「四好」領導班子及黨風廉政建設責任制
工作報告
（2023年12月）
在省公司的正確領導下，公司堅持落實科學發展觀，切實加強「四好」領導班子建設和黨風廉政建設，領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和創新意識進一步增強，決策力、執行力不斷提高，保持了良好的發展態勢。
一、「四好」領導班子建設情況
（一）政治素質方面
公司將提高政治素質作為根本，牢牢把握企業發展的正確方向。一是加強政治理論武裝，黨委理論中心組將省公司工作部署作為學習重點，全年共學習38個專題，提高了班子的理論政策水平，學習經驗在全市進行了交流。二是更新思想觀念，認真開展「思想觀念大檢查、工作行為大檢查」活動，針對查出的5個問題，制定15項措施進行落實整改。
三是開展課題調研，班子成員將關乎企業發展的變革攻堅工作排版內容作為課題進行研究，42項課題得以解決，4篇理**章在《河北政工》上發表。
（二）經營業績方面
（略）（三）團結協作方面
以打造同向協力的領導團隊為重點，不斷增強企業發展的整體合力。一是認真執行民主集中制，堅持「三重一大」議事規則，全年召開總經理辦公會議23次，做到了科學決策、民主決策。二是加強有效溝通，成員間本著高度負責的態度，互相學習「照鏡子」、查詢不足「開方子」，全年班子成員談心80餘次，創造了和諧的共事環境。
三是整體功能有效發揮，在急難險重任務面前，班子緊密團結，突出表現在今年防汛救災工作中，公司班子靠前指揮，協同作戰，圓滿完成抗洪搶險工作任務。
（四）作風形象方面
以加強作風建設為基礎，塑造班子創業、為民、清廉的良好形象。一是樹立幹事創業形象，班子達成了「珍惜共事緣分，共謀企業發展」的共識。為實現銷售額的快速增長，班子成員親自到重點企業現場辦公；班子成員還經常利用休息時間共同商討工作問題。
二是樹立民主為民形象，全心全意依靠職工群眾辦企業，充分發揮職代會和職代會組長聯席會作用，廣泛聽取採納職工群眾意見，全年召開4次總經理聯絡員會議，為職工解決問題15個。三是樹立勤儉清廉形象，班子帶頭厲行節約，堅持把資金用在刀刃上；堅持依法從嚴治企，規範管理行為；班子成員自覺加強思想道德修養，認真履行「一崗雙責」，模範踐行廉潔自律各項規定。
三、領導班子和幹部隊伍建設情況
（一）選拔任用幹部的總體情況
通過完善「雙向進入、交叉任職」體制，優化班子結構，加強任期交流，基本形成了分工合理、制衡有序、優勢互補的工作格局，激發了幹部隊伍活力，增強了二級班子的整體合力。在選拔幹部工作上，嚴格按照省公司相關規定和程式公開招聘幹部。2023年以來，調整幹部6次，涉及幹部139人次，其中崗位交流85人次，提職46人。
（二）創新選人用人措施和辦法
本著「公開公正、競爭擇優」的原則，採取競爭上崗的方式選拔中層幹部。公司班子親自參與制定《中層幹部競爭上崗工作實施方案》，經筆試、面試、考察等程式，最後，黨委會議集體討論決定，46名競爭者走上了新的工作崗位，為生產、財務等專業輸送了優秀管理人才。整個過程體現出組織周密、執行高效、全程監督、公正民主特點。
監督部門在出題、考試、評分、面試及成績統計方面有針對性地採取了多種監督手段，有力地保證了競爭上崗的公正性。這種引入競爭的選人用人方式，拓寬了選人用人渠道，為優秀人才的脫穎而出提供了平台，在公司上下形成了講品行、重實績，講學習、重能力的濃厚氛圍。
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