安全生產與效益是煤礦企業永恆的主題，安全生產與經濟效益兩者之間對立統一的關係，二者既相互矛盾，又辨證統一。作為乙個煤礦企業，由於工作環境惡劣和工作條件較差，又有水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災害的侵襲，時刻威脅著企業的安全和員工的生命與健康。所以，安全生產就顯得尤為突出和重要。
在生產中，如何在保障安全生產的基礎上最大程度的提高的經濟效益，保證煤礦持續健康快速的發展是我們面臨的乙個重要的問題。我礦的主要做法是：
一、全面認識安全生產的重要性。
首先，我礦從上到下對安全工作的重要性有著統一的認識。只有把職工的身心健康、企業的效益和社會的責任，把安全生產對人、對企業、對社會的極端重要性聯絡在一起，才能通過企業和員工的積極主動參與，從而減少事故的發生，減少人員**和財產損失。
其次是對企業安全文化建設上要有足夠的認識。正確的安全文化理念，有效的安全管理手段和方法，才能有效的提高員工的安全生產積極性，實行安全生產，從而提高生產效率，間接地增加企業的經濟效益。
二、建立健全安全生產責任制。
強化企業安全生產主體責任，嚴格執行管生產必須管安全。建立健全各級人員安全生產崗位責任制，礦系統領導要親自抓，要結合工作實際，組織建立健全本系統安全生產崗位責任制，並組織貫徹學習，不斷健全完善本系統內部安全管理制度和工種操作規程，認真抓好規章制度和責任的落實。認真推行安全生產崗位責任制，做到每個崗位人員崗位職責明確，現場操作規範，做到事事有人管，件件有落實。
三、制定完善各項安全生產規章制度。
我礦在安全管理工作中，逐漸建立和完善各項安全生產規章制度，並根據實際工作的需要，逐步修訂，切實達到指導和約束安全生產行為，保證安全生產的目的。
我礦為了保證各項制度的順利執行，在工作中對各級人員的安全績效進行考核，把安全績效與工資掛鉤，以經濟槓桿來激勵各級人員工作的積極性。
四、強化領導安全包保機制。
強化礦、井、段、班組四級安全包保機制和系統包保機制，礦副總以上領導包保到井區、到段隊，井區領導包保到專業、隊組，確保所有入井人員安全有包保。包保人負責包保單位職工的安全教育，現場安全隱患的治理和作業人員安全行為的規範。
五、強化幹部帶班制度。
礦和各單位每班至少有一名幹部帶班下井，帶班人員必須與工人同上同下，現場指揮生產，沒有班長或班長以上幹部帶班的工作面一律不准生產。各級領導幹部必須嚴格執行下井帶班管理相關規定，遵守帶班紀律，履行帶班職責，保證帶班質量，及時發現和解決問題。
六、強化現場管理，加大隱患治理力度。
1、強化災害治理，全面樹立大安全意識。成立由礦長牽頭，各專業副職具體負責的災害治理機構，每月至少專題研究一次礦井災害治理工作，落實重大災害治理措施，嚴格執行災害治理標準與規範，實行技術設計、施工質量、崗位操作、工程驗收和效果驗證精細化管理，切實加強水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災害治理，保證災害治理效果達標。
2、強化安全監管體系建設，全面提公升監管水平。全面建立以礦系統領導為指導，安監處、通風區監察為主體，生產科室檢查、井區自查自改、黨政工青「三六九」安全檢查活動，夜查小分隊動態檢查、隱患舉報等為補充的安全監管體系，健全安全監管管理制度，建立完善安全監管人員績效考核體系。
⑴加強安全監管隊伍建設，提公升檢查人員素質。安監處、通風區應全面加強安瓦檢員的業務素質培訓，提公升現場發現問題、解決問題的能力，發揮安、瓦檢員現場安全把關作用，建設一支素質過硬、作風過硬，履職盡責的安全監管隊伍。
⑵加強安全監管手段，提公升監管質量。安監處除了日常現場
