宗旨：規範工程管理，注重工程效率，嚴格控制工程質量與工程進度
工程管理目標：工程管理生產線化
工程效率：時間、資金、人員
工程質量：保證合格，力爭優良
方法：科學管理，有獎有罰，提高工作積極性，
1、工程部工作內容：
（1） 制工程施工組織總計畫
（2） 專案工程技術管理
（3） 專案工程現場管理及質量保障
（4） 工程竣工驗收
（5） 竣工文件整編
2、工程部經理崗位職責：
（1） 工程部經理全面負責工程部的日常管理工作。
（2） 協調好設計、施工、監理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。
（3） 組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計畫、發現問題及時協調解決。
（4） 協助專案經理做好工程結算,審核,專案驗收。
（5） 協助解決工程中出現的重大技術問題。
3、專案經理崗位職責
（1）在部門經理的指導下，負責組織和執行專案的實施及售後服務工作；
（2）負責專案實施計畫書的策劃與編寫，負責專案任務的分解；
（3）對所負責專案的實施、質量和成本進行控制和管理，並對專案的進度、質量和成本負有第一責任；
（4）負責和使用者的交流和溝通，負責使用者和建立所需文件，專案匯報材料的整理等；
（5）負責專案開發過程中文件和技術資料的整理和歸檔，並對規定的文件的準確性和完整性負責；
（6）負責本專案組人員的技術培訓；
（7）完成直屬上級交辦的其他工作。
工程部各崗位分為五級,根據不同人員得工作,技術能力進行分級,
崗位級別與薪酬掛鉤.
工程管理流程圖如下:
市場部合同簽訂後，遞交財務部，財務部與採購部核實採購成本。下發工程部。
工程部拿到合同，兩個工作日內確定專案經理。
專案經理確定後，由市場部乙個工作日內向專案經理詳細介紹甲方組織機構、人員關係，技術部兩個工作日內向專案經理交付資料，包括工程設計檔案,圖紙、清單。專案經理確定專案組人員、施工、工期計畫、預算、材料計畫。
專案經理於三個工作日內確定本專案需要人員的數量、人員職責，並提交到工程部，工程部與上級溝通後在兩個工作日內確認。
專案經理於三個工作日內確定施工隊、五個工作日內遞交施工預算成本，並遞交施工人員安排計畫、施工成本詳細劃分，並提交到工程部，工程部與上級溝通後在兩個工作日內確認。
專案經理於五個工作日內確定工期計畫，提交月計畫、工期計畫，並提交到工程部，工程部與上級溝通後在兩個工作日內確認。工期計畫發生變更後，專案經理註明變更原因，提前三個工作日內提交工程部，工程部與上級溝通後在兩個工作日內確認。
專案經理於五個工作日內確定工程預算，並提交到工程部，工程部與上級溝通後在兩個工作日內確認。預算確認後，原則上不予更改，更改條件是增補工程需要。
專案經理於五個工作日內確定詳細的供貨計畫，並提交到工程部，工程部與上級溝通後在兩個工作日內確認。確認後提交到採購部，採購部提前準備採購計畫。供貨計畫發生變更後，專案經理於採購日期的七個工作日前提交變更單，工程部確認後提交採購部。
專案經理提交甲方、監理檔案需提交工程部，工程部備份存檔。專案經理需對每個工地做詳細的工作日誌，每週一提交周總結、本週計畫於工程部。工程部每週例會，內容包含每個專案的工程進度，遇到的困難，並對每個專案做出總結、相互了解，對工程成功、失敗經驗分享。
工程部主管提交公司所有專案周總結,本週工作計畫,在例會做匯報.(工程專案經理不在公司,工程部主管組織開網路會議,形式不限)
專案經理於安裝除錯前十個工作日內，提交詳細安裝除錯計畫，工程部與上級溝通後在兩個工作日內確認，並安排人員協助除錯。
專案經理於初驗的十五個工作日內準備初驗資料，並提交工程部，工程部、設計部於兩個工作日內安排公司內部初驗，初驗合格後，初驗資料蓋章，提交甲方。
專案經理做好驗收工作計畫，工程部配合專案經理做好驗收工作。
專案經理做好培訓工作計畫，相關部門配合專案經理做好培訓工作。
