2023年培訓中心工作總結
一、主要指標完成情況：
2023年，培訓中心在局和總公司領導的關心支援下，緊緊圍繞年初「兩會」提出的年度工作思路和省公司教育培訓會議精神，以深化培訓提公升員工隊伍素質為主線，認真開展生產技能人員崗位能力測評，組織員工開展針對性的模組式培訓，加強教育創新和培訓基礎管理，注重二次培訓，深化外出培訓成效，加大培訓工作檢查考核力度，提公升培訓質量。全年共舉辦局級培訓65期，培訓2685人次，
二、**培訓437期（項），培訓總計9092人次；參加省公司培訓264人次，外地掛職學習和送出培訓144人次，17人報考了在職研究生，4人錄取，多方舉措，有力地提公升了管理者素質和員工技能水平，為局安全生產六周年暨安全生產2200天提供堅實的人才保障。在今年省公司培訓工作會議上，培訓中心被評為2023年度培訓工作先進集體。
二、專項工作完成情況
（一）應用國網《培訓規範》，開展技能人員崗位能力培訓和測評。相繼制定下發了《***供電局崗位能力測評工作實施方案》、《***供電局技能人員崗位能力測評工作三年實施方案》，明確了工作方法、階段任務、測評形式及相關考核辦法。培訓中心人員按照包抓、包管的原則，對聯責部門的測評工作進行指導協調。
會同人力資源部等職能部門經常深入生產部門、班組對培訓師的授課進行觀摩，了解基層培訓開展情況，選定技術能手集中進行點評，組織編寫題庫，對測評人員定期進行階段考試和模擬考試，努力克服工學矛盾，提公升培訓效果。按計畫進度完成了10專業、192人的測評考試工作，在省公司調考中取得了較好成績。
（二）大力開展專項人才培養。
局新一屆領導班子非常重視青年人才的培養，為進一步加強執行力建設，促進青年員工崗位成長成才，從多個方面提公升青年員工隊伍素質，培訓中心按照局領導的部署舉辦了三期青年優秀大學生和基層班組長形式與任務教育培訓班，分別舉行了座談會，局領導全程參加並作重要講話，使70多名生產一線骨幹對當前面臨的形勢與任務有了清晰的了解，增強了信念，明確了使命，確立了自己應當努力的方向，引導他們樹立正確人生目標，將個人發展自覺融入到企業的發展中去。
（三）培訓基礎管理建設工作。
為充分發揮專家、能手的技術優勢，加強基層、基礎、基本功建設，出台了局《兼職培訓師隊伍建設方案》和《兼職培訓師管理辦法》，建立了結構合理、滿足培訓需求、規模約為150人的局、部門、班組**企業兼職培訓師人才資訊庫；其中有20餘名省公司級、局級專家能手及部門培訓專責，參加了省公司組織的中級、初級企業內訓師取證培訓，奠定了兼職培訓師隊伍基礎；培訓中心圍繞年度目標，通過深入基層開展培訓需求調查，制定了《***供電局2023年培訓工作要點》、《***供電局培訓管理工作評價考核細則》，分層次、分階段明確了培訓工作的內容和目標，同時修訂完善了《***供電局兼職培訓師管理辦法》、《***供電局外出學習交流成果轉化管理規定》和《「十二五」教育培訓規劃》，為我局素質提公升、人才培養和教育培訓管理工作奠定了基礎。
（四）充分應用資訊化平台，提公升培訓效果
按照省公司關於erp系統培訓模組上線要求，及時舉辦深化應用培訓班，確保每項培訓資訊都能及時錄入；制定相關考核辦法，加強我局教育培訓宣傳工作。截止目前，局培訓工作宣傳稿件累計在省公司**投稿發表160餘篇，確保同業對標中培訓宣傳得滿分；利用門戶**「培訓學習」系統，開展網路自我培訓。為督促員工的學習進度，要求各部門培訓主管領導和專責加大自查力度，並將以上工作納入部門年度培訓工作考核。
（五）圍繞安全生產，開展電工進網作業取證培訓
為提高用電客戶的電氣操作安全水平，使電氣操作人員持證上崗，保障主網安全執行，我們持續開展工礦企業進網電氣操作人員作業取證培訓。根據要求，我們針對局安裝公司和市區局***公司相關人員舉辦了三期進網作業電工取證培訓班，解決了該公司從事電氣安裝工作人員持證上崗問題，全年共舉辦五期培訓班，培訓303人。
三、工作的突破和創新
（一）創新培訓模式，為青工做好職業生涯導航
今年我們以國網公司《形式與教育手冊》、《發展戰略指南》、《國家電網品牌戰略讀本》、《企業文化手冊2010版》、國網公司、省公司、局半年工作報告等為重點內容，連續舉辦了三期班站長和大學生形勢與任務教育學習班，參加學習7 0餘人。培訓中改變了以往的單純講課形式，期間專門舉行了座談會，有關部室領導參加，局領導抽出時間全過程參加並做重要講話，對學員們提出希望和要求；學員們人人踴躍發言，暢談感想和工作體會，形成了很好的互動培訓模式。創造這樣的平台，鍛鍊和引導青工將個人職業生涯和企業發展緊緊聯絡在一起，增強事業心和責任感。
（二）擴大外出培訓成效，積極開展二次培訓
近年來，外出參加學習交流已成為我局職工提公升素質的重要途徑。為擴大外出培訓效果，制定下發了《***供電局外出學習交流成果轉化管理規定》，進一步明確了相關工作流程，規範了員工外出學習或參加專業會議的管理，引導員工帶著任務外出學習或參會，返回後主動開展二次培訓或會議精神宣貫，按層次分專業、在局、部門（或班組）舉辦宣貫會、匯報課、交流座談會，鞏固所學知識、傳遞新資訊、共享學習成果，達到快速將學習成果轉化為工作成效的目的。該規定經過近一年的宣貫試行，進入了常態化，效果顯著，現已列入局管理標準體系。
（三）編制配套專業題庫資料，順利推進技能測評工作
根據今年技能測評工作需要，我們組織相關專家、技術能手、培訓骨幹，結合員工和生產實際，完成了直流裝置檢修、變壓器檢修、電力通訊、配電線路帶電作業、輸電線路檢修、輸、配電電纜等七個專業的題庫資料編制，共編制理論試題六大類、4600餘道，操作類50餘項。為員工學習國網公司《培訓規範》提供參考、為技能測評工作的順利實施打下良好的基礎；通過試題庫的編制，使專家、技術能手、培訓骨幹的業務水平得到進一步提高。
四、工作的中存在的突出問題及改進
1、由於電網建設任務重、時間緊，工學矛盾依然突出。
各班組將培訓環節與現場生產工作相融合，充分利用各項生產工作的工前準備、班後總結和生產現場，使培訓貫穿其中；發揮專家能手作用，開展不同層面的師帶徒活動，同時要充分利用網路資源開展自主培訓，合理有效解決工學矛盾。
2、班組培訓工作有待進一步加強。
根據《***供電局培訓管理工作評價考核細則》，進一步規範培訓管理工作要求；在局開展培訓工作檢查時，以部門互查形式，交流學習，取長補短；鼓勵專家能手在培訓工作中發揮作用、多出成績；加強宣傳教育，使班組長和培訓員提高認識，以高度的責任心和上進心，搞好基層培訓工作。
培訓中心領導班子將繼續開拓創新，牢固樹立「超前、責任」意識，努力發揚「覆命、實幹」精神，精心謀劃好明年的工作，帶領中心員工共同為落實教育培訓各項任務做出新貢獻。
2011.12.10
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