專盯檢查之外，每旬開展一次安全隱患大排查；並根據季節的變化和工作安排需要，不定期開展安全專項監察、重點監察；安監處、通風區要開展夜間動態檢查，每兩天實現乙個迴圈，做到全覆蓋。安監處、通風區要把安全監察工作由側重現場檢查向實現重大隱患、重大問題的超前檢查預防延伸，提高安全管理工作的超前性和預見性，加強採掘工作面停（開）工驗收工作，保證安全生產。
3、強化現場管理，提公升綜合抗災能力。
⑴強化班組長在現場安全管理中的作用。各單位要不斷提高班組長素質，提公升班組長現場掌控安全生產的能力，提高班組執行力，通過班長提高班組安全生產的組織管理能力，規範本小班人員的安全行為，提高班組職工自覺抵制"三違"行為的能力，提高業務保安能力，自主保安能力，提高隱患排查治理的能力，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。
⑵堅持把「一通三防」作為安全管理的重中之重，推進瓦斯綜合治理，開展頂板、機電運輸、防治水、煤塵等各項隱患排查工作，逐漸完善井區自查自改工作，切實打造安全生產環境。各項安全檢查活動查出的隱患，均按照隱患整改「五落實」的原則，實現隱患閉合管理。
⑶強化現場安全質量標準化工作。堅持質量標準化與災害治理相結合，加強安全質量標準化動態管理，大力引進推廣新技術、新裝備和新工藝，切實依靠科技進步提高我礦安全生產的科技含量和安全可靠程度。全面推行安全質量精細化管理，推進安全質量標準化提檔公升級，強化每個崗位和環節的安全生產標準化建設。
全面推進工程質量、裝置質量和工作質量達標。
七、加大安全投入，提公升安全綜合保障能力。
堅持以「抓大系統、除大隱患、防大事故」為目標，按照「足額提取、超前安排、突出重點、強化監管」的原則，加大安全投入，積極推廣應用新工藝、新技術、新裝備，推進「三大工程「建設，完善「六大系統」建設，提公升礦井防災抗災能力；繼續提公升「一通三防」、防治水裝備水平，適應瓦斯治理和防治水工作需要；大力推進運輸連續化，提公升輔助運輸裝備水平；重點解決好瓦斯治理、瓦斯抽採、安全監測監控、水害防治等方面的重大問題，確保資金及時有效地投入到位，不斷改善安全生產條件，提高安全技術裝備水平，夯實安全基礎。
合理的安全生產投入，能減少和防止事故的發生，能保證生產的順利進行，從而也提高了企業的經濟效益。
八、強化職工安全教育培訓體系建設。
切實推進雙「三零」安全目標管理。全面建設從礦領導開展專題培訓，培訓中心對崗前新工人培訓、崗中工人安全知識和技能操作複訓，井區班前課安全培訓，每日一題和必知必會卡片學習，井下班中各級幹部對持卡人現場考核的安全培訓體系建設。深入推行系統領導抓培訓，制定完善本系統工種操作流程，重點加強技術工種和特種作業人員的實操培訓，提公升員工的安全操作技能，推進實操培訓工作。
著力提高廣大職工的安全意識、現場操作和事故防範能力。建立安全思想教育長效機制，通過班前大課、安全警示教育、典型案例分析、現身說法等多種形式，提高安全思想教育的針對性和實效性，切實為安全生產提供最大保障。
九、加強工作紀律，強化責任追究。
對各類違章行為、違紀現象，嚴格執行責任追究，加強工作紀律，轉變各級幹部工作作風，提高各級幹部履職盡責、務實工作和安全管理的能力。
安全管理是一項複雜的系統工程，在生產中，我礦將嚴格貫徹以人為本的管理理念，堅持科學的態度，不斷加大安全投入，改善安全生產作業環境，不斷提公升各級人員安全管理水平和安全素質，保證安全生產健康發展，實現安全生產和經濟效益雙贏。
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