勞動競賽先進個人材料
勞動競賽先進個人材料（一）
黨xx（xx靈武專案部土建專工）
黨xx，男，50歲，現任華電靈武專案部擔任土建專工。他熱愛本職工作，充分履行工作職責，不斷加強思想政治學習和專業知識的學習，工作中勤勤懇懇，在大幹百天勞動競賽活動中，以飽滿的工作熱情，紮實的工作作風，優異的工作成績獲得了領導和同事的好評。
他作為一名土建專工，在日常工作中，認真學習公司、業主、總包及監理公司下發的質量管理檔案及工程技術管理制度，除自己認真學習執行外，還組織土建專業管理人員及下屬施工單位管理人員學習並執行；由於首次參加電廠技改專案施工，在實際工作中，該同志積極學習 ,自覺查詢不足，並虛心接受同事的批評和幫助，努力改進自己的工作技能。同時結合工作實際，及時翻閱查詢相關專業知識，提高自身知識水平和業務能力。
華電靈武工程工期緊、技術要求高，白天，黨寶平在巡檢解決施工**現的技術質量問題，檢查每一道施工工序，認真履行關鍵工序現場技術值班制；晚上除現場值班外，認真地做好技術交底，及時地完成當天的施工資料。
在"大幹百天"專題勞動競賽活動中，他按照專案部要求，把競賽與日常施工"兩統一",日常施工與"組織競賽"統一安排，做到目標明確，落實到位。他深入施工的每乙個環節，根據所分管土建工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。按照土建工期現場管理人員值班表，他總是把自己安排在夜間值班，白天在近40度的高溫施工現場又出現他的身影，下班後回到宿舍吃口飯就來到工地值夜班，無論颳風下雨每天如此，他有腎結石的**病，晚上有時疼的不能正常休息，專案部領導知道後要求他休息，即使這樣他每次都吃點藥第二天堅持上班以飽滿的情緒接受新的任務。
在6月初的脈衝幫浦地坑水池交付防腐單位前，巡檢中發現水池赤壁及底部滲水，他根據以前的施工經歷及現場實際情況，親自編寫水池堵漏施工方案，指導並參加了地坑水池的堵漏工作，由於措施得力，目標明確，責任到位，按期交付第三方防腐單位，在確保安全、質量的前提下，工程工期迅速推進。
他還結合華電靈武現場實際情況，對施工中存在的質量問題及時提醒並跟蹤落實。根據總包下發的二級施工網路計畫，按要求編制專案部土建**網路計畫，並定期對專案部編制的月、周施工計畫執**況進行監督和督促。對存在的問題及時聯絡解決，用制度規範工程實體施工，對質量、進度加強考核力度，讓外協隊體會到專案部工程管理規範化和程式化。
針對華電靈武專案土建設計變更多、電子版圖紙多等特點，黨寶平同志根據專案部安排，及時更新確定單位工程數量，驗評及時公升級，同時進行月度土建存在問題彙總，每週組織質量檢查並下發質量問題整改單，今年5月份以來，共計土建專業組織質量檢查14次，下發質量整改單12份，督促土建工地材料報驗17批次（含商混、鋼筋、沙子、水泥、紅磚、門窗、水暖安裝材料等），全部一次合格，土建交付安裝裝置基礎7個次，全部一次合格，對建築工程的8個單位工程27個分部456個檢驗批的隱蔽工程均參加四級驗收，驗收均一次合格，參加圖紙會審11次，技術交底23次；同時督促施工資料同步跟進上報，加強了施工過程控制，確保了工程質量。
黨寶平同志對領導和總包、監理、業主交代的工作，抓緊時間去落實，對發現的問題及時匯報相關領導，並尋求解決方案和提出建議。對內協調中，以凝心聚力為標準，加強相互溝通、減少矛盾。
作為一名技術幹部，在今後的學習、生活和工作中，我們堅信他會更進一步加強學習，在平凡的崗位上，樹立起乙個專工的良好形象。
勞動競賽先進個人材料（二）
延xx（xx川工地生產副主任）
延xx，男，44歲，清水川熱機工地生產主任，負責汽機側、汽機外圍、廠外部分安裝、指導、協調等工作。
對於本次勞動競賽，他摩拳擦掌，這次剛好接著這個機會，能更好的完成這項任務。因為我們清水川工地，現在在開展大幹180天活動。每個人都在認真的大幹活動中，他作為我們的領頭羊，又可以大展身手的時候。
