年度培訓計畫書樣本
×××× 年某公司培訓工作計畫
[20××]××號
編制： 人力資源部
批准： ×××
××××××****
二00×年×月
2×××年公司培訓工作計畫
2××× 年是公司"十一五"規劃的開局年，也是公司"四個戰略轉型"、"一五十戰略"及"打造精品戰略"實現的重要年。因此，2××× 年公司整體培訓工作就是要緊緊圍繞這些戰略部署，做實事、講實效、抓實績，為公司戰略的實現及各部門工作的順利開展提供支援。
2×××年培訓工作的總體指導思想是：繼續貫徹落實《關於加強培訓工作的若干想法》，逐步確保公司各崗位從業人員滿足基本職責的要求。
去年培訓工作總體上還是沒有擺脫處於比較被動的局面，一方面人力資源部還是忙於培訓的各項事務性工作；另一方面公司及員工對於培訓工作現狀還是比較不滿意；此外公司目前針對各崗位的培訓也缺乏系統性。2×××年希望在各部門的共同努力下，培訓工
作能較好的扭轉這一局面。2023年公司培訓工作主要抓以下幾個方面：
一、培訓組織體系建設
在《關於加強培訓工作的若干想法》中提出公司培訓組織運作宜採用兩級管理體制，目前在一些部門也設立了兼職培訓管理員，但實際上我們並沒有真正建立兩級管理體制。今年培訓工作首先應解決這個問題，真正建立培訓兩級管理體制，充分發揮各部門在培
訓工作中的重要作用，同時也可以使人力資源部從一些培訓的事務性工作中解脫出來，進行培訓的整體規劃。今後公司培訓工作的局面應該是由各部門主要負責具體培訓的組織實施工作，人力資源部主要負責跨部門培訓、基礎課程培訓及培訓的系統規劃、新課程開
發等。要真正建立培訓兩級管理體制，首先應取得公司各部門主管的認同與重視，通過座談等形式進行培訓理念等的宣貫，取得各部門主管的支援。其次，在各部門設立兼職培訓管理員，並對兼職培訓管理員進行培訓業務知識如iso10015：1999《質量管理--培訓指南》等的培訓。
需要指出的是，對兼職培訓管理員進行iso10015標準的培訓並不是簡單的向他們灌輸標準，而是借用標準向他們傳授培訓管理知識以及如何更好的具體組織一次培訓，這樣才能真正發揮各兼職培訓管理員的作用。最後，人力資源部還應對各部門組織的培訓提供必要的支援，包括培訓場地、培訓資料等資源的支援，也包括培訓講師協調的支援，還包括培訓過程中必要的一些指導。
各部門主管對培訓提高重視並統一認識，培訓工作就能在一定程度上擺脫目前的尷尬局面，因為培訓參加人員所在部門主管對於某項培訓的態度將直接決定該項培訓的效果，再加上各部門兼職培訓管理員發揮其積極作用，對每一項培訓的前期需求分析、設計策劃、
實施、評估改進都能很好的進行，公司培訓就能進入乙個新的局面。
二、培訓系統化及培訓成果固化
以往的培訓工作缺乏系統性，不清楚針對某一崗位或某一類崗位，要使該崗位從業人員勝任應該涉及的相關培訓有哪些，這些培訓應該在什麼時間進行，達到什麼要求。這樣就造成在培訓實施中往往是今天抓一點明天抓一點，但為什麼要抓，都不清楚，參加培
訓的人員更不清楚。而只有將各崗位培訓系統化，才有利於這些崗位員工的快速成長。要將培訓系統化，首先還是應該得到各部門主管的支援，畢竟這些崗位在各個部門，只有他們對這些崗位的要求最清楚的，雖然之前可能沒有進行梳理，但通過討論綜合相關方面
的意見就應該比較完整。其次，根據討論的結果，就可以初步整理各類崗位勝任力素質並建立崗位勝任力素質模型，將要勝任該崗位的主要素質一一整理出來（這些素質可能根據實際情況的變化做相應的調整）。再次，根據勝任力模型設定相應的課程，並在公司內部
