***2023年度培訓計畫摘要
在2023年度培訓需求調查分析的基礎上，結合公司的經營戰略和實際工作情況，確定了公司2023年度的培訓工作重點是：
1、引入內部培訓師培訓課程，逐步建立乙隻***自己的內部培訓師隊伍。
2、在公司戰略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，採用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。
3、結合公司2023年度各個專案開展情況，根據設計、研發和工程區域的實際工作困難點，引入高水平的專業老師跟進專案1-2天，在了解專案的基礎上進行理論提公升。
4、加強培訓評估工作的開展，落實培訓後續的跟進工作，切實提高培訓工作的實際效果。
本計畫包括：公司級內訓21場，共259課時（內部培訓師系列培訓4次，合計12天，84個課時；管理技能理論提公升系列培訓3次，合計6天，72個課時；結合專案的專業提公升培訓5次，合計10-15天，70-105個課時。新員工入職培訓2次，合計4天，28個課時；職業素養培訓2次，合計2天，14個課時；外出拓展訓練2次，合計4天）。
外出學習96人次，共192天課時，外出考察120人次，共240天課時，費用預算總182.95萬元。
目錄第一部分前
言3第二部分年度培訓計畫概
述3第三部分年度培訓內
容4第五部分年度培訓計畫
表7第六部分年度培訓費用預
算8第一部分前言
2023年11月中旬，人力資源部在全公司範圍內進行了年度培訓需求調查。該培訓需求調查主要對公司的培訓現狀和培訓需求進行了調查。（調查詳細內容參見附件《2023年度培訓需求調查分析報告》）通過這次調查明確了以下幾個2023年度培訓工作需要注意的方面：
1.培訓時間的安排。根據培訓現狀、培訓需求分析，2023年的培訓時間應盡量安排在一天以內，盡量少占用週日休息時間。
2.培訓物件的確定。縮小培訓範圍，明確培訓物件有利於培訓效果的提公升。
3.培訓效果的評估。深入開展培訓效果的評估，加強培訓後的跟進工作，確實將培訓的內容落實到實際的工作中。
4.培訓的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現有工作專案相關的案例分析、研討會等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。
5.培訓的內容。職業化、專業化應是2023年度培訓的主題。無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧
等職業素養的培訓都應列入2023年度的培訓目標。對於專業的培訓，則必須和專案、工程緊密結合，從公司實際工作的實踐出發引入課程。
第二部分年度培訓計畫概述
在年度培訓需求調查分析的基礎上，人力資源部結合公司2023年培訓工作的實際開展情況，確定了下列2023年度的公司培訓工作重點：一、建立學習型組織——加快內部培訓師的培養
建立學習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造***核心競爭力的必由之路。結合目前公司的實際情況，建立完善公司內部培訓師制度，逐步培養乙隻內部培訓師隊伍。
二、提高個人職業素養，打造團體執行力——著重提公升中高層管理技能
在實施公司戰略人才培養－「雄鷹」計畫的基礎上，對中高層管理人員進行重點培養，通過各種培訓方式，全面提公升其管理能力。三、結合專案實際，適度理論提公升——切實提高技術人員專業水平為了擺脫專業培訓單純理論講授，與公司實際結合不緊密的缺陷，2023年度準備採用新的培訓方式，即根據各項目的實際需要，聘請行業專家深入公司2天（或1天），緊跟專案，以解決專案實際問題，然後用1天時間有重點的進行理論提公升。
四、逐步實施培訓效果評估管理辦法——切實提高各種培訓效果對於公司的各種培訓全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試**評估。
