時尚**專門店
公司：***x**店
創業人：xx
日期：2023年x月xx日
目錄一、前言 1
二、計畫執行概述 1
三、行業分析 3
四、產品與服務 4
五、市場營銷 5
六、財務計畫 6
七、風險的估計 8
本店擬取名為***x時尚**專門店，面積約為40-50平方左右，主要以為18-45歲年輕男性提供潮流服飾為主要經營專案。
我們的核心思想：炫色彩 、趨時尚、 重環保即時尚的款式，豐富的色彩，舒適的面料。星星雖然渺小但永遠閃耀。
店面位址欲選址在***x，距地鐵較近，交通方便，客流量較大，相對客源也較為穩定。
雙人合資型，預計估算25萬資金，目前已自有資金xx萬（本人xx萬，合作人xx萬，仍需xx萬貸款）
總經理兼店長：本人（財務）
採購及倉庫：合作人
導購：2人（經驗較為豐富，輪班翻休）
**客服：4人（回答顧客相關問題可在自己家中完成，早晚輪班）
（本店基本營業時間為10點-21點，**營業時間為9點-23點）
本人準備開服裝店的理由：
1、衣乃生活必需，市場很大
衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把「衣」放在首位,可見衣服對於我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求似乎永遠沒有止境。
不管是遍布大街小巷、星羅棋布的個性服裝店，還是各大商場的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔地攤貨到高達數千元甚至數萬元的進口服裝，尤其是女式服裝只要符合潮流和消費者的口味，都有人願意掏錢捧場，而**相對**來說，卻是屬於較少一些的。人不能不穿衣服，所以在這方面上是肯定有需求的；隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎麼穿，穿什麼樣的，穿的是否如意；所以穿，有著很大的市場，每人都必須的；冷靜一下，市場之大，競爭者，也比比皆是；猶如一塊奶烙上，已有了無數的螞蟻，都在啃著這塊蛋糕。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占領者，要看我們選擇什麼樣的市場定位，及生存方式；讓消費者欣賞自己的產品，是最重要的；這就是我們即將面對的最重要的根本。
2、服裝業便於倔起，利於把握生存原則；
我之所以認為選擇服裝業便於倔起，是因為市場之大，購量之強，只要你的產品迎合了大多的消費群體，在一夜之間，你就是贏家。因為是多少人在演繹著這個市場的生存規律，所以，只要你冷眼**，就能知道自己該怎麼著手於這個行業，前行者們都告訴了我們這個道理，不用你再去花錢去買了。再則選擇開服裝店的優勢是服裝行業較為成熟，專案需要的成本較低，容易進入也容易啟動，很適合我們這些剛涉足商業的創業界層，而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業相結合吧。
「沒有失敗的行業，只有失敗的企業」這句話，蘊涵了生存的規律及危機，但給予我們一處警示，我們要想生存，就必須解決一些問題：我們服裝規模、產品定位、群體目標等。
3、有家庭製作成衣背景
***。
我們的主要客戶群體目標：
本店主要以經營較為符合潮流的時尚**，大致年齡段分類為：18-30 歲，30-45歲等上學或上班人士。
1、18-30 歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體。該群體具有一定的經濟基礎，很強的購買慾望，時尚、追求流行、個性、敢於嘗試新事物。
2、30-45 歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體。該群體是消費群體中經濟基礎最為雄厚的群體，購買慾望同樣較強。
