編號：第八專案部專項物資管理辦法
（一）鋼筋）
中鐵六局集團建築安裝工程****
第八專案部
2023年1月6日
根據工程主要物資的分類，對工程成本影響較大的物資專案部制定針對性的管理辦法，全過程對物資進行管控。本辦法為鋼筋管理辦法。
一、鋼筋管理的階段劃分
1.鋼筋採購
2.鋼筋的進場驗收
3.鋼筋現場消耗量的控制
4.鋼筋廢舊物資的處理
二、鋼筋管理的責任部門
（一）責任部門
專案總經、生產副經理、專案總工、物機部、工經部、工程部、施工組、綜合辦公室、作業隊
（二）各部門責任分工
專案總工、專案總經、專案副經理
負責牽頭各主管部門對鋼筋管理具體措施、制度和責任的落實。專案總經負責牽頭鋼筋消耗量的核算工作。
物機部1.負責協助公司完成鋼筋的採購工作。
2.負責鋼筋的進場質量和數量的驗收工作。
3.負責對作業隊按鋼筋計畫進行鋼筋的發放簽認工作。
4.負責鋼筋原材的月度盤點。
5.負責監督作業隊在鋼筋使用過程中的標識、是否存在亂堆亂放、私自處理廢舊鋼筋的現象。
6.負責按核算單元（或專案部制定的鋼筋核算階段）對作業隊的鋼筋使用量進行統計。
7.負責按公司的要求對廢舊鋼筋進行處理入賬。
工經部1.負責在勞務分包合同中，按公司鋼筋損耗係數簽定相關制約條款。
2.負責鋼筋整體計畫和月度計畫的提報工作。
3.負責按核算單元（或專案部制定的鋼筋核算階段）對已完鋼筋工程進行鋼筋消耗量分析。
4.負責依據物機部提供的作業隊鋼筋使用量和鋼筋消耗量分析，分析作業隊已完工程鋼筋是否超耗。
5.負責對作業隊的超耗行為在結算中進行處罰。
工程部1.負責鋼筋月度半成品的盤點工作。
2.負責監督施工組在鋼筋施工過程中是否有下料單、用於非實體的鋼筋是否合理。
3.負責抽查現場鋼筋的下料盡寸是否存在浪費現象。
4.負責在規範和設計允許的範圍內，研究鋼材節約的措施和方法並貫徹實施。
5.負責在方案的編制過程中，儘量減少採用鋼筋做為措施的專案。例如：頂模棍、馬登、支架等。
施工組1.負責鋼筋使用全過程的監督和控制。
2.負責鋼筋使用周計畫的提報工作。
3.負責與作業隊對鋼筋進場數量共同簽收。
4.負責審核作業隊或鋼筋班組的下料單。
5.負責檢查鋼筋施工過程中的間距、下料長度，鋼筋施工或其他工程施工中採取的措施是否造成鋼筋的浪費。
6.負責嚴格控制作業隊在未經批准的情況下，使用鋼筋加工製作生產工具或生活用具。
7.負責協助相關部門完成鋼筋的月度盤點工作。
8.對作業隊鋼筋超耗承擔連帶責任。
綜合辦公室
1.負責做好現場和門衛的安全保衛工作，堅決杜絕偷盜鋼筋的行為。
2.負責做好作業隊生活區的檢查工作，嚴禁未經批准採用鋼筋製作生活用具。
作業隊：
1.負責配合施工組完成鋼筋周計畫的提報工作。
2.負責本作業隊鋼筋進場的簽收工作。
3.負責鋼筋的堆碼、分類、標識和現場保衛工作。
4.負責鋼筋下料單的製作。
5.負責鋼筋下料和綁紮全過程的控制，在規範允許的前提下，嚴格鋼筋下料長度和綁紮間距。
6.負責上報非實體工程鋼筋使用計畫，嚴禁未批先用。
7.負責協助相關部門做好鋼筋月度盤點工作。
8.負責對鋼筋超耗承擔責任。
三、鋼筋管理措施
（一）鋼筋計畫控制
1.鋼筋計畫分為工程總計畫、月度計畫和周計畫，鋼筋總計畫和月度計畫由工經部負責提報，提報依據為計算工程量乘以規定損耗。月度計畫由施工小組長負責根據下週形象提報。
2.鋼筋按月計畫控制採購、按周計畫發放，超過計畫必須經專案經理批准後，方可進行採購和發放。
3.鋼筋超計劃後，由專案經理組織進行分析，找出原因。
（二）鋼筋合同控制
1.本合同控制主要指消耗量合同控制
2.在簽定勞務分包合同時，由專案總經牽頭，就鋼筋消耗量指標進行約定，並約定超耗處罰措施。
（三）鋼筋進場驗收控制
1.鋼筋進場驗收有條件時，必須採用過磅計量，磅房必須裝有監控。
2.鋼筋過磅時，過磅人員、施工小組成員、作業隊有權領料人必須在場進行現場三方簽認，將保管權移交作業隊。
3.當無法過磅計量，採用理計計量時，材料驗收交接時，物資人員、施工組成員、作業隊有權領料人必須現場三方簽認，將保管權移交作業隊，不得事後補簽。
（四）鋼筋施工過程控制
1.鋼筋保管權移交作業隊後，作業隊應妥善保管，不得丟失，不得用於非工程實體。
2.作業隊負責鋼筋下料單的製作，下料單要求一式兩份，並交專案部施工組審核簽認，留工程部存檔，無下料單不允許下料。下料單應明確單根鋼筋的盡寸、數量、部位，並有彙總資料，下料單鋼筋數量彙總後應為作業隊領料數量。