或者外部尋找相應的講師準備課程資料及之後的授課，授課的形式不應拘泥於普通的課堂授課，可以利用實際操作演練等形式調動參加培訓人員的學習積極性。最後，還應根據培訓的實際情況對培訓課程設定進行必要的調整，使其更符合公司及崗位的實際情況。去年底我們根據成品裝配工藝的崗位要求與相關部門共同討論制定了《成品裝配工藝員遞階培訓大綱》，計畫今後按照大綱逐步開展相關的課程並每年定期系統的開展一次。
今年，我們還要繼續開展生產部門的班組長、工藝監督員、品質中心檢驗員、檢測中心試驗員等
涉及人員較多且較重要的崗位的系統化培訓工作。
近年來公司開展的培訓其實也比較多，但其中一些效果比較好的培訓所用到的資料、教材並沒有很好的整理、保留下來。今後應加強這方面的工作，逐步建立巨集發自有的教材庫、案例庫，將公司生產經營中出現的問題及最終解決的方法記錄並整理出來，為今後
培訓提供很好的案例，不斷夯實公司培訓基礎，對於培訓過程中所涉及的一些有利或不利因素等重要過程資產，更是要不斷整理並保留下去以利於培訓工作的持續改進。
三、課程引進
結合公司"四個戰略轉型"，2×××年應加強引進管理方面的課程，對公司中層及基層管理人員進行管理理念及方法的培訓，當然這些管理課程的引進也應該基於中層及基層管理人員的勝任力素質。目前一些專業的培訓諮詢機構已經有比較成熟的管理基礎方面的課程，根據公司生產經營的特點及需要選擇其中一些比較適合我們管理人員的課程。同時，通過購買一些培訓光碟或者引進衛星遠端直播系統等方式，作為管理方面的課程的補充，不斷充實公司的培訓資源，也為各部門培訓提供資源支援，還可以通過將這些課程掛在
公司oa上，滿足員工利用業餘時間自學的需要。
四、制度修訂
通過相應規章制度的制定，使培訓各項工作做到有章可循，同時根據實際情況，修訂現有的一些制度，不斷完善培訓制度體系並
逐步將培訓制度與公司人事制度等相結合。主要修訂以下幾個制度：
外部培訓管理規定
內部培訓管理規定
員工進修管理規定
五、崗位技能等級鑑定
通過崗位技能等級鑑定工作的開展，一方面有利於這些崗位人員的使用及管理；另一方面也有利於這些崗位的培訓系統化，同時也幫助員工進行職業生涯規劃。今年崗位技能等級鑑定工作主要有：
新進×工技能等級鑑定
×工、×工技師、高階技師等級鑑定
成品檢驗員等級鑑定
試驗員等級鑑定
工藝員等級鑑定
工藝監督員等級鑑定
六、培訓課程計畫
1、二00×年培訓課程計畫（見附件1）。
2、各培訓課程具體計畫（見附件2）。
七、費用預算：15.5萬元（不含委外培訓費用，內部講師培訓費不計發）
附件1二00×年培訓課程計畫
注：以上培訓專案主要是由公司統一組織的培訓，不含各部門因工作需要自行組織的內部培訓及其他委外培訓。
附件2：
各培訓課程具體計畫
一、培訓管理
1、公司培訓體系架構與管理
① 培訓時間：4月
② 培訓物件：各部門主管
③ 培訓方法：由人力資源部擬訂分計畫，報總經理批准後，請人力資源部經理授課
④ 計畫課時：7小時
2、iso10015標準
① 培訓時間：5月
② 培訓物件：各部門兼職培訓管理員
③ 培訓方法：由人力資源部擬訂分計畫，請培訓管理員授課
④ 計畫課時：7小時
3、內部講師
① 培訓時間：6月
② 培訓物件：內部講師
③ 培訓方法：由人力資源部擬訂分計畫，報總經理批准後，請專家授課
④ 計畫課時：14小時
⑤ 費用預算：2萬元
二、管理類
1、中階主管系統培訓
① 培訓時間：5、6月
② 培訓物件：中層幹部
③ 培訓方法：由人力資源部擬訂分計畫，報總經理批准後，請專家授課
④ 計畫課時：50小時
⑤ 費用預算：7萬元
2、班組長系統培訓
① 培訓時間：8、9月
② 培訓物件：各生產部門班組長
③ 培訓方法：由人力資源部擬訂分計畫，請部分公司領導及生產部門主管授課
④ 計畫課時：42小時
3、專案管理培訓
① 培訓時間：5月
② 培訓物件：專案涉及相關人員
③ 培訓方法：由人力資源部擬訂分計畫，報總經理批准後，請專家授課