第三部分年度培訓內容
一、建立學習型組織——加快內部培訓師的培養
針對內部培訓師要求掌握的技能的不同，對其進行四個層次的逐級培養：富有感染力的演講者、培訓現場指揮家、專業課程設計師、培訓專案管理專家。
對於不同層級的培訓目標的培訓物件、培訓內容核心產出和培訓時間見下表：
層級培訓物件
培訓內容
1)演講內容提煉和
設計技巧2)起承轉合的演講邏輯3)富有感染力的演講技巧1)**學習原理與培訓互動原則2)培訓破冰與培訓氛圍創造
二、培訓有過一定授課經驗現場指揮家
的培訓師（50課時以上）
3)培訓互動技巧（提具有良好培訓問/追問/反饋）4)培互動能力的培訓方法使用技巧（討論/案例訓師分析/角色扮演等）5)應對培訓突發事件
三、專業有過一定授課經驗
1)培訓標準與培訓
合格的課件能
2天培核心產出能夠設計有邏
輯性的演講內
培訓時間2天培訓，1
一、富有
新培訓師：需要進行
感染力演講的管理者/技術
的演講專家/銷售代表等
者容和能夠富有天試熱情的演講者講
2天培訓，1天試講
課程設計師
的培訓師（50課時目標設定2)培訓方夠開發課程的訓，1天試講
以上）有明確的課程法選擇3)互動式培培訓師開發或課程優化任訓內容開發（案例/練習等）務4)培訓檔案製作（講
師用書/ppt/學員用書等）培訓經理/培訓專案
1)能力標準建設2)課程體系設計
四、培訓的授課經驗（200小
3)課程開發管理與
專案管時以上）有豐富的課
審核4)訓練體系設
理專家程開發經驗（20課
計5)培訓能力轉化
時以上）有過一定的
與評估體系設計
培訓專案策劃和評
估經驗規劃專員/專職/資深的培訓師有豐富
典型崗位的課程與訓練體系（能力標準/課程內容/訓練體系/評估體系）
2天培訓，1天試講
根據公司目前內部培訓師的師資情況，以培養15-20人的內部培訓師隊伍為宜。
二、提高個人職業素養，打造團體執行力——著重提公升中高層管理技能
根據公司戰略人才培養方案，針對不同層次的戰略人才採用不同的培訓方式和內容。
（一）對於普通員工，鑑於公司處於高速發展期，新進員工數量較多，所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓、職業規劃和職業素養方面。
1、新員工入職培訓。每年舉辦2次。根據招聘的情況安排在春節後的4月和高校畢業後的9月份兩個招聘高潮的後期。
2、職業生涯規劃培訓。每年舉辦1次。放在春節過後的3月，使各層次員工在職業發展方面有明確的目標。
3、員工職業素養培訓。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。4、拓展訓練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦2個批次。
5、自主知識積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達到知識共享的目的。
（二）對於中高層管理人員則以「提高個人職業素養，打造團隊執行力」為目標，採用下列三種方式提公升其管理技能：1、引入管理技能理論提公升系列課程：
序列方式內容
角色認知
時間理論講
時間管理
一、自我管授理
專題研討
二、績效管理論講
有效溝通
輪崗、兼職、外派培訓
半天的思考目標管理
一天半一天半
理授激勵績效管理
專題研討
輪崗、兼職、外派培訓
半天的思考領導
理論講三、團隊管授理
教練一天半
授權團隊建設
專題研討
輪崗、兼職、外派培訓
半天的思考
2、外部標桿企業考察活動。了解標桿企業專案管理、流程運作情況。3、研討會。內部管理問題的專題研討會。
（三）對於高層管理人員，在參加管理技能理論提公升系列課程、外部考察和研討會外，還進一步採用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。
三、結合專案實際，適度理論提公升——切實提高技術人員專業水平為了進一步提高專業培訓的針對性，進一步加強培訓內容和和公司項