3.作業隊施工過程中應嚴格控制下料尺寸、綁紮間距，在規範允許範圍內盡量做到節約鋼材。
4.非實體用鋼筋，如鋼筋馬凳、支架、頂模棍及生產工具等，製作前必須製作審批單，經施工組批准後報工程部、物機部審批，審批單由作業隊和物機部各留存乙份，作為鋼筋核算的依據。
5.作業隊應盡量避免非實體鋼筋的使用量，採取其他可行措施代替支架、頂模棍等。
6.施工組應嚴格審核下料單，對鋼筋下料尺寸、數量進行審核，重點審核鋼筋彎鉤尺寸；嚴格控制鋼筋過程綁紮間距、用於非實體鋼筋的數量和可替代措施。
7.在滿足規範要求的前提下，對廢舊料盡量拼接使用。
8.專案部不得私自使用和調撥作業隊鋼筋，調撥時必須辦理手續，並清點數量。如果專案部需要使用鋼筋時（包括廢舊料），必須同作業隊、物機部辦理《非實體工程鋼筋使用審批表》，作業隊和物機部各留存乙份。
（五）廢舊鋼筋控制
1.對施工地程中產生的廢舊鋼筋在規範允許範圍內應盡量拼裝使用，無法使用的廢舊料，必須在公司相關辦法的允許下，由物機部、施工組、作業隊有權領料人共同見證過磅處理，並做好三方簽認記錄。
2.完工後的廢舊料的處理參照上述要求處理。
（六）鋼筋完工控制
工程完工後，作業隊應及時將剩餘鋼筋交回物機部，包括原材料、半成品、廢舊料，並辦理相關手續。
（七）鋼筋消耗量核算
1.工經部除完成鋼筋月度核算資料外，應根據工程的特點，對鋼筋消耗量進行分段或分部位核算，例如：樁基工程、地下室結構工程、主體工程、二次結構等。
2.鋼筋消耗量指標的計算
鋼筋消耗量控制指標=鋼筋按預算規則理論計算量×1.015
鋼筋損耗率1.5%
3.鋼筋盈虧理論計算
鋼筋盈虧量=鋼筋消耗量控制指標－鋼筋發放數量
鋼筋發放數量=下料單數量+剩餘廢舊鋼筋數量
剩餘鋼筋原材應及時交回物機部抵扣鋼筋發放數量。
4.對超耗的作業隊按合同及時進行處罰，並對相關部門進行處罰。
四、鋼筋重點控制環節
1.鋼筋進場必須過磅，必須四方簽認（供貨商、物機部、施工組、作業隊有權領料人）。
2.鋼筋必須做下料單，嚴格控制下料尺寸和綁紮間距。
3.嚴格控制非實體工程使用鋼筋，儘量減少鋼筋馬凳、支架的使用量，盡量避免採用鋼筋做頂模棍。非實體工程使用鋼筋必須審批。
4.廢舊鋼筋必須三方共同見證處理。
5.嚴格做好現場和門衛的保衛工作。
6.嚴格做好鋼筋分階段、分部位和月度的消耗量核算工作。
五、獎罰措施
1.鋼筋進場未按要求過磅，對物資員處罰100—200元，給專案部造成損失的，加重處罰。
2.未做下料單下料施工或下料單未進行嚴格審核的，未嚴格控制鋼筋間距或下料尺寸的，每次對施工組處罰200—500元。
3.未經批准將鋼筋用於非實體工程的，對施工組處罰100元，對作業隊視情節嚴重性處罰1000—5000元。
4.鋼筋超耗經分析屬作業隊原因的，對施工組處罰500元，對作業隊按合同處罰。
5.作業隊私自處理廢舊鋼筋的，對作業隊處罰10000—30000元；專案部管理人員私自處理廢舊鋼筋的，處罰2000—5000元，並開除。
6.對門衛把關不嚴，造成鋼筋丟失的，對綜合辦公室每次處罰100—200元，對門衛處罰不低於200元，並視情況可開除。
7.鋼筋損耗率控制在專案部指標範圍內，並有節餘的，根據節餘情況，獎勵施工組5000—10000元。
六、相關**
非實體工程鋼筋使用審批表
說明：本表一式兩份，作業隊、物機部各乙份
六、鋼筋管理相關流程
1.鋼筋進場驗收流程
2.鋼筋下料單審核流程
3.非實體工程鋼筋使用審批流程
4.鋼筋消耗量核算流程
鋼筋工現場管理辦法
1.新進場鋼筋，在鋼筋檢驗中，未得專案部同意，不得使用。2.吊卸鋼筋時，必須墊廢舊方木，然後再卸勾，若不按本要求作業，每發現一次，罰款300元。3.後台鋼筋料場，遇下雨天，必須及時用彩條布覆蓋鋼筋，若不及時覆蓋，每發現一次，罰款500元。4.鋼筋材料需提前五到十天報至專案部且翻樣單一並附上，逾期未報...
03印章管理辦法印章管理辦法
成都國晶電源科技 印章管理辦法 第一章總則 第一條印章是公司經營管理活動中行使職權的重要憑證和工具。印章的管理，關係到公司正常的經營管理活動的開展，甚至影響到公司的生存和發展。為防止不必要事件的發生，維護公司的利益，制定本辦法。第二條適用範圍 適用於成都國晶電源科技 的印章。本辦法未盡事宜或界定不清...
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