中國建築工程總公司
china state construction engrc corp
青島枯桃住宅小區工程
中建三局建設工程股份****
青島枯桃住宅小區工程專案經理部
二○一二年十二月
。為規範專案工程資料管理，以資料作為質量控制的重點，以「預控入手，過程控制」為思想，按照青島市以及本地相關規定並結合本公司的規章制度和程式檔案特制訂本制度。
1、《建築施工質量驗收統一標準》（gb50300-2001）；
2、《建築工程檔案歸檔整理規範》（gb/t50328-2001）；
3、《山東省建築工程施工技術資料管理規程》(dbj14-023-2004)；
4、建築工程資料管理規程（jgj／t 185 2009）
5、青島當地城建檔案館對工程竣工資料的組卷要求；
6、工程設計圖紙；
7、本工程施工組織設計
1、專案經理
專案經理是專案工程檔案資料和技術管理資料的第一責任人。
2、技術負責人
專案技術負責人是專案質量技術資料的直接組織人，對專案經理負責；
全面負責專案施工技術資料的收集、整理、歸檔及移交工作；
組織施工組織設計編制，組織各類施工方案的編制，組織圖紙會審及技術交底工作；
主抓以部門為單位的各項施工技術資料管理工作。
3、專案技術員
具體負責專案各種技術管理資料的辦理工作；
負責協助專案資料員完成工程技術資料的收集、整理、歸檔工作；
具體負責土建專業（建築、結構）竣工圖的繪製工作。
4、專案資料員：
專案資料員負責專案各類施工技術資料的歸口管理工作，對技術負責人負責；
具體負責對各分包單位專職資料員的技能培訓、日常指導和監督、檢查工作；
具體負責專案部技術管理資料收集、整理、歸檔工作；
具體負責專案部質量驗收資料收集、整理、歸檔工作；
具體負責專案部技術標準、規範、圖集的更新工作及技術檔案的管理工作；
具體負責專案各崗位管理人員施工日誌的監督、檢查工作及專案部綜合施工日誌的收集、彙總、編制工作；
負責督促並協助專案試驗檢驗資料收集、整理、彙總、歸檔工作
負責督促並檢查各專業分包單位施工技術資料的編制、收集、整理、歸檔。
負責對業主指定分包單位施工技術資料的指導、檢查、驗收工作。
5、專案質檢員：
負責及時完成質量驗收（檢驗批、分項、分部）所有相關資料，與現場同步，對各分項工程進行質量等級評定；
負責檢查施工記錄的編制情況；
負責整理分部工程和單位工程檢查評定原始記錄，及時填報各種質量報表，建立質量檔案。
負責指導分包單位施工技術資料中質量驗收資料的正確填寫，負責檢查分包單位填寫的施工記錄資料，負責相關資料的及時報驗。
6、專案試驗員
負責各種原材料、半成品的取樣、送檢及有關現場試驗工作，並做好相應的原始記錄；
負責收集、整理各種見證取樣記錄、各種試驗資料
具體負責向專案物資部收集各種進場物資的質量保證書，產品合格證、型式檢測報告；
負責及時收集、彙總各種原材料和構配件的送檢、複試及試驗結果；
具體負責向商品混凝土**單位收集有關商品混凝土的各種技術資料及保證資料，保證商品混凝土的各種資料真實、準確、及時、完整，商品混凝土資料與現場施工記錄在時間、規格、數量上形成歸口閉合；
負責協助專案資料員搞好有關試驗及檢驗資料的管理工作，確保資料及時、準確、真實、完整。
負責參與分包單位自行採購的須見證取樣的各種物資的取樣及送檢工作；
負責監督、指導分包單位專職試驗員完成各種試驗工作，專案部所有試驗檢測工作都要在專案試驗員的控制下按照國家相關技術標準和規範規定進行。
7、專案材料員
負責收集各種原材料和構配件的質量保證書、產品合格證、型式檢測報告（分包單位自行採購的材料由分包單位按專案部要求自行收集後交材料員處彙總），彙總後交專案試驗員統一歸檔；所有進場原材料的型式檢測報告均須至少2份原件，無法提供原件的（比如：鋼筋出場合格證）可以提供影印件，但影印件須加蓋原件存放單位公章並有經辦人簽字，若報告上註明「影印無效」則影印件為無效，必須拒絕接收；