④ 計畫課時：12小時
⑤ 費用預算：3.5萬元
三、技術質量類
1、成品裝配工藝員遞階培訓
① 培訓時間：10、11、12月
② 培訓物件：成品裝配工藝員及其他生產部門部分工藝員
③ 培訓方法：由人力資源部按成品裝配工藝員遞階培訓方案擬訂分計畫，請公司內部講師授課
④ 計畫課時：60小時
2、成品完工檢驗員系統培訓
① 培訓時間：4月
② 培訓物件：品質中心成品入庫、出廠檢驗員及生產部門內抽
③ 培訓方法：由人力資源部擬訂分計畫，請公司內部講師授課
④ 計畫課時：12小時
3、成品裝配工藝監督員系統培訓
① 培訓時間：7月
② 培訓物件：成品生產部門工藝監督員
③ 培訓方法：由人力資源部擬訂分計畫，請內部講師授課
④ 計畫課時：14小時
4、五大工具
① 培訓時間：7月
② 培訓物件：各相關人員
③ 培訓方法：由人力資源部擬訂分計畫，報總經理批准後，請專家授課
④ 計畫課時：12小時
⑤ 費用預算：2.5萬元
四、基礎類
1、新進計時人員培訓
① 培訓時間：每季度最後乙個週六
② 培訓物件：新進計時人員
③ 培訓方法：由人力資源部擬訂分計畫，請內部講師授課
④ 計畫課時：7小時
2、機械製圖
① 培訓時間：1-6月
② 培訓物件：品質中心零件檢驗員、工藝員
③ 培訓方法：由人力資源部擬訂分計畫，報總經理批准後，請高階技校老師授課
④ 計畫課時：基礎班54小時，提高班50小時
⑤ 費用預算：0.5萬元
2×××年公司課程體系
（課程體系涉及公司各職能部門和職能崗位。本樣本主要以公司通用課程體系、管理類課程體系、生產課程體系、質量類課程體系為例拋磚引玉）
通用類課程體系
課程名稱：入廠知識教育
課程**：ty001
適用範圍：所有新員工
課程時間：理論教學2學時
課程目標：通過培訓，使學員了解公司發展歷史和現狀、認識企業文化、熟悉公司規章制度等內容
課程內容：公司發展歷史和現狀、企業文化、公司規章制度等
課程名稱：安全教育
課程**：ty002
適用範圍：所有新員工
課程時間：理論教學1學時
課程目標：學員通過學習法律和安全方面的知識，懂得用法律**保護自己，同時學會一些常見的安全方法，比如防火防盜等
課程內容：法律知識普及與安全常識教育
課程名稱："5s"管理
課程**：ty003
適用範圍：技校實習生、初級操作工入職培訓
課程時間：理論教學1學時，實踐課時1學時
創業計畫樣板書二
專案名稱 產品或服務 作者姓名 一 專案企業概要 投資安排 企業基本情況 其它需要著重說明的情況或資料 可以與下文重複，本概要將作為專案摘要由投資人瀏覽 二 業務描述 企業的宗旨 左右 主要發展戰略目標和階段目標 專案技術獨特性 請與同類技術比較說明 三 產品與服務 介紹企業的產品或服務，及對客戶的...
企業年度培訓計畫
2012年度培訓計畫摘要 在2011年度培訓需求調查分析的基礎上，結合公司的經營戰略和實際工作情況，確定了公司2012年度的培訓工作重點是 1 引入內部培訓師培訓課程，逐步建立乙隻 自己的內部培訓師隊伍。2 在公司戰略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，採用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能...
企業年度計畫培訓
年度計畫 新的一年新氣象，希望在工作上也有新的發展，個人有新的提高。在這新的一年裡，我計畫將做好以下工作 一 完成erp工程，保證系統的運轉順利 完成erp的財務上線，建立erp的內部運作機制，完成公司的系統化管理的階段性使命。計畫用兩個月的時間 三 四月 先做財務上線，再完善內部運作機制。二 做好...