安全責任目標考核規定
一、****對專案部的考核：
為了嚴格安全管理，實現專案部安全工作目標，明確安全責任，特制定本規定 :
1 、****對專案部每月考核一次（本月的考核情況不遲於次月5號前，特殊情況除外）。
2 、專案部要認真貫徹建築法，依據新標準組織施工。
3 、定期組織職工學習安全技術操作規程。
4 、班前會必須進行安全技術交底。
5 、對上級或專案部查出的隱患能很好的組織人員進行整改。
6 、專案部實行周檢查制度，對查出的安全隱患及時進行整改。
7 、考核小組成員 :
組長 :
成員 :
二、專案部對班組的考核 :
為了嚴格安全管理，實現專案部安全工作目標，明確安全責任，特制定本規定：
1 、專案部對班組每月考核一次。
2 、班組要認真貫徹建築法 , 依照新標準組織施工。
3 、認真學習安全技術操作規程 , 持證上崗。
4 、正確使用防護用品 , 杜絕疲勞作業。
5 、嚴格按照安全技術交底施工。
6 、對隱患及時進行整改。
7 、考核小組成員 :
組長 :
成員 :
三、考核結果：優良、合格、不合格
專案部安全責任目標考核規定
為了加大安全生產管理力度，控制**事故的發生，切實落實好各項安全管理目標，特制定此規定：
考核辦法：
一、按所確定的安全管理目標（**控制指標、安全達標、文明施工目標），每月由專案經理組織相關人員考核一次，並有考核記錄。
二、每月由專案經理及專業安全人員對本專案管理人員進行一次責任制執**況考核，並有記錄，以確保目標的完成。
三、每年由上級主管部門不定時抽查考核，企業與專案、專案與班組、班組與個人確保目標實現的具體方法。
四、每月由專案經理親自組織一次安全檢查，並有檢查記錄及反饋情況。
五、專案經理每月要定期召開安全生產會議，並對各班組進行日常安全活動考核。
六、採取獎勵與處罰相結合的方法，推動安全生產深入開展。
獎勵方法：
一、對安全工作有突出貢獻的專案，按年初簽定責任壯的具體條款，年末給予考核兌現。
二、對在安全生產工作中有突出貢獻或優異成績的單位或個人視貢獻大小可隨時給予獎勵。
處罰辦法：
一、安全達標沒按企業標準或目標考核規定具體要求完成。如
1、責任制制定的不完善，不執行考核的。
2、不制定單項技術施工方案，或施工方案針對性不強，不按施工方案交底的。
3、不具備安全施工條件，安全防護設施不到位或不符合規定，違章冒險作業。
4、重大隱患整改通知書下發後，逾期不改，又不採取措施的。
5、安全生產違章制度不健全，職工無章可循的。
6、不按規定提供職工勞動防護用品或用具，又不改正的。
7、不按規定安裝架設施工現場用電線路和設施，危害人身安全的。
8、招用新工人（或換崗工人）不進行安全培訓教育的。
9、將工程發包給不具備工程施工等級資格，又不簽定安全施工合同，不辦理安全許可正的。
10、不按規定搭設腳手架，又不認真改正的。
11、施工現場不文明施工，嚴重髒亂差的等。適其情節，給予200—5000元罰款。
二、發生重傷、死亡和重大**事故，對事故班組處以1萬—2萬元的處罰，事故責任人處以2萬元的處罰，情節惡劣，後果嚴重的，遞交司法部門追究刑事責任。
三、發生輕傷事故、中毒事故、重大未遂事故、重大經濟損失事故等造成不良影響的，適其情節對責任單位或個人給予處罰。
班組安全責任目標考核規定
為嚴格安全管理，實現專案部安全工作目標，明確安全責任，特制定本規定：
1、在施工中，專案部發現安全合同沒有簽訂或漏籤的，追究其專案經理的責任，在年度考核中定為不合格。
2、在專案部的月檢中，連續通報批評三次及以上的施工隊，班組將處以停工整頓，並處罰500元以上的經濟罰款。
3、在施工中，專案部發現班組或個人對工程有玩忽職守現象的，班組將開除。
4、在每月安全總結中，安全罰款達300元的施工隊，專案部將對施工隊通報批評。
5、發現再生產過程中，沒有按安全管理目標執行的，上崗培訓和特殊工種上崗條件及安全防護設施不符合規定的予以處罰，並記錄入檔。
6、在公司或上級部門安全抽（檢）查中，優良率必須達95%以上。
本規定自下發之日起執行，各隊必須認真遵循照辦。
2023年3月26日
目標考核管理規定
目標考核管理規定 試用行版 第一條考核目的 為全面了解 評估員工工作效果，對每位員工的工作進展情況進行有效的跟進和調控，及時發現並改進工作中存在的問題，提高整體工作效率，特制定本規定。第二條適用範圍 本制度適用於三弦轉換 北京 網路科技 全體員工。第三條考核原則 1 以公平 公正 客觀的原則為主導 ...
安全目標考核規定
為了加大安全生產管理力度,控制 事故的發生,切實落實好各項安全管理目標,特制定本規定。考核辦法 一 按所規定的安全管理目標 控制目標 安全達標 文明施工目標 每月由專案經理組織有關人員考核一次,並有考核記錄。二 每月由專案經理及安全專業人員對本專案管理人員進行一次責任制執 況考核,並有記錄,以確保目...
質量目標分解和考核規定
1 目的 對質量目標進行分解和考核，作為對質量管理體系業績的測量。2 範圍 適用於本公司質量目標 各部門質量目標的分解和考核。3 職責 1 管理者代表負責組織制定各部門的質量目標，報總經理審批。2 各部門負責統計目標的完成情況，上報管理者代表。3 技檢部負責人協助管理者代表實施考核。4 工作程式 4...