目錄第一部分計畫摘要 4
第二部分產品介紹及行業現狀 5
一． 產品介紹 5
二． 行業現狀 5
第三部分市場分析 6
一、需求量分析 6
二、市場競爭分析 8
第四部分專案規模 8
第五部分管理團隊與組織模式 13
第六部分經營條件 14
第七部分財務規劃 15
一. 籌資 15
二. 一次性投入固定成本： 15
三. 資金使用計畫明細： 15
第八部分經濟效益 16
一．經營成果 16
二．資料分析 17
三．投資可行性分析 18
四、經濟評價 21
第九部分風險分析 21
一、外部風險 21
二、內部風險 22
三．其他風險 22
第十部分結論與建議 22
一．總結評價 22
二．建議： 23
第十一部分附件 23
「您是否還在為您的面試沒有一套像樣的正裝而煩惱呢，現在閃靚正衣閣將為那解決這一切。」
閃靚正衣閣是乙個提議中的公司，旨在通過連鎖店的形式為大學生顧客提供最優質的服裝租賃服務，為剛畢業或者正在尋找實習崗位的大學生因為花費高額的費用去準備一套面試服裝解決後顧之憂。為準備一次新穎的晚會而為服裝而頭疼的學子出謀劃策。
我們的市場主要集中在寧波北高教園區，主要包括寧波大學、寧波大學科學技術學校、寧波工程學院東校區、寧波輕紡職業技術學院等院校。
根據前述市場分析，公司發展剛剛起步，還未形成完善的規模化產業，尚處於市場匯入期；公司位於**量密集的大學校園內，區位因素良好；管理團隊基本為在校學生，了解高校商業環境，佔據天時、地利、人和。根據上述情況，我公司的總體營銷戰略為：以優質高效的服務口碑，便捷的地理環境優勢，打造獨一無二的公司品牌，率先占領市場份額，賺取利潤。
對於生產這一塊不會存在大問題，因為是服裝出租，我們的公司初期將購買一些正式的服裝作為我們的資源，進而展開營銷服務。
在財務計畫這一塊，依據市場分析以及合理的推算,發現服裝租賃在校園內還是有著較強的盈利能力和不錯的市場前景,同時注重財務槓桿和經營槓桿的使用,再風險適度的情形下,追求利潤的最大化.
對於資金需求狀況，租賃行業的資金流轉並不是很強，主要是用於購進一些市場需求量大的服裝，根據我們的先期投資，我們會在利潤實現的基礎上慢慢擴大規模，積累資金。
租賃，是一種以一定費用借貸實物的經濟行為。最初的租賃物主要是土地、建築物等不動產。現代租賃業作為乙個新興的行業，它的興起與發展打破了傳統信貸和金融機構體系的束縛，有利於整個國民經濟的繁榮。
中國的租賃歷史悠久，起源可追溯到原始社會（約4000多年）。如今，國內很多行業的租賃市場極為火爆。中國的租賃滲透率僅達到萬分之三，可以說，中國租賃市場有較大的潛力，國內租賃業可涉及的領域大致可包括：
房產租賃、裝置或儀器租賃、汽車租賃、電池租賃、航空租賃、人才租賃、書籍音像租賃、服裝租賃、玩具租賃、戶外運動用品租賃等等，行業滲透相當廣泛。
其中，服裝租賃是一種以一定費用借貸服裝的經濟行為。在這種經濟行為中，出租人將自己所擁有的服裝交與承租人使用，承租人由此獲得在一段時期內使用該服裝的權利，但服裝的所有權仍保留在出租人手中。承租人為其所獲得的服裝使用權需向出租人支付一定的費用(租金）。
服裝租賃形式多，內容豐富，婚紗、禮服、晚禮服、演出服、正裝、職業裝、孕婦裝等等。服裝租賃行業具有的投入少，風險低，收益好的特點，也使整個服裝租賃市場發展前景廣闊。
我們的業務主要定位於服裝租賃這一塊，包括各種服裝，包括晚禮服，演出服，西裝等等。
寧波北高教園區，主要包括寧波大學，寧波大學科學技術學院，寧波工程學院東校區，寧波輕紡職業技術學院等院校。在這個區域內的各所院校每個學期都要舉辦十幾場，乃至幾十場的，各種形式的的晚會、賽事。這些活動的主持人、表演人員在活動期間需要租用數量不等的禮服和演出服。
另外，學生在大學期間有很多場合需要正裝出席，但很多大學生由於考慮到穿的機會不多而並沒有為自己購置一套正裝。所以，在大學園區正裝租賃也有很大的市場。
據調查了解，寧波北高教園區從事服裝租賃的個體商鋪並不多，市場飽和度較低。而且，從現有的大學園區服裝租賃市場看，其存在很多不足：服裝款式有限，樣式陳舊，數量較少，保養不當，更新較慢，管理不善等等。