負責及時通知試驗員完成進場材料的報驗工作，對於有複試要求的物資，應及時通知試驗員進行見證取樣及送檢工作；
按照青島市《關於使用預拌混凝土的建設工程相關施工技術資料整理要求及管理的通知》規定，通知商混站按照要求及時提供各種資料；
負責保證各種進場物資的質量證明檔案真實、準確、完整、有效，符合《建築工程資料管理規程》dbj01-51-2003的相關規定，（影印件必須寫明原件存放處、經辦人、時間並加蓋公章）。
8、專案施工員的責任範圍：
負責熟悉施工圖紙，掌握各種施工規範、規程、質量標準及施工工藝，在各工序工程施工前向班組工人進行技術質量交底，做好交底記錄；
負責對各自管轄施工區域在下道工序施工前進行自檢、交接檢及複核工作，並督促分包單位做好複核記錄；
負責及時、準確地記錄好施工日誌；
負責協助、指導分包單位及時、準確地填寫所負責施工區域內的各種施工記錄資料（如地基驗槽、隱蔽記錄、中間交接記錄、混凝土施工記錄等）；
9、專案測量員
負責專案定位測量、放線、垂直度觀測、沉降觀測等的工作，並作好相應的記錄，交專案資料員及時歸檔；
負責指導、督促分包單位做好相關區域施工放線資料的整理及報驗工作。
10、安裝部各專業工長：
負責安裝個專業分布分項工程施工技術資料的編制、收集、整理、歸檔工作，竣工時按照合同約定提供足夠數量的完整的施工技術資料（含文字及電子版兩種格式）及三套完整的竣工資料，協助總承包單位將竣工資料移交給建設單位、當地城建檔案館、總承包單位公司檔案室。
11、分包單位專職資料員：
具體負責對本單位所轄施工區域各種施工技術資料的編制、收集、整理、編目、歸檔工作，確保資料真實、準確、及時、完整；
負責支援總承包單位專案資料員對施工技術資料的各項管理工作，負責配合總承包單位資料員迎接各級領導檢查時進行的各項準備工作；
具體負責工程創優必需的有關施工技術資料的各項收集、整理、歸檔、組卷及整改及工作；
具體負責竣工時協助總承包單位專案資料員將工程竣工資料分別移交至建設單位、當地城建檔案館、總承包單位公司檔案室。
本工程涉及到的專業分包單位，施工技術資料的編寫、收集、整理均由分包單位資料員完成，工程竣工時分包單位向總承包單位專案部交付二套完整的施工技術資料且為原件。為保證分包單位提供的施工技術資料能滿足竣工資料歸檔、組卷及移交要求，使施工技術資料在編制、收集、整理、歸檔過程中始終處於受控狀態，同時為滿足工程各項驗收時對施工技術資料的要求，保證工程竣工時能按時移交施工技術資料，本工程專業分包單位必須遵守以下資料管理制度：
1、各分包單位對本單位所轄施工分割槽的各種施工技術資料全面負責。本工程各分包單位現場必須至少配備一名經專業培訓、業務知識熟練的專職資料員，具體負責其所轄施工區域內所有施工技術資料的編制、收集、整理、歸檔工作，並對施工技術資料的真實性、完整性和有效性負責。
2、分包單位的專職資料員到位後，必須按照總承包單位專案部統一要求，購置辦公電腦、雷射印表機、《山東省建築工程施工技術資料管理軟體》等必需的辦公裝置。
3、分包單位施工技術資料的編制、收集、整理、歸檔除必須符合國家規範、地方規程和當地城建檔案館的要求外，還必須遵守總承包單位專案部對施工技術資料的管理規定，以滿足工程竣工後向總承包單位的公司檔案館移交資料的要求。
4、分包單位施工技術資料的編制，均應按照山東省《建築工程施工技術資料管理規程》（dbj14-023-2004）的規定，在辦公電腦上採用施工技術資料管理軟體進行編輯，然後採用標準a4紙雷射列印。需要簽字的位置首先由分包單位相關人員按規範要求正確填寫，簽字手續齊全後報總承包單位，經總承包單位相關人員簽字並加蓋印章後，由總承包單位相關責任人報監理單位及建設單位簽字蓋章。