xx年對於他來說，是最緊張的，是忙碌的，也是最苦最累的階段，同時也是豐收的時刻。
他還定了個目標，目前的目標是汽輪機定速3000轉。為了這一目標，他總是起到了帶頭作用，帶我們經歷了一次次的風雨，在風雨中完成了乙個個的重點任務。同時，他把這次的目標，也當做了是本次勞動競賽的的重點任務。
他也一定會成功完成的。
至此，清水川二期安裝已經基本完成安裝，重點任務也已經過半。在此過過程中，遇到了一些難以解決的問題，都是他在一直教導，關注，指導著。
從開年以來，廠區部分安裝工作開始大面積施工。在人員方面，不是很理想。在他積極調整，合理安排，科學布置，使每組人員都能發揮最大的作用。對於人員缺少的這裡來說，無疑是雪中送炭。
廠外部分安裝工作主要有，輔機冷卻水管道、輔機冷卻水幫浦房、機械通風冷卻塔、廠內補給水管道。以上幾項，交叉作業嚴重，時間緊迫。先說管道部分，廠區管道屬於地埋管，管線長，此管道分段開挖、施工、水壓試驗、土方填埋等，交叉作業比較嚴重。
開挖屬於土建是其他公司的工作，一方施工有滯後，就會影響另一方施工進度。土建開挖的溝道不是那麼直，管道放下管溝後，與溝壁距離太近，施工人員無法工作，挖溝道的土方放在路上，我方施工車輛無法靠近，管材放不進管溝位置等，與其配合施工總是有這樣或者那樣的問題，施工人員溝通起來不是很方便，有時，還會起到反作用。對於這些問題，都是他與土建方溝通，一件事有時需多次與其溝通、協商，方能解決。
經過每次合理的配合完成，我們的施工沒有出現滯後的現象。就這樣，一步乙個腳印，一段段施工，我們按規定時間完成了地埋管道的安裝等工作。
在輔機冷卻水幫浦房、機械通風冷卻塔施工中，也是遇到與土建方交叉作業、先後次序作業等。同樣有這樣或那樣的問題，都是他多次與其溝通、解決。但是，在此過程還發現了一些問題，比如，在輔機冷卻水幫浦房中，輔機冷卻書幫浦沒有設計冷卻水管道，機械通風冷卻塔上水管道設計不合理，預留孔洞過多，設計變更不合理等問題。
對於此類問題，發聯絡單時間，等回覆，時間太長，影響施工工期。把此類問題想他反應後，他主動與業主、監理、設計單位取得聯絡。就現場問題先口述解釋，如可以口述決定就現場指導安裝。
如現場口述解釋不清，就把相關單位人員請至現場，帶現場與相關單位溝通、協商。確定乙個合理的方案後，現場指導施工人員安裝。就這樣，他在現場解決的諸多的此類問題，各項工序有條不紊。
在中低壓管道水壓試驗過程中，出現了一些問題。法蘭墊子安裝偏斜，法蘭中間沒有加裝墊子，管子上有沙眼、漏焊、出現滲水現象，閥門上有沙眼漏焊、出現滲水現象，閥門密封不嚴，出現內漏現象等問題。
對於這些問題，他是這方面的權威，解決這些問題都是手到擒來，在這裡我們學到了很多的寶貴經驗。
不單是這些方面，因現在的目標是汽輪機定速3000轉，我們必須在上半年完成業主提出的八項重點任務。他在這裡起到了主要的決定性作用，對於這八項重點任務，他認真組織各種專業，所需人員。合理安排，科學布置，指導組織工作，全面調動施工人員的工作積極性。
我們主要圍繞各個階段，各個重點任務，加班、加點。實行了分包制，跟班制。分包工作至各個組點，工作落實至各個班，由班長落實。
每天開會，匯報各班，各組的施工任務完成情況。並對未完成工作經行分析，**，總結經驗。同時安排下一步工作，並指出重點、難點、對施工中的控制點。
有效的提高了施工人員的工作效率。
以上任務在他帶領下，均高效完成施工工作，得到業主、監理單位的一致認可及好評。對本次勞動競賽也是個完美的結局。這次勞動競賽是結束了，但是他說：
對於他來說，他的每一天都在勞動競賽，每一天都會把工作做的最好，認真對待每天的。
這就是我們身邊的延建強，我們最親近的人。
勞動競賽先進個人材料（三）
王xx（xx專案部安全科專責）
王xx，男，45歲，現任清水川專案部安全員。為了盡快適應角色投入工作。專案部領導根據他的擅長交流溝通的工作方式及其外交工作能力，決定讓他主現場文明施工管理。
