1、進場工人必須遵守專案部規章制度，服從指揮；
2、必須認真熟悉施工圖紙、會審紀要、設計變更、施工規範、標準圖集、技術交底，嚴格按照施工圖紙、會審紀要、設計變更、施工規範、標準圖集、技術交底施工，否則出現問題後果自負；
3、及時複核成型筋規格，發現問題及時上報專案部，否則出現返工問題後果自負。
4、及時抄平，引測軸線，並以書面形式上報技術負責人複核，經複核無誤後方可進入下道工序施工；一次不上報技術負責人複核罰款100元；
5、如果因勞務技術方面出現偏差，則勞務上應支付返工部分的全部損失，並視其情節輕重罰款100—1000元；
6、對於木模板應編號標識，節約利用，周轉材料分類堆放，以利周轉；7、專案部提出的技術缺陷，勞務應及時落實，如不及時落實，視其情節輕重，罰款200～500元。
8、勞務隊按照技術交底，先做樣板，待樣板認可後，再大面積展開作業。
9、未認真執行技術交底的要求，隨意施工，造成的返工損失，由勞務隊承擔。
河南天工集團油田測井工程專案部
技術管理制度
第一章總則 第一條技術資料是設計 施工 科研等各項工作的勞動成果，完整 準確的技術資料是組織施工 編制竣工檔案和施工總結的主要依據。第二條技術資料實行分級管理，由各級技術部門負責。專案部技術部門設專職技術資料員，負責管理技術資料。第三條對施工過程形成的各項檔案資料要隨時積累，準確 如實地反映工程施工...
技術管理制度
一 施工圖現場核對制度 作業隊技術負責人按要求參加專案部組織的施工圖現場核對。工序施工前 施工中作業隊技術負責人認真核對施工圖 技術交底書與現場實際情況是否相符，認真填寫施工圖現場核對記錄，若發現施工設計圖紙與施工現場實際不符，按圖施工無法實現設計的基本意圖，作業隊應及時向專案部匯報，由指揮部申請設...
技術管理制度
一 技術資料的 二 技術資料的內容 技術資料報括專案前期準備階段的各類檔案 各類產品的選型 資料 招標檔案 投標檔案 技術協議 設計圖紙 裝置安裝操作使用說明書 各類操作規程 技術規範 裝置的維護資料等。三 技術資料的可信度分級 1 經過我們實踐檢驗證明可行的資料，為a級資料。如我們已完成的專案資料...