關於在全廠推行「向裝置衛生要效益」工作思路
一、目前存在的問題分析
1、雖然衛生考核有標準，但是沒有將指標分解，考核太籠統，一步到位的考核不切實際。
2、衛生檢查走過場，流於形式，沒有實在意義。
3、裝置衛生不徹底，員工無無自覺性、積極性。
4、激勵機制不適宜現行企業目前的狀況。機制不夠細化，沒有直接到個人，沒有實現真正調動員工積極性、自覺性的作用，起不到鼓勵先進和樹立模範帶頭作用的效果。
5、制度執行力不夠，體現在考核未及時兌現。
6、社會發展決定不能以單一的罰款解決問題。
二、如何調動員工積極性搞好裝置衛生，逐步提高崗位操作、維護保養等技能水平
1、建立長效的激勵機制。
目前企業的職工文化、技能水平低下，猶如一張白紙。從掌握的資訊看，員工的根本訴求集中體現還是在增加工資待遇上，以此為突破口,建立有效的激勵機制，達到自覺要清潔、自覺要保養、自覺要學習的目的。
分層次、跳躍式引誘、迴圈持續激勵機制：如對標不合格處罰個人50元，對標達1星獎勵工資的1%，達2星獎勵工資的2%，達3星獎工資的5%，4星10%，5星獎20%（自主維修專業級）；
2、建立裝置安全衛生、員工培訓專項資金，為激勵機制作保障。
建立激勵專項資金，和工資區分開來，起到及時兌現，立竿見影，做到月月清。測算方式：以全廠裝置對標達星測算，目前崗位人數100 人，平均工資1800元/人，對標考核達1星獎勵工資的1%，即總額為1800*1%*100=1800。
3、實行對標管理考核模式，為激勵機制提供依據。
將考核指標分解，第一步達到什麼程度，第二部如採取評星管理模式，加上技術力量的指導，最終實現員工自覺的能力提公升。
4、成立裝置衛生、維護保養實施小組，為激勵機制提供資料和培訓支援。
裝置管理部門以分解標準考核裝置使用部門員工，結合崗位現場指導培訓，崗位裝置承包責任制、領導裝置掛牌責任制等的模式，推行優秀機台、星級機台的評定工作。
5、實行領導稽查制度，保障激勵機制的公平、公正、有效執行。
每月四次不定時的對比檢查、抽查，保障評定工作的公平、公正和有效性。
2019向管理要效益
鞏固和培育企業文化，關鍵在於管理者。在日常工作中既要全面部署，又要身體力行，最重要的是關注實效。管理人員應有真愛心，對所有員工行為的關注和理解，對員工思想狀態的了解，發現問題能用溝通引導的方式解決，用 扶上馬 送一程 的態度，幫助員工樹立正確的人生觀。這樣，更容易擁有自動自發 愛崗敬業的員工，這才是...
向效率管理要經濟效益
綺麗佳榮顏偉 近日，佳榮公司舉行了2014年度先進生產班組的頒獎儀式，給予獲得 2014年度班組生產總量第 一 二 三名 和 2014年度計畫完成率第一 二 三名 的縫製班組進行了表彰。在表彰會上，張世傑總經理指出，從獲獎前三名的綜合資料來看，人均單機產量已經達到了國際領先水平，但是班組之間的水平還...
如何向課堂40分鐘要效益
小學數學課堂如何向課堂40分鐘要效益 建湖縣森達實驗學校徐友萍 隨著課程改革的逐步深入，一些新的教育理念被廣泛宣揚。例如 要尊重學生的個體差異和個性特徵，發展學生的多元智慧型 課堂教學不僅要關注 雙基 而且也要關注 四基 鼓勵以自主 合作 為特徵的多種學習方式 提倡要 用教材教 而不是 教教材 要建...