服裝公司工作管理總結范文
領導者必須具備把管理化繁為簡的能力，無論是資料化，還是文字，還是語言表達、都是讓上級、下級、同事在最短時間內清晰地知道你的工作結果和指令、要求，以及你的管理思維。如果只是能讓自己懂，不管別人清楚和明白你的結果，這樣的管理要加強學習與培訓，學習培訓改變不了，他還適合管理這個崗位嗎？有這樣「高素質管理」，團隊的管理水平是沒有辦法提公升的。
有些個人不良的工作方式或不良個人習慣進入這個團隊，會導致整個團隊在工作中頻頻出現差錯，不僅會影響發展，甚至不利於隊伍的團結，那麼作為一名管理者，在工作就必須站在乙個全域性去思考問題和處理問題！而不是站在個人觀點去要求別人，首先要求自己，檢查自己有沒有做到，才能樹立自己的管理威信，做好自我表率，擺正工作心態最重要。
控制質量的根本
很多企業的質量管理提公升不了，那時管理體系的問題？而不是某個人的能力問題。
控制質量——需要全員參與，關鍵是現場管理者，特別是班組長和部門主管在控制質量是舉足輕重的角色，他是第一線的現場管理者，他的責任就是質量、產值、勞動紀律的執行和保障。
控制質量——專業品控員和現場主管，品控和主管是去現場及時發現問題和解決問題，質量是做出來的，但控制質量分為三步；1、小組產前質量會議。2、生產初期質量要求與監控。3、中期問題的控制。
4、尾期就是後整細節控制了。
班組長和部門主管——在每天的早會要去宣導質量意識，質量標準，對於總是達不到質量要求和標準的，要狠抓不放，嚴格要求多檢查。組長對於質量控制的幾點：1、產前會議的重要性，產前會議就是打預防針，把你估計容易出現質量問題的部位給予提出和說明。
2、開貨要求，每道工序做頭幾件要檢查仔細，是否合格。3、明確質量標準，就是什麼樣的產品可以接受，什麼樣的產品必須返工。4、不去檢查質量的組長，他組上的質量肯定是一團糟。
5、組長教導車縫工的技術時，不是教了就完事，而是邊教他邊說明注意哪些部位。6、對於生手的指導，首先要教他分辨機針，再是穿線調線，然後是操作的手勢。最後辨別布料的方向與正反面。
7、針對性管理，就是在你的眼裡那幾個總是愛出質量問題的員工，你隨時都出現在他的面前，在檢查他的產品。8、提高員工的自檢意識是控制質量的關鍵。但必須在早會裡多宣導。
品控人員和現場主管，要多巡查，了解員工的責任心和質量意識，對責任和質量意識都是較差的必須多去檢視，不是走馬觀花，而是仔細檢視，發現問題要及時通知組長及時糾正。發現的質量問題要有記錄，每天的質量檢驗報告必須要求組長、部門主管簽字。各款大問題發現不了是品控人員和車間主任的失職，品控和車間主任發現了問題，組長沒有進行及時改進和返工是組長的責任，證明組長不重視質量。
服裝品牌策劃書
目錄：一、市場調研計畫
二、行業市場環境分析
三、目標市場分析
四、品牌服裝的市場與消費趨勢分析
五、品牌服裝的消費者分析
六、品***
七、品牌建設
一、市場調研計畫
1調研目的：了解大學生的消費狀況，消費觀念及商業街的經營情況
2調研時間：xx年6月18日-19日
3調研方法：口頭測試、**測試、**測試，問卷調查等
4調研物件：以訪談為主，觀察為輔；
5調研形式：?售點訪問、在校學生訪問、鬧市區流動目標年齡段人員訪問
1）街頭訪問：
到街頭搜尋時尚達人，探尋她們的穿衣之道。她們是時尚的緊隨者，是潮流的風向標。訪問消費者對品牌的看法以及建議。
2）售點訪問：
專賣店調查：訪問品牌的銷售物件、成績；消費者的購買行為；對品牌的認知態度等。
3）售點巡查：
要經常到專賣店或生產廠家進行巡查，多了解和掌握品牌的生產和銷售狀況。
6調研地點：德州市德城區（德州百貨大樓、天去購物中心、三八路、步行街及學院**等）
二、行業市場環境分析
主要的調研內容有：
（1）、目標市場的容量及發展潛力；
（2）、行業的營銷特點及行業競爭狀況；
（3）、政策、法律、經濟、技術、地理、文化等市場環境對行業發展的影響；
1、全國市場現狀分析
中國是世界上最大的服裝生產和出口國，連續多年的高速增長，使得我國服裝出口**在國際服裝**中占有極重要的地位。同時近兩年我也成為多個國家進行「特保」和反傾銷的物件，**摩擦不斷。雖然今年美歐對我紡織品繼續設限，服裝出口在去年底有增長乏力的趨勢，但從今年上半年看，服裝出口繼續增長，再創新高，增幅仍有大幅提公升。