在他主管以來，結合公司開展"時間過半任務過半大幹100天"活動，先後根據現場的施工動態和目前現場文明施工存在的問題特點，他親自上手，聯合工地主任、區域安全管理人員、衛生保潔人員，查詢問題想辦法的工作方式，來解決文明施工扯皮推諉的事情。通過一段時間的專案督導、工地主抓、區域劃分落實工作方法，使現場的文明施工有了大的變化。並多次在業主、監理專項檢查及文明施工抽查中得到了好評和獎勵。
一、精心組織、制度先行
現場的文明施工管理是乙個常態化的管理，在管理過程中為了有效的發揮各區域文明施工自治管理。在實施過程中，根據現場的施工動態和區域文明施工劃分管理制度，他重新進行人員劃分管理，對區域管理工地班組和區域保潔人員制定了文明施工實施考核管理細則。用制定相應的管理措施來實行包乾管理，並定期開展評比獎懲。
通過對現場材料堆放、區域防護圍欄搭設、區域灑水降塵清掃抓起。他不定期進行檢查督導，對區域施工人員耐心的講解文明施工利弊關係，在專案部貼上違規**和文明施工獎懲通報，使現場區域施工人員均能自覺的遵守管理，施工區域相互監督。使現場各區域的文明施工有了很大的提公升。
區域保潔人員和班組施工區域文明施工均能按照制度完成各自任務。
二、過程管理、重在實效
為了全面落實現場各區域的文明施工過程管理，在日常的管理過程中，他每天準時到施工現場進行巡檢。在巡檢過程中，身上不忘記帶上幾件工具"鉗子、板手、膠布".在發現那個區域的安全警示牌歪斜、區域防護圍欄扣件鬆動、電源線亂拉等不符合現場文明施工要求，他就親自動手去幹。
別人看見了剛開始都說他，"你不是管文明施工的負責人嗎？怎麼還親自去幹，只要你打個**、或者隨便叫以下旁邊的施工人員就可以搞定".但他沒有去做，而是呵呵一笑的說，"現在施工正是關火的時候，區域的施工人員任務重、工作緊，就不要打擾施工人員，區域的安全管理人員都在忙自己的事情".
做為乙個主管文明施工的管理人員更應該從小事情做起，什麼事情都要去指手畫腳，輕浮做事，怎能把工作幹好。只有自己親自去動手，才能體會到實和效，才能感到自己工作是充實、快樂的。對那些施工班組在施工完後不及時清理班組他鐵面無私，嚴格按照管理制度進行考核**。
有一次機房8公尺層保溫施工隊伍在保溫管道時，地面上未鋪設彩條布，施工完後區域的垃圾未及時清理，他發現後立即要求區域施工負責人進行落實處理，並按照相應的管理制度進行考核。區域保溫負責人不理解，說自己已經清理了還要進行處罰。而他嚴肅的告訴區域負責人，"今天罰你是讓你有個認識，你是代表乙個施工單位在工作，不是代表你個人。
你不要乙個老鼠害了一鍋湯。而且還鄭重的說，今天的事情還要在專案部**欄**，讓大家都知道文明施工不及時清理後果".同樣的事情還發生了不一樣的效果，8公尺層冷鍛抽氣管道焊接完後，區域的焊工和鉗工主動找掃把，清理焊渣、廢料，被他發現後，立即落實相關人員名單，並申請專案部進行了獎勵**。
勞動競賽先進個人申報表
附件3 2012年度 保安全增效益促發展 姓名申報單位 申報時間 2013 年 3月8日 發電股份 主要事蹟 xx同志自xx年進入公司系統，曾擔任執行xx，在擔任值長的幾年中，引領3名值班員先後走上值長崗位 該同志在安全生產過程中充分發揮模範帶頭作用，在班組建設中，廣泛宣傳安全生產方針政策和法律法規...
勞動競賽匯報材料
篔簹湖綜合整治工程第三標段匯報 材料中鐵二十二局集團第三工程 2014年10月20日 匯報材料 一 工程概況 篔簹湖綜合整治工程 第三標段 由廈門市市政建設開發總公司投資建設，工程位於篔簹湖，由中國市政工程中南設計研究總院 廈門市市政工程設計院設計，廈門興海灣監理諮詢 監理 工程質量等級合格 本工程...
勞動競賽總結材料
2011年勞動競賽總結 為了充分調動和發揮廣大職工的工作積極性 創造性，促進專案部2011年各項生產任務順利完成，專案部制定了祥細勞動競賽實施方案，並在專案部領導班子的統一安排和布置下，大力開展競賽活動，並取得了一定的成績，下面是專案部2011年勞動競賽活動期間取得的一些成績及一些做法 一 取得的成...