版本號0.5
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專案考核管理辦法
規範公司專案考核過程的管理，為專案激勵提供依據，提高專案組成員的專案責任意識和工作積極性。
本文件為暫行管理辦法，在今年下半年sepg過程文件新版發布後終止效力。
本文件適用於公司所有專案的專案考核，考核的階段從專案軟體立項到專案開發實施結束。
1、 專案的考核按照逐級考核的原則進行，即專案經理考核專案成員，事業部經理考核專案經理。專案經理獨立於專案組接受考核，專案經理的獎金獨立於專案組獎金單獨計算。
2、 採用事先確定考核分配辦法，事後評價的方式進行激勵。
3、 專案辦的工作不納入專案組進行考核，以保證審計的公正。
4、 專案辦對總裁和事業部經理發布《專案評估報告》，經審核通過後，才能進行專案獎發放。在專案開發過程中，專案經理需要配合專案辦進行專案狀態跟蹤以及資料收集和核對，以保證專案考核分析的準確性。
5、 專案考核基於公平公正的原則，考核者和被考核者雙方需要就考核和分配辦法達成共識。
6、 考核結果可以向上一級進行仲裁，但是最後的結果必須無條件執行。
7、 考核過程應該是公開的，結果涉及公司財務資料，不得擴散。
實施涉及部門和人員：專案辦、人資部、財務部、事業部經理、專案經理、專案組
專案考核：專案軟體立項後到專案開發實施結束期間，在考核點，對專案情況（成本、質量、進度、過程等）進行的總體分析和評價，由專案辦主導。
專案組內部考核：專案軟體立項後到專案開發實施結束期間，在考核點，專案經理對專案組成員進行的考核。
專案軟體立項：專案合同簽訂後，或非合同專案啟動前，需要在專案辦專案助理處進行專案軟體立項登記，標誌專案開發工作正式開始。
專案開發實施結束：專案驗收結束。
1. 專案軟體立項時，由事業部經理任命專案經理，擬訂《專案經理責任書》，並和專案經理達成共識，簽字確認。具體細節條款參考《人員考核標準》。
2. 專案啟動後，專案經理組織人員進行需求調研和分析，確定專案的範圍，並估計開發規模。（在某些情況下，先作需求調研，再開始軟體立項是允許的）
3. 專案經理/軟體經理跟據需求獲取和分析的結果，進行詳細的專案開發策劃，確定專案的工作任務分解和估計的工作量，編寫《專案成本預算計畫》。預算的資料計算參考《專案預算標準》。
4. 專案經理跟據《專案獎提取和發放指南》編寫《專案考核分配計畫》，確定專案專案組獎金，以及具體分配的方法和約定。
5. 專案經理提交事業部經理《專案成本預算計畫》和《專案考核分配計畫》審核，審核通過後，提交專案辦檢查，確認無問題後，由專案辦組織事業部經理、財務、人資、專案辦參與進行評審(該評審流程可參考附錄中的」專案成本預算及考核分配計畫評審流程圖」)。
1. 專案組成員按時填寫工作日誌，記錄工作量資料。專案經理每週進行工作量資料審核和統計，qa對工作量資料進行檢查和整理，更新專案的《專案資料彙總表》。
2. 專案經理每半月填寫《專案狀態報告》，提交給事業部經理，並抄送qa。
3. 專案經理定期或事件驅動組織專案例會，討論和分析專案情況，qa需要參加會議。
4. qa每半月對專案進行一次過程審計，記錄和跟蹤專案的進度和過程問題，並向專案經理和事業部經理提交過程審計報告，並抄送過程管理組組長。
5. 過程管理組組長向專案總監和總裁提交相關的專案過程狀態報告。
專案開發階段，進入到計畫的考核點時，開始專案總結、核算和考核工作：
1. 專案經理對專案實際情況進行總結，編寫《專案總結》報告，提交給事業部經理和過程管理組。
2. qa對專案資料進行彙總和分析，編寫《專案評估報告》，分別給專案經理、事業部經理和總裁提交相應的報告。（參考《專案考核標準》。）
3. 財務部對專案的實際成本進行核算，人力成本部分，由qa提供專案實際工作量資料給人資部，由人資部按薪酬標準統計出實際人力成本，提交財務部。
4. 財務部將實際成本核算結果和專案經理進行確認後，提交事業部經理和專案辦。
5. 專案經理結合專案過程中的實際情況和資料，擬出專案組內部考核結果和具體分配方法， 提交事業部經理。（參考《人員考核標準》）
6. 事業部經理根據實際專案情況（成本、質量、進度、過程等）對專案經理進行考核，並將最終的專案考核結果提交給人資部、財務部進行審核。（參考《人員考核標準》）
7. 人資和財務部門對專案的考核結果，包括物質和精神方面進行的獎勵/懲罰，進行審核。
8. 公司總裁審核後由人資/財務部發放獎金，公司/事業部授予表揚。
9. 考核結果由專案辦進行備案，作為以後的重要資料。
《專案獎金提取和發放指南》
《專案考核標準》
《人員考核標準》
《專案預算標準》
《專案經理責任書》
《專案成本預算計畫》（參見專案策劃過程文件）
《專案考核分配計畫》（參見專案策劃過程文件）
《專案總結報告》（參見專案監控過程文件）
《專案評估報告》（參見過程監控過程文件
專案管理規程
宗旨 規範工程管理，注重工程效率，嚴格控制工程質量與工程進度 工程管理目標 工程管理生產線化 工程效率 時間 資金 人員 工程質量 保證合格，力爭優良 方法 科學管理，有獎有罰，提高工作積極性，1 工程部工作內容 1 制工程施工組織總計畫 2 專案工程技術管理 3 專案工程現場管理及質量保障 4 工...
X X集團人事考核規程
第一章總則 第一條目的 1 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業績。2 2 發掘員工潛力，幫助員工成功與發展。3 3 促進員工人事公升遷 調派 獎懲公平合理，作為薪資調整的依據。4 4 增進員工與上級領導間的相互了解。第二條適用範圍 適用於集團本部正式員工。第三條考核依據 以員工在被考核之該段期...
員工月度績效考核規程
3.被考核人的隔層上級對被考核人的評分進行審批，並有權就自己對被考核人的表現評價意見適當修改評定分數，但必須進行文字說明。此項工作於每月6日前完成，並返回被考核人的直接上級。三 與被考核人溝通 被考核人的直接上級就審批後的考評結果與被考核人進行面對面溝通，被考核人對考評結果進行簽字確認。被考核人如對...