為充分調動專案組成員的積極性，以激勵員工提高績效水平，並推動各部門間的合作，特制定本制度。
一、權重
1、新產品匯入部持有專案考核權重60％，如一員工被多個專案，則同等分配該權重。
二、新專案立項流程
1、每個專案考核啟動前召開專案考核啟動會議。( 分廠廠長和npi經理\人力資源部都需參加,確保各專案成員知曉且具備合作性。)；
2、填寫專案審批表（見附件一）；
3、審批結束後即可按規定時間對專案成員進行考核；
4、如不使用附件二或附件三中的《個人專案考核表》，請各專案經理提供考核方案，經人力資源部審核通過後方可執行！
三、專案考核注意事項
1、專案負責人應跟進專案成員的任務執行過程和專案進展，就績效問題與員工保持持續的溝通，並不定期與員工一起以專案例會和績效面談的形式就計畫執**況進行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決任務執行中已經出現或潛在的問題。
2、專案經理應在每月3號結束前將成員的考核結果發至人力資源部；7日結束前提供各專案成員的績效面談表。
四、附件
1、附件一：專案立項審批表
2、附件二：《個人專案考核（qp、zp、bp）計算表》（專案考核樹元中考核指標統一）
3、附件三：《個人專案考核（qp、zp、bp）計算表》（專案考核樹元中考核指標不統一）
工程專案管理目標考核管理規定
目次前言 ii 引言 iii 1 範圍 1 2 規範性引用檔案 1 3 術語和定義 1 4 職責 1 5 管理內容 1 附錄 a 規範性附錄 工程專案管理目標考核管理流程 4 附錄 b 規範性附錄 工程專案管理目標考核評分標準 4 附錄 c 規範性附錄 工程專案管理目標考核獎勵分配比例 4 本標準代...
專案部管理人員薪酬考核規定
墨江縣2013年縣城公共租賃住房一期三標段 管理人員薪酬管理考核辦法 1 根據公司2012年9月12日人力資源部對於管理人員工資發放指導意見書，結合本工程實際情況，制定以下管理人員工資標準及考核辦法。2 根據人力資源部指導意見書對專案部類別劃分標準，本工程專案部屬於二級專案部。3 工資由崗位工資和績...
目標考核規定
安全責任目標考核規定 一 對專案部的考核 為了嚴格安全管理，實現專案部安全工作目標，明確安全責任，特制定本規定 1 對專案部每月考核一次 本月的考核情況不遲於次月5號前，特殊情況除外 2 專案部要認真貫徹建築法，依據新標準組織施工。3 定期組織職工學習安全技術操作規程。4 班前會必須進行安全技術交底...