由此導致服裝**不足，款式難以滿足市場需求，經常在短時間內出現重疊現象。所以，我們團隊得出結論：在寧波北高教園區開展乙個經營管理得當的服裝租賃專案是非常有利可圖，且有發展前景的。
本次市場調查我們採用常用的問卷調查形式，調查物件集中在寧波北高教園區，主要包括寧波大學、寧波大學科學技術學校、寧波工程學院東校區、寧波輕紡職業技術學院等院校。此次問卷調查共發放了200份，收回146份，**率73%。
1、對正裝市場的分析
是否有自己的正裝單位：人
沒有正裝的人數佔調查總人數的74.65%，表明在各高校中，學生擁有正裝的人少。
出席正裝場合的次數：
改資料表明，大多數人出席正裝的場合少。
是否希望學校有正裝租賃的機構：
希望學校有正裝租賃機構的人數佔調查總人數的82.19%。
通過對以上三個比較突出的問題的調查分析可知：現在高校中自己擁有正裝的同學很少，而且大多數人出席正裝場合的機會也不多，出於經濟考慮，更多的人不想為此特地買一套正裝，而對租賃正裝有很大的興趣。由此可以看出，服裝租賃機構在高校的市場很廣闊。
2、對禮服和演出服市場的分析
禮服的出租物件主要是主持群體。每年在北高教園區舉行的晚會、賽事等娛樂文化活動不勝列舉，因此禮服的需求量也是很大的。而演出服主要針對的是各大劇社，以及晚會的表演者。
我們學校有白樺林、霽雲、淺溪等劇社，每個學期都會舉辦幾場話劇，而且像迎新晚會，元旦晚會等晚會也不計其數。因此演出服的需求量也很可觀。
據調查了解，寧波北高教園區從事服裝租賃的個體商鋪並不多，市場飽和度較低。而且，從現有的大學園區服裝租賃市場看，其存在很多不足：服裝款式有限，樣式陳舊，數量較少，保養不當，更新較慢，管理不善等等。
由此導致服裝**不足，款式難以滿足市場需求，經常在短時間內出現重疊現象。
所以我們只要克服這些已發現的問題，再加上我們在學校裡的人脈關係，只要妥善經營，前景將會一片光明。
通過市場分析，我們確定了以寧波大學為主，寧波大學科學技術學院，寧波工程學院東校區，寧波輕紡職業技術學院等其他北高校為輔的服務物件。以甯大為例，各院校每個學期至少舉辦兩場晚會，一場辯論賽，一次雙代會以及其他各種形式的的晚會、賽事。寧大目前有18個學院，各院校每學期加起來十幾場，乃至幾十場晚會賽事。
基於這個市場，我們制定了一下採購銷售計畫：
服裝成本表
運輸成本（兩年合計）每次1人，一次補貼20元
各種成本費用彙總表
總4026.64
營運成本，即所需要的流動資金840元（估值）。
第一學期投資收入表（估計市場份額佔70%）
（營業外收入，主要是對破損衣物收的賠償費用， 20元/件，根據測算損壞服裝4件，合計80元）。
第二學期投資收入（估計約佔市場份額的50%）
（這學期營業外收入因為業務量較少，所以破損服裝預計2.5件，合計50元）
服裝出租可行性 格式已經改好
序號寧波大學kab創業教育 創業計畫書 團隊名稱閃靚正衣閣 作品名稱 服裝出租專案可行性研究報告 負責人姓名李付輝 kab教育時間 2011 2012學年第一學期 附件1 kab創業計畫書申報表 目錄第一部分計畫摘要 4 第二部分產品介紹及行業現狀 5 一 產品介紹 5 二 行業現狀 5 第三部分市...
紙尿褲可行性計畫書
目前國內嬰兒紙尿布市場的品牌格局已基本成型,擁有資金研發優勢的幾大龍頭把持了絕大部分市場份額,而中小廠商在中低端市場中的競爭愈發激烈,生存現狀不容樂觀。2015年，紙尿褲全國市場達到350億以上，未來五年國內的嬰兒紙尿布市場仍將保持兩位數的增速。一老一小兩大人群是消費的主力軍，他們的需求相對來說是剛...
創業計畫可行性報告
當你確定自己適合創業後,你不必急著馬上走上創業這條路,還必須先評估一下你的創業計畫是否可行.1 你能否用語言清晰地描述出你的創業構想?你應該能用很少的文字將你的想法描述出來.根據成功者的經驗,不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是乙個警告 你還沒有仔細地思考吧 2 你真正了解你所從事的行業嗎?許多...