專案經理做好維護期維護工作，並與維護期內和維護人員交接，期滿後由維護人員進行維護。
工程質量是企業的生命，也是公司能力及信譽的保證，工程部對工程的質量負有不可推卸的責任和使命，必須全心全意的把握工程的質量：
工程質量考核及獎勵
工程部經理、專案經理、質檢部負責對整個工程質量的檢查及考核，採用打分制。工程質量分為安裝質量、文件管理、系統功能實現等主要方面，相關責任人的懲罰及獎勵標準由總經理制定，相關評分標準由工程部、質檢部制定，考核分為公司考核及業主考核。
工程進度是保證工程順利按期完成的保證，對於工程進度的考核尤其重要，工程進度分為整體工程進度、月進度、周進度：
（1）整體工程進度
整體工程進度由設計部根據甲方的要求，同工程部、專案部協商制定，以文字及**紀錄成檔。
（2）月進度
月進度由工程部及專案部根據實際情況協商制定，以文字及**紀錄成檔。
（3）周進度
周進度由專案部根據實際情況制定，以文字及**紀錄成檔，並由公司及工程部隨機檢查。
工程進度由公司、設計部、工程部根據相應的文件隨機抽查，抽查的結果記錄在案，相關責任人的處罰及獎勵標準由總經理制定，設計部及工程部給出參考意見。
專案部在做工程前，由設計部、採購部、工程部、專案組對整個工程做個預算，並形成相應的文件。工程的最終費用由設計部、採購部、工程部、專案組配合公司對整個工程進行審核，無特殊原因採用獎懲制，超過預算原有部分，採用工程獎金相應比例扣除方式，節省部分採用相應比例獎勵。(比例暫定)
為加強對施工、安全、質量、進度等全方面管理，樹立公司良好的形象，特制訂本條例：
有消極怠工的，發現一次給予50元罰款，本月連續三次的扣除當月工資或視情況自動離職，同時對專案負責人、專案經理罰款200元並在部門內通報批評；
無正當理由未按時完成工作任務或未及時匯報處理結果的，二次內部門會議上通報批評，第三次給予50元罰款，超過五次的扣除200元或視情況自動離職；
各崗位人員每週、月所報**未認真填寫上報的，二次內部門會議上通報批評, 第三次給予50元罰款，超過五次的扣除200元或視情況自動離職；
不服從工作分配和領導安排的，將視情節給予50~300元罰款，造成重大影響的，扣除當月工資並視情況自動離職；
專案負責人、專案經理在工作分配上出現不合理人員安排的，發現一次給予50元罰款，連續三次的扣除當月工資或視情況自動離職；
專案負責人、專案經理在接收到部門發出的整改通知單限期整改未完成的，第一次給予80元罰款，三次不合格的扣除當月工資或視情況自動離職；
工程質量出現重大問題的，專案負責人、專案經理、部門經理扣除當月工資並在公司內通報批評；
在施工現場有不文明行為或做出有損於公司形象的，發現一次罰款300元，並作專案內通報批評，第二次扣除當月工資並視情況自動離職，同時對專案負責人、專案經理罰款200元並在公司內通報批評；
有違反國家法律法令及地方性法規的，移交公安機關處理。
挽回損失獎：各專案在實施過程中針對合同中的缺項、漏項為公司降低成本，每次給予挽回損失額度的5%獎勵；針對增補工程，給予增補額度的1%獎勵；
成本控制獎：專案內實際使用線材、輔材、人工各單項用量低於預算量10%，給予低於額度的10~20%獎勵；
抽查獎：質檢組每月突擊檢查後，從合格檢查專案中評選乙個專案給予每次200元獎勵；
工序質量獎：質檢組每月突擊檢查各專案施工工序質量，從合格工序質量中評選乙個工序給予每次100元獎勵；
先進個人獎：每季度評選兩名，每人獎勵300元；選舉辦法由部門投票選舉產生；
專案獎：對於完成專案，並能順林驗收，按照工程金額的大小進行獎勵，具體為根據各個工程實際情況再定。針對專案實際施工費用低於總施工費用的20%，給予低於額度的50%獎勵。
增補獎：針對專案實際結算費用高於合同費用，給予高出部分利潤額度的10%獎勵。
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