但該群體大多數的人生觀和價值已相對成熟，因此對風格、對時尚都有自己的喜好，其中相當部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低。
從上面資料可知，18-45這兩個年齡段的消費力相對較高。而處於該年齡段的男性大多都是大學生，初入社會，上班族等，他們對於服裝的追求較為強烈，但對服裝的檔次不會過分要求。我們服裝服飾店的目標物件主要定在18-45 歲之間。
因此款式應相應斯文、時尚、新穎，不能過於前衛、誇張。價位將定在中、低檔次上，大眾化且讓顧客有「物超所值」的感覺。
隨著我國經濟的快速發展，受到全球營銷大環境的影響，服裝行業的營銷也得到了很大的提公升，從傳統的營銷手段過度到了現今風靡全球的網路營銷手段，開創了乙個全新的營銷新模式。
就從我們來說，如何制定自己的營銷策略在這個充滿競爭的新時代中來鞏固自己的市場來獲取更多的盈利是企業的重中之重。作為一名商人，誠信很重要，所以前期我們必須保證服裝質量的前提下，將我們的**合理化，提高我們的服務質量。
為了提供給顧客更好的購物體驗，不斷完善**服務，包括在產品檢索中，專門提供了顧客自己的賬戶，顧客自己註冊之後可已進入論壇，發表自己的任何看法，和其他的顧客共同分享，讓這部分顧客更加忠誠於該品牌，在顧客瀏覽的過程中，實時記錄消費者瀏覽過的商品，進行搜尋之外提供了近期產品的熱銷排行，提供給顧客全面的產品資訊，幫助消費者選擇更適合自己的產品，**還提供**客服， 隨時解決消費者在購物過程中遇到的各種問題， 讓那個消費者獲得更好的網路購物體驗。
通過對購買顧客的資料收集和整理，建立起了乙個屬於自己的顧客資料資料庫，對這些顧客進行有效的管理，公司可以根據這些資料對顧客的銷售金額、頻次、品類等方面進行統計和消費行為分析，並依據這些分析結果進行客戶維繫和客戶價值開發營銷，針對不滿意的顧客，我們會採取挽留措施，加強售後支援與服務，爭取讓顧客再次建立其對我們***x**店的信任，盡可能保留住客戶。
實體店和**共同進行，打響我們的品牌。
服裝零售業在中國的發展迅猛，發展的形式也在不斷發生變化，電子商務模式逐漸興盛起來。但是目前的服裝零售都是沒有品牌的銷售，要麼是外貿店，要麼是連鎖加盟。將來的服裝零售將是品牌與品牌的較量，我們必須努力做好品牌宣傳，必須保證質量要求，必須保證服務態度。
「快時尚」時代將真正來臨。都市新一代消費者素有「喜新厭舊」的消費傾向，手機、電子產品甚至汽車，新舊更迭速度越來越快。經歷了經濟危機，更多消費者寧可多買幾件時尚的便宜貨，也不願買一件「含金量」很高但**不菲的服裝。
服裝如手機，從買來的第一天起就開始貶值，時尚程度越高的產品貶值速度越快，保值的最佳方法就是小投入和快速淘汰。真正高品質低價位的「快時尚」離我們越來越近，以美特斯·邦威為代表的眾多國產品牌已經進入「快時尚」軌道，但在高效物流系統、專業倉儲運輸、無線射頻識別、逆向物流等高新技術環節仍不能達到「快速流動」要求，設計更新、市場**等仍需與消費者進一步磨合。
「網購」佔銷售比重將迅速提高。2023年，從國際奢侈品牌到「手工作坊」都在忙著開闢網上業務，從自建品牌官網到**網專賣店，形式多樣。網際網路已經成為年輕一代生活中不可或缺的重要組成部分，3g技術的普及應用、網上支付的便捷可靠等，更為「網購」推波助瀾。
在保證款式時尚新穎的前提下，服裝面料主要選用棉、麻、羊毛等天然纖維，以保證服裝的品質感與舒適性，適當輔以滌綸、氨綸等化纖材料，增強服裝的易保養性和合體性。
我們遵循「以客戶為中心」的營銷理念，為我們的客戶提供一些專業性的建議，實事求是。
為了使顧客得到切實的利益，我們必須做好良好的售後服務以及保證商品在流通過程中的安全。為了使顧客記住我們的***x**店品牌，我們有必要推出有個性的差異化服務。
（1） 在商品包裝上採用類似包裝政策，即所有的產品採用基本相同的包裝，既可以節省成本又可以增加品牌聲勢，有利於新商品的上市；
