工作，舉辦企業形勢教育報告會、青工傳統教育等活動，及時把握職工的思想動態，誠心誠意做好相關的慰問、訪談、幫扶工作，多方位做好職工隊伍的思想穩定工作。
（三）營造和諧氛圍搭建協作團隊
團結和諧，形成合力是領導班子工作的基礎條件，也是班子績效的重要保障。公司班子成員清晰的認識到，只有乙個有團隊精神的企業，才能上下齊心，心往一處想。
一是健全並嚴格執行民主集中制，嚴格按照「集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定」的辦事原則，進一步明確生產經營活動中的重大決策、重大專案安排、工程招投標、物資採購、大額度資金運作事項、重要人事任免和評先錶模必須由集體決策。二是努力優化管理架構，明確管理介面，修訂了《行政工作規則》、《黨委議事規則》，規範了相關工作關係，理順了管理流程，既各盡其責，又做到分工不分家，在工作上積極配合、相互補位、注重溝通、保持資訊暢通。即使在某項工作上有不同看法，按照少數服從多數的原則，一旦做出決定，都能不折不扣地堅決執行。
在工作中，領導班子能夠擰成一根繩，心往一處想、勁往一處使，講原則、重感情，營造了「聚精會神謀發展、團結一心幹事業」的良好氛圍。三是堅持班子成員之間的談心制度。黨政一把手與班子成員之間、班子成員與下一級幹部之間廣泛開展了談心活動。
在專題民主生活會上，班子成員帶頭發揚民主，對照建立活動的要求，總結了領導班子近一年來的政治理論、思想作風、經營管理、特別是執行民主集中制的情況，領導班子成員深入開展了批評與自我批評，認真查詢存在的不足和差距，使民主生活會始終在嚴肅認真、民主、和諧的氣氛中進行，大家溝通思想，消除隔閡，增進了解和團結。
（四）強化作風形象提公升戰鬥力
班子的作風關係到班子的威信和形象，務實為民的班子才能贏得員工的敬重和擁護。公司領導班子歷來堅持深入職工，加強調查研究，真心誠意為職工辦實事，在職工群眾中有較高威信；堅持勤儉辦企業，帶領職工艱苦創業；帶頭做廉潔自律的表率，遵守規章制度和工作程式，嚴格執行廉潔自律的「七項要求」等規定，廉潔從業、嚴於律己，完成了黨風廉政建設責任制的各項目標要求。
一是明確了公司領導聯絡點，建立了定期到聯絡點班隊、部門調研的常態機制。班子成員定期和不定期深入到生產第一線體驗工作和進行工作檢查、指導、調研，並採取座談會、個別訪談等形式多渠道、多層次地徵求部門、班隊和職工群眾的意見，深入了解生產經營情況和對班子建設的意見和建議，找準和分析存在的問題，提高班子的決策能力和決策的科學性、針對性。二是加強紀檢監察工作，提高班子成員的廉政、勤政意識。
抓好了公司領導和關鍵崗位人員的廉政訪談，對公司的小型基建、大修技改、物資採購、廢舊處理、財務支出、多經產業等方面加強了監督，對班組的樹障清理開展了效能監察活動。積極與地方紀檢部門開展「檢企共建」，邀請襄樊市檢察院作了黨風廉政教育專題講座，認真抓好信訪積案化解年和小金庫專項治理等活動
二、存在的問題及下一步打算
在開展「四好」領導班子建設工作中，我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題。一是班子建設沒有嚴格按進度要求進行。二是班子建設形式化考核力度還不夠。
針對存在的問題，下一步，襄樊輸電公司將按照超高壓公司領導幹部作風建設的方案，認真抓好三個方面的工作。一是進一步抓好領導幹部作風建設的宣傳督導工作。二是活化領導幹部作風建設年的活動形式，開展多種建立活動。
三是探索建立領導幹部作風建設的長效機制。
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