一、市場調研計畫
1調研目的：了解大學生的消費狀況，消費觀念及商業街的經營情況
2調研時間：2023年6月18日-19日
3調研方法：口頭測試、**測試、**測試服裝廣告策劃書范文，問卷調查等
4調研物件：以訪談為主，觀察為輔；
5調研形式：?售點訪問、在校學生訪問、鬧市區流動目標年齡段人員訪問
1）街頭訪問：
到街頭搜尋時尚達人，探尋她們的穿衣之道。她們是時尚的緊隨者，是潮流的風向標。訪問消費者對品牌的看法以及建議。
2）售點訪問：
專賣店調查：訪問品牌的銷售物件、成績；消費者的購買行為；對品牌的認知態度等。
3）售點巡查：
要經常到專賣店或生產廠家進行巡查，多了解和掌握品牌的生產和銷售狀況。
6調研地點：德州市德城區（德州百貨大樓、天去購物中心、三八路、步行街及學院**等）
二、行業市場環境分析
主要的調研內容有：
（1）、目標市場的容量及發展潛力；
（2）、行業的營銷特點及行業競爭狀況；
（3）、政策、法律、經濟、技術、地理、文化等市場環境對行業發展的影響；
1、全國市場現狀分析
中國是世界上最大的服裝生產和出口國，連續多年的高速增長，使得我國服裝出口**在國際服裝**中占有極重要的地位。同時近兩年我也成為多個國家進行特保和反傾銷的物件，**摩擦不斷。雖然今年美歐對我紡織品繼續設限服裝策劃書范文，服裝出口在去年底有增長乏力的趨勢，但從今年上半年看，服裝出口繼續增長，再創新高，增幅仍有大幅提公升。
說明我國服裝的出口競爭力是非常強的。無論從近期還是遠期來看，隨著產品附加值的提高，服裝強勢品牌的崛起，服裝行業始終是我國對外**的相對優勢產業。
2、全國市場發展趨勢分析
歐美品牌**市場至今大約有百年歷史，日本品牌**市場也是從上世紀五十年代開始起步的，而中國**品牌經營之路則是從上世紀九十年代初期才剛剛開始。所謂後來者居上，中國品牌**市場正如中國經濟一樣服裝秀策劃書 ，雖然起步較晚，但發展速度非常迅猛。日本及歐美品牌**所走過每十年的路開服裝店策劃書 ，中國**可能只需要三年五年就走完了。
任何事物都有著它的發展規律，中國品牌**之路也正是沿著日本及歐美**市場一路走過來的，而目前中國**市場的差距，則將是中國品牌**市場的發展趨勢。
（1）、**品牌定位兩極分化；中國**品牌定位和市場定位將出現**上的兩極分化，**的越來越高，低價的則越來越低。（2）、**流行趨向歐美風格；中國**市場正經歷著從波西公尺亞風、到韓流、到俄羅斯風情、維多利亞風之後的又一流行趨勢--歐美風。（3）、老年裝市場逐漸縮水；隨著老年人服裝消費水平的提高和消費觀念的改變，中國老年裝市場將逐漸縮水並不斷年輕化服裝比賽策劃書 ，特別是中國農村老年人服裝市場的轉變，將成為中國**市場的一大商機。
（4）、**品牌數量減少、單品牌質量提高；中國**、童裝、休閒裝和內衣品牌前十名的消費集中度都在70%以上服裝設計大賽策劃書 ，而中國本土**品牌前十名的消費集中度僅僅達到15.06%，這說明目前中國**單品牌的質量相對較差。（5）、批發市場由低端向中高階專業集散中心發展；批發市場也在發生著變化，已經由低端的純批發性質的市場向中高階專業集散中心發展。
早些年的純批發性的市場服裝銷售策劃書 ，現在已經有一小部分的展廳不批發，也不零售，而只是作為乙個品牌宣傳和招商的視窗。（6）、國外**品牌大量湧進中國；隨著zara杭州店的開業服裝策劃書 ，目前zara在中國已經擁有了第四家店鋪。我們可以看到越來越多的國外**品牌大量的湧進中國。
（7）、複合型產品多層店鋪逐漸增多；在未來幾年時間裡服裝店策劃書 ，中國**將出現品牌數量減少、單品牌質量提高並會出現一批非常優質的品牌的趨勢。而在終端市場上，品牌商直接與強勢百貨商場聯姻、品牌商直接與優秀終端加盟商合作、品牌商全部直營或大部分直營模式的直接掌控終端戰略將逐漸增多，省**將向分公司和品牌管理機構的形式靠攏。
服裝品牌推廣策劃書
市場競爭的實質是品牌的競爭。品牌分為企業品牌 產品品牌 服務品牌 個人品牌。品牌策劃是企業為了提高企業產品的競爭力而進行的圍繞企業及其產品品牌展開的形象塑造過程，是企業為了生存和發展而圍繞品牌進行的全域性性謀劃，它包括品牌命名 品牌定位 品牌揚名 品牌發展 品牌競爭和品牌維護等等。品牌策劃的直接目標...
美特斯邦威服裝品牌營銷策劃書服裝品牌企劃書
目錄一 策劃的目的 4 二 分析當前的營銷環境狀況 5 一 當前市場狀況和市場前景分析 5 1 品牌在現實市場中的表現 5 2 市場成長狀況，品牌目前的知名度 影響力 5 3 消費者的接受性 6 二 對品牌影響因素進行分析 6 1 巨集觀環境因素 6 2 微觀環境因素 7 三 市場機會與問題分析 8...
服裝公司工作管理總結與服裝品牌策劃書彙編
服裝公司工作管理總結范文 領導者必須具備把管理化繁為簡的能力，無論是資料化，還是文字，還是語言表達 都是讓上級 下級 同事在最短時間內清晰地知道你的工作結果和指令 要求，以及你的管理思維。如果只是能讓自己懂，不管別人清楚和明白你的結果，這樣的管理要加強學習與培訓，學習培訓改變不了，他還適合管理這個崗...