「穿著自然，就是美」——
現在進入「班尼路baleno」店內，這一耳熟能詳的廣告詞之外，更為喧囂的是打折的聲音。曾經邀周潤發、張曼玉等天王巨星作為代言人而迷倒眾多年輕人的時尚品牌，如今宣布關店388家的訊息，業界格外驚訝。
在此之前，有著15年品牌歷史，被王力巨集等明星代言的柏仙多格宣布破產，而佐丹奴、森馬服飾等服裝上市公司的休閒服裝銷量也連年下降。
過去一年，服裝行業庫存高企、關店頻繁，眾多苦苦掙扎的二三服裝品牌，面對外來快時尚品牌的異軍突起，面臨結構轉型、被收購等多重考驗。利潤下滑：388家門店關閉
「生意比以前差，已經一年不如一年。」面對經營情況怎麼樣的詢問，多家專櫃的銷售人員這樣告訴記者。
6月26日在北京王府井、西單等繁華商圈走訪發現，班尼路銷售增幅收窄。
西城區一專櫃工作人員張女士2023年開始接觸班尼路等休閒品牌，對當時銷售的火爆場面記憶猶新。「和很多品牌一樣，當年銷售額都是500萬元往上走，在聖誕節、元旦等節日，試衣間前往往排起長隊，消費者排隊拿衣服、排隊交錢。」
「網購的興起對它們的衝擊比較大，不少同樣款式的衣服線下**比網上要貴，消費者自然會做出選擇。當初喜歡這些品牌的消費者已經步入職場，收入水平提高以後，喜歡更高檔的品牌，班尼路等品牌的衣服**變化並不大，仍然很難鎖定年輕消費者。」西城區一專櫃負責人告訴《中國企業報》記者。
銷售不暢，必然導致庫存增加。根據德永佳財報資料顯示，截至2023年3月底，德永佳存貨金額為18.98億港元，雖然比去年同期略有下降，但高庫存成為這些品牌必然面對的困難。
收入減少的背後，是銷售業績的下滑。近日，德永佳宣布，截至2023年3月底，集團總收入下降12.4%，較去年同期下降12.
37%，全年淨利潤6.68億港元，較去年同期下降約9%。
在利潤下降的同時，班尼路也在調整自己的經營布局。2023年德永佳關閉了內地224家店鋪，2023年關閉388家，營業員共減少3782人。其中，今年關閉的388家店佔到了2023年3月31日3820家店總數的近10%。
除此之外，中國台灣地區其門店數也減少了75家，香港及澳門地區則減少了2家。值得一提的是，根據北京市工商局今年2月發布流通領域服裝監測結果，顯示市場上部分服裝的纖維含量、染色牢度等專案不符合相關標準要求，16款服裝的纖維含量均不合格，其中包含標稱廣州友誼班尼路服飾****生產的「班尼路」**針織外套。業內人士表示，重質量、輕營銷模式和營銷手段，是班尼路最終被時代淘汰的主要原因。
聯絡班尼路公司北京分公司一位工作人員表示，對關店一事不了解，更多情況可以問廣州分公司。而其官網上的廣州分公司客服**，始終處於無人接聽狀態。擴張之痛：
班尼路大起大落據公開資料顯示，班尼路是乙個義大利品牌，20世紀80年代開始在香港經營，但是「班尼路在內地的發展一直是不溫不火，穩妥而細膩」。
2023年，香港德永佳集團****收購了班尼路商標，並創立廣州友誼班尼路服飾****對班尼路重新包裝，鎖定為年齡在18—40歲的人士，主打年輕路線，旗下有班尼路、
（s&k）、互動地帶（衣本色（ebase）四大品牌。班尼路進廣州天河城，意外地獲得了乙個別的牌子退租的鋪位，開設了捲土重來後的第一家專賣店，隨後一炮走紅。2023年3月底，德永佳已在國內各大中城市開設有400多家專賣店，零售額就達10億港元。
接下來的幾年，班尼路通過特許經營的模式，在當時國內品牌競爭還不完全的狀況之下，在一線大城市站住了腳，業務範圍延伸至港澳台、東南亞以及中東地區。
截至2023年7月份，公司於國內及國外共有自營店及其它經營型別班尼路約3700間，店鋪分布於中國大陸、新加坡、約旦、沙地阿拉伯及伊朗等地。員工人數一舉超過15000人，發展相當迅速而蓬勃。
而就在2023年，其門店數曾攀上歷史高峰。資料顯示，截至2023年3月31日，其中國內地門店數為4044家，比去年同期增加了150家，較前年同期增加了405家。但隨著外來快時尚品牌的強勢入侵，班尼路逐漸沒落。
曾經雄踞各大城市**地段的本土休閒品牌，儘管打出了大比例的折扣，但依舊十分冷清。按照武漢紡織大學服裝學院一教授的說法，「班尼路夾在時尚和快消之間，定位模糊。現在在一二線城市班尼路基本上淪為了大路貨，消費者無法產生滿足感。
而在三四線城市，服裝市場又被低端品牌壟斷，它同樣難以生存。」關店洶湧：行業罕見高庫存
其實，不斷關店的不僅僅是班尼路。據了解，跟zara、h&m、優衣庫等積極擴張的國外快時尚品牌相比，真維斯、班尼路、美特斯邦威等品牌都深陷關店潮。
讓人驚訝的是，5月底，有著18年歷史的休閒服裝品牌柏仙多格宣布倒閉。公開資料顯示，柏仙多格建立於2023年，頂峰期有3000名員工，曾在中國20多個中心城市設有運營管理中心，擁有超過800個品牌專賣店，並在東南亞、中東及澳洲地區開設有海外銷售網路渠道。
據美邦2023年年報顯示，公司在全國擁有直營店和加盟店將近5000家，比2023年減少了200多家；森馬2023年年報顯示，公司目前擁有超過3470家終端門店，2023年，關閉了700多家。在年報中，這些公司都提到了「行業競爭、渠道成本上公升、關閉非盈利門店」等。
另一家於香港上市的服裝企業佐丹奴也難逃關店厄運。根據佐丹奴2023年第一季度財報顯示，截至2023年3月31日，公司銷售額減少7%，毛利潤同期下降13%，且目前佐丹奴有75家門店關閉，其中內地便佔據了54家。七匹狼在今年公司業績報告顯示，「2023年1—6月歸屬於上市公司股東的淨利潤為12822.
22萬元—17951.11萬元，同比下降30%至50%」，而其「業績下滑主要原因」中則標註說明——「服裝零售行業疲軟，公司訂單下滑；為減輕分銷渠道庫存壓力，公司**較多庫存。」
行業競爭更多來自zara、h&m、優衣庫等積極擴張的國外快時尚品牌。這些外來的「和尚」，在產品更新換代、庫存消化率上，都讓本土品牌咂舌。
「隨著消費個性化需求日趨明顯，當前紡織服裝行業的產品更新速度也越來越快，如今一款服飾從上架銷售到下架往往僅有1—2個月的時間，而流行時裝的生命週期則更加短暫，於是造成庫存。」一位服裝製造商告訴記者。
「如果不能從本質上改變經營模式、產品結構，國內一線服裝品牌就很難走出現在的困境」。前述人士如是說。
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