（2） 進行網路銷售時，不時的贈送一些小禮品給顧客，這些禮品並不是襪子之類的，而是一些帶有我們品牌標誌配飾，讓顧客感受到我們的真誠和體貼。
（3） 遇到質量不過關的情況下，除了賠償顧客的損失之外，另外贈送顧客一些新穎的商品。
（一）產品：產品作為核心的競爭力，只有產品滿足顧客的需求，才能得到顧客的認可。故本店的產品在穿著舒適款式新穎的前提下還應適當的調整**，符合更多的顧客需要。
（二）服務：必須加強服務人員的素質，保證消費者在購買過程中的服務於宣傳的一致，簡化退貨流程，完善評價監督體系。在服務過程中嚴格執行標準化得服務，避免出現由於服務人員自身問題導致的顧客服務滿意度下降而失去客戶。
使服務的質量得到增值，提供人性化的服務，來幫助顧客降低時間成本，讓顧客感受到企業的售後完善。增強消費者購買信心，漸漸轉向選擇偏好。
（三）**：根據實際情況調整不同的策略，不要只依靠低價策略，更應該注重消費者的需求點，來做相應的**，建立起客戶對本店的偏好。比如利用節假日、重要事件進行**。
本店採用實體店結合網路銷售的模式，即線上和線下相結合的o2o模式。我們計畫在**、京東、微店等線上平台開店，經常參加一些網上**活動，比如**的雙11購物節，京東的雙12購物節等，做遠方客人的生意。對於本地客人，我們會努力做到提供比較好的實體店購物體驗，同時享受網上的***格。
啟動預算明細
按大致預估計算：
上衣類：80-700元（t恤、襯衫、外套、夾克衫等）
下裝類：108-500元（長褲、中褲、牛仔褲、休閒褲等）
鞋類：50-300元（拖鞋、跑鞋、休閒鞋等）
裝飾類：25-180元（帽子、眼鏡、項鍊等）
預計一月內營業額：
實體店：
上衣類預計一月銷售（取中間值）：400（元）*50（件）=20000元
下裝類預計一月銷售（取中間值）：300（元）*50（件）=15000元
鞋類預計一月銷售（取中間值）：150（元）*50（雙）=7500元
裝飾類預計一月銷售（取中間值）：120（元）*50（個）=6000元
**：上衣類預計一月銷售（取中間值）：400（元）*50（件）=20000元
下裝類預計一月銷售（取中間值）：300（元）*40（件）=12000元
鞋類預計一月銷售（取中間值）：150（元）*40（雙）=6000元
裝飾類預計一月銷售（取中間值）：120（元）*40（個）=4800元
總合計：48500+42800=91300元
預計一月成本預估：
房租：20000元
水電：1000元
員工工資：27000元
服裝進貨：12000元
服裝店創業計畫書
衣食乃生身所需，市場之大。衣 食 住 行是人類生活的四大元素。人們把 衣 放在首位,可見衣服對於我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求似乎永遠沒有止境。不管是遍布大街小巷 星羅棋布的個性服裝店，還是各大商場的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔地攤貨到高達數千元甚至數萬元的進口服裝，尤其是女式...
服裝店創業計畫書
時尚 專門店 公司 x 店 創業人 xx 日期 2015年x月xx日 本店擬取名為 x時尚 專門店，面積約為40 50平方左右，主要以為18 45歲年輕男性提供潮流服飾為主要經營專案。我們的核心思想 炫色彩 趨時尚 重環保即時尚的款式，豐富的色彩，舒適的面料。星星雖然渺小但永遠閃耀。店面位址欲選址在...
SYB服裝店創業計畫書
目錄一 企業概況 二 創業計畫作者的個人情況 三 市場評估 四 市場營銷計畫 五 企業組織結構 六 固定資產 七 流動資金 12月 八 銷售收入 12個月 九 銷售和成本計畫 十 現金流量計畫 一 企業概況 主要經營範圍 店裡主要銷售一些潮流服飾，主要的針對年輕人的潮流來銷售 企業型別 生產製造 零...