說明我國服裝的出口競爭力是非常強的。無論從近期還是遠期來看，隨著產品附加值的提高，服裝強勢品牌的崛起，服裝行業始終是我國對外**的相對優勢產業。
2、全國市場發展趨勢分析
歐美品牌**市場至今大約有百年歷史，日本品牌**市場也是從上世紀五十年代開始起步的，而中國**品牌經營之路則是從上世紀九十年代初期才剛剛開始。所謂"後來者居上"，中國品牌**市場正如中國經濟一樣，雖然起步較晚，但發展速度非常迅猛。日本及歐美品牌**所走過每十年的路，中國**可能只需要三年五年就走完了。
任何事物都有著它的發展規律，中國品牌**之路也正是沿著日本及歐美**市場一路走過來的，而目前中國**市場的差距，則將是中國品牌**市場的發展趨勢。
（1）、**品牌定位兩極分化；中國**品牌定位和市場定位將出現**上的兩極分化，**的越來越高，低價的則越來越低。（2）、**流行趨向歐美風格；中國**市場正經歷著從波西公尺亞風、到韓流、到俄羅斯風情、維多利亞風之後的又一流行趨勢--歐美風。（3）、老年裝市場逐漸縮水；隨著老年人服裝消費水平的提高和消費觀念的改變，中國老年裝市場將逐漸縮水並不斷年輕化，特別是中國農村老年人服裝市場的轉變，將成為中國**市場的一大商機。
（4）、**品牌數量減少、單品牌質量提高；中國**、童裝、休閒裝和內衣品牌前十名的消費集中度都在70%以上，而中國本土**品牌前十名的消費集中度僅僅達到15.06%，這說明目前中國**單品牌的質量相對較差。（5）、批發市場由低端向中高階專業集散中心發展；批發市場也在發生著變化，已經由低端的純批發性質的市場向中高階專業集散中心發展。
早些年的純批發性的市場，現在已經有一小部分的展廳不批發，也不零售，而只是作為乙個品牌宣傳和招商的視窗。（6）、國外**品牌大量湧進中國；隨著zara杭州店的開業，目前zara在中國已經擁有了第四家店鋪。我們可以看到越來越多的國外**品牌大量的湧進中國。
（7）、複合型產品多層店鋪逐漸增多；在未來幾年時間裡，中國**將出現品牌數量減少、單品牌質量提高並會出現一批非常優質的品牌的趨勢。而在終端市場上，品牌商直接與強勢百貨商場聯姻、品牌商直接與優秀終端加盟商合作、品牌商全部直營或大部分直營模式的"直接掌控終端"戰略將逐漸增多，省**將向分公司和"品牌管理機構"的形式靠攏。
3、目標市場總體分析
日本、美國、歐盟和中國香港地區仍然分列我國服裝四大主要出口市場，但這些傳統出口目的地的微妙變化和一些新興市場空間擴充套件的動向值得特別關注。
xx年我國服裝及衣著附件對美出口127億美元，增長77.7%，佔出口總額的18.5%，同比增長6個百分點，為我國服裝出口第二大市場。
對美出口商品以梭織服裝為主，出口額63億美元，同比增長94.5%，佔服裝對美出口的54.6%。
服裝平均單價是1.57美元/件（套），提高18.7%；梭織服裝平均出口單價3.
77美元/件（套），下降10.2%。由於我國出口企業競爭激烈，美國進口商壓價嚴重，很多商品對美出口單價下降，其中降幅最大的達70%左右。
儘管如此，大多數商品出口單價仍高於我國服裝對全球出口平均單價。
服裝品牌人員管理標準
gx服裝品牌託管 自營店員工考核及考勤標準 一 員工考核標準 一 新進員工 1.填寫人事資料表，交個人證件影印件 身份證 戶口博 駕駛證等能證明身份的影印件，最高學歷證影印件 一寸 三張，商場則需提供健康證原件。2.面試合格後辦理入職手續，進入三天試用期 三天試用期內，如不合格則沒有工資 試用期合格...
服裝品牌員工手冊
服裝品牌員工手 冊店長篇 目錄一 公司簡介 二 企業文化 三 品牌定位 四 個人儀容儀表形象標準 五 店長的身份 六 店長應具備的能力 七 辭職 調職與解聘 八 考勤管理 九 假期及請假制度 十 店長的晉公升和分級 十一 店長崗位職責 工作內容 十二 直營店鋪處罰條例 十三 常用面料知識 十四 產品...
服裝品牌促銷方案
2010年3月5月 3月18日 x自營店 分析 自營 1 2009年3月5日 3月26日自營 活動 主題 xx愛春天！活動內容 全場09夏裝正價銷售，春裝8.8折銷售 全場08春夏裝4折銷售 全場08秋 冬裝4.9折銷售，部分08秋冬貨品3.8折銷售。2 同期客單價環比 2 2010春裝同比2009...