目開展的緊密結合程度，2023年度的專業內部培訓主要對下列內容採用新的培訓方式進行專業提公升：1、房地產建築節能與外牆保溫2、設計管理與產品創新3、中小戶型住宅產品設計4、pmp專案管理通用課程
5、房地產工程專案管理體系的建立與實施6、景觀設計7、其它
第五部分年度培訓計畫表
一、公司年度內訓計畫
根據上文對各個主題的培訓安排，編制2023年度公司級培訓課程計畫表如下：
月課程主題份
1月內部培訓師培
內部培訓師21
講授/外聘4.5
培訓物件
課時形式
講師費用
訓1管理技能理論2月
提公升1結合專案的專業提公升13月
人員研發/技術/
14/21
工程中高層管理
14演練講授/
外聘4討論研討/
外聘5講授講授/
職業生涯規劃
全員7討論
外聘0.5
內部培訓師培
內部培訓師21
4月訓2
新員工入職培訓1
講授/外聘4.5
演練新員工中高層管理
14人員研發/技術/
14/21
工程全員
714講授講授/
外聘4討論研討/
外聘5講授
講授外聘1活動/
內部－管理技能理論提公升25月
結合專案的專業提公升2
員工職業素養1
6月拓展訓練1
全員（部分）14
外聘2討論
7月內部培訓師培內部培訓師21講授/外聘4.5
訓3結合專案的專業提公升3管理技能理論提公升38月
自主知識積累
全員展示會結合專案的專業提公升49月
新員工入職培
新員工訓2內部培訓師培
內部培訓師21
10月拓展訓練2
全員（部分）14
訓414
研發/技術/
14/21工程7
研發/技術/
14/21
工程中高層管理
14人員
演練研討/
外聘5講授講授/
外聘4討論
研討內部－
研討/外聘5
講授講授內部－
講授/外聘4.5
演練活動/
外聘2討論
結合專案的專11月
業提公升5房地產行業戰略研討會
研發/技術/
14/21
工程中高層管理7人員
研討/外聘5
講授研討內部－
12月員工職業素養全員2
61.5萬
7講授外聘1
費用合計（估算）
說明：1、以上培訓安排屆時有可能會根據公司實際情況予以適當調整。2、每月詳細授課安排與方案會在每月5日之前予以公布。
3、週六下午14:00-16:00為公司規定培訓時間，公司沒有統一安排培訓的，由各部門按部門年度培訓計畫自行組織專業知識學習。
二、外出學習及外出考察
1、研發、營銷、經管區域每季度外出公開課不低於一次，外出考察不低於1次；
2、高層人員每季度外出學習不低於一次；3、經管中心每季度外出學習不低於一次；
4、其它區域依據工作計畫和目標參加公開課及外出考察。
第六部分年度培訓費用預算
單位：萬元
支出專案
公司內訓講課費外聘講師交通費講師住宿費
內訓參訓者餐費
預算費用61.55.61.40.8
其它會務支出（場地/資料/雜費）7.25部門培訓
2*22＝44
外出學習費用（學費/食宿/交通）8*12*0.4（2天）=38.4
外訓外出考察費用（雜費/食宿/交通）10*12*0.2（2天）=24
費用合計
***房地產****
人力資源部
182.95
企業年度計畫培訓
年度計畫 新的一年新氣象，希望在工作上也有新的發展，個人有新的提高。在這新的一年裡，我計畫將做好以下工作 一 完成erp工程，保證系統的運轉順利 完成erp的財務上線，建立erp的內部運作機制，完成公司的系統化管理的階段性使命。計畫用兩個月的時間 三 四月 先做財務上線，再完善內部運作機制。二 做好...
企業年度營銷計畫企業培訓感
企業培訓觀後感 公司進行了為期一周的企業管理培訓，公司主要培訓了年目標任務目標的制定和有效執行。我感觸頗深，是我對銷售有了深刻的理解，銷售真的是乙個很有挑戰的事情，在銷售的完成過程中實現公司和個人價值的實現，有句話說的好，任何行業要走向一流。有兩個條件是必不可少的，其一是天分，其二是不斷地修煉。通過...
如何制定企業年度培訓計畫
要做好車間管理，首先要正確認識車間管理的投入和產出 結果 車間管理的投入可以歸結為4m1e等5個方面，即人 man 機 machine 料 material 法 method 環 environment 車間管理的產出，通常可以量化為品質quality 成本cost 效率等 交貨期delivery ...