5、總承包單位技術部專職資料員具體負責對各分包單位專職資料員的管理工作。，方便總承包單位資料員對各分包單位的施工技術資料進行一次全面檢查。若總承包資料員在資料檢查中發現存在問題，將書面下發整改通知單。
各分包單位在接到整改通知單後，必須服從總承包單位的管理，並在最短的時間內無條件地進行整改，直至符合總承包單位的要求。
6、若分包單位未按照總承包單位的要求及時地編制、收集、整理、歸檔施工技術資料，則總承包單位有權責令分包單位進行限期整改。
7、總承包單位的資料員有權隨時對分包單位的施工技術資料進行各種檢查。分包單位有義務配合總承包單位做好各級領導檢查前的各項迎檢工作。
8、每棟樓的基礎分部、主體分部等分部工程驗收前分包單位必須及時把施工技術資料交總承包技術部進行檢查驗收，驗收通過後由總承包單位向監督站申請驗收。
9、工程竣工前，在總承包單位的統一組織和管理下，各分包單位必須完成各自所轄施工區域施工技術資料的編制、收集、整理及歸檔工作，並有義務協助總承包單位專案部將工程技術資料移交建設單位、市檔案館和總承包單位的公司檔案室。
10、各分包單位必須按照分包合同約定的數量向總承包單位提供三套真實、準確、及時、完整的施工技術資料。除提供施工技術資料的文字外，各分包單位還必須向總承包單位提供所編制、收集、整理、歸檔的施工技術資料的電子版文件。
11、工程竣工前，分包單位必須按時提供所轄施工區域完整的施工技術資料。若因未能及時提供施工技術資料而影響正常的竣工驗收及按期交工，則分包單位必須承擔因此造成的一切經濟損失和社會責任，且總承包單位有權暫緩支付分包合同中約定的工程款。
1、技術部收到正式施工圖紙後，各部門及各專業分包單位應派專人到專案技術部領取施工圖紙，並做好簽收、登記工作，保證圖紙具有可追溯性。
2、各部門及各專業分包單位接到圖紙後，必須認真學習、熟悉、核對圖紙，準備圖紙會審。
3、當施工圖紙發生區域性設計變更時，要求各圖紙領用部門和責任人必須及時進行變更標註，防止因誤用造成現場返工。
1、施工藍圖及設計變更發放部門：技術部、商務部、質檢部、鋼筋翻樣、工程部（2份）、專業分包單位各乙份。
2、若部門內部需用圖紙份數較多時，自行按需要影印。
3、專業分包單位若另需更多的圖紙同樣自行影印後內部分配。
工程管理制度
第一部分專案管理制度 1.專案部人員崗位責任制度 本工程專案部成立後，專案經理或專案副經理將根據需要，選擇具備專業管理能力和豐富實踐經驗的人員擔任各職能部門的管理人員。專案經理及各職能部門的崗位職責按制度規定如下 1.1專案經理崗位職責 1.1.1是落實施工現場管理職責的第一責任人，在授權範圍內代表...
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景德鎮市華陽房地產開發 景德鎮市華陽房地產開發 工程管理部編制 二o一四年五月 主編單位 景德鎮市華陽房地產開發 工程管理部 主要起草人 工程總監 主要審查人 工程管理部 編寫人員 李火林 編寫說明 一 本管理制度所包含的任何條文和條款，由國瀚實業工程管理部負責解釋。二 本管理制度已經由國翰實業公司...
工程管理制度
工程開工和竣工管理辦法1 工程投訴管理辦法10 工期履約和簽證管理辦法16 臨時設施管理辦法23 工程產品防護管理辦法31 施工生產計畫管理辦法39 生產統計工作管理辦法50 專案管理檢查與考核管理辦法56 資料管理辦法61 施工過程管理指導意見書68 工程開工和竣工管理辦法 1 目的和範圍 1.1...