創業計畫可行性報告

2022-09-01 15:48:05 字數 1079 閱讀 9707

當你確定自己適合創業後,你不必急著馬上走上創業這條路,還必須先評估一下你的創業計畫是否可行.

1、你能否用語言清晰地描述出你的創業構想?你應該能用很少的文字將你的想法描述出來.根據成功者的經驗,不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是乙個警告――你還沒有仔細地思考吧!

2、你真正了解你所從事的行業嗎?許多行業都要求選用從事過這個行業的人,並對其行業內的方方面面有所了解.否則,你就得花費很多時間和精力去調查諸如**、銷售、管理費用、行業標準、競爭優勢等等.

3、你看到過別人使用過這種方法嗎?一般來說,一些經營紅火的公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性.有經驗的企業家中流行這樣一句名言:「還沒有被實施的好主意往往可能實施不了.」

4、你的想法經得起時間考驗嗎?當未來的企業家的某項計畫真正得以實施時,他會感到由衷的興奮.但過了乙個星期、乙個月甚至半年之後,將是什麼情況?

它還那麼令人興奮嗎?或已經有了完全不同的另外乙個想法來代替它.

5、你的設想是為自己還是為別人?你是否打算在今後5年或更長時間內,全身心地投入到這個計畫的實施中去?

6、你有沒有乙個好的網路?開始辦企業的過程,實際上就是乙個組織諸如**商、承包商、諮詢專家、雇員的過程.為了找到合適的人選,你應該有乙個服務於你的個人關係網.

否則,你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中.

7、明白什麼是潛在的回報?每個人投資創業,其最主要的目的就是賺最多的錢.可是,在盡快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢.

你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報.如果沒有意識到這一點,那就必須重新考慮你的計畫.

經過自我分析後證明你適合創業,同時你也能正確回答上述的幾個問題,那麼你創業成功的勝算將會很高,你可以決定著手去創業.但是創業也並不是你一時衝動所決定的,如果創業前你舉棋不定,最好還是選擇工作這條路.因為,儘管你現在有機會創業,你的動機不錯,想法也很棒,但是基於市場、經濟能力、或家庭等因素的考慮,現在也許不是你創業的好時機.

總之,你創業必須要有相當的競爭力,而且只有你自己才能決定怎麼做最恰當.成事不易,創業更難.選擇創業這條路,自然而然地你會憧憬成功的景象,而不會想到萬一失敗的問題――因為一開始就想到失敗,未免太消極也太不吉利了.

然而,往壞處打算儘管令人不愉快,卻是創業之初應該考慮清楚的.

創業可行性報告

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1.公司基本情況 公司名稱 成立時間 註冊地區 註冊資本,主要股東 股份比例,主營業務,過去三年的銷售收入 毛利潤 純利潤,公司地點 傳真 聯絡人。2.管理團隊情況 管理團隊組成,主要管理者的姓名 性別 年齡 籍貫,學歷 學位 畢業院校,政治面目,行業從業年限,主要經歷和經營業績。3.產品 服務描述...