1 目的
加強部門負責人工作計畫的執行力度，並為晉公升、年終獎金分配等提供依據，特制定本管理規定。
2 3 組織實施
考核週期：以月度為考核週期，每月月初制定，填寫《工作周志》。
考核時間：每月1-30日。
考核依據：以各部門經主管領導審批確定的月度工作計畫為依據。
考核方式：
1）以人事行政部組織各部門每月度進行考核；
2）考核小組成員：各部門負責人、人事行政部、副總、總經理。
4 職責
工作計畫制定：各部門負責人，公司領導
考核表制定：人事行政部
考核評分：主管領導、人事行政部
考核結果面談：考核物件、主管領導、人事行政部
考核改進計畫擬訂：考核物件、主管領導
考核成績彙總、記錄、呈報、保管：人事行政部
根據績效考核成績做出決策（如提薪、晉公升、降職等）：公司領導、相關部門負責人
5 考核指標的確定：
由三部分組成，工作計畫部分：指每月的工作安排及完成情況；管理能力部份：如責任心、高效執行、團隊協作、學習總結、客戶意識、溝通與表達、領導能力等，制度執行部分：
如按時上下班，嚴格遵守公司的各項規章制度，具體見《考核表》。
6 考核內容及權重
5．1考核內容：以工作計畫、管理能力、制度執行三部分內容組成。
考核權重：總分為100分，其中工作計畫指標佔60分，管理能力佔30分，制度執行佔10分。
5．2考核評分：
（1）工作計畫部分（60分）：按月度工作計畫實施完成並會議通過，工作計畫全部完成滿分，如一項未完成扣1分，依此類推，扣完為止。
（2）管理能力部分（30分）：以自評為輔，主管領導及總經理評分為主，自評分數的40%加上主管領導及總經理評分的60%即為管理能力部分的得分。
（3）制度執行部分（10分）：以自評為輔，人事行政部、主管領導及總經理評分為主，自評分數的40%加上主管領導及總經理評分的60%即為制度執行部分的得分。
5．3連續兩個月考核低於83分者公司將根據情況調崗或降薪處理。
7 績效考核實施
6．1人事行政部總結考核結果及召開總結會，並分發《考核結果表》給被考核物件；
6．2主管領導評價與考核結果面談：三個工作日內完成。
6．3主管領導在考核物件自評的基礎上進行評價。主管領導填寫的鑑定必須與員工溝通，取得一致的意見並簽名確認。
6．4績效面談：主管領導將考核結果反饋給考核物件，使其發揚優點改正缺點。如果和員工有不同的意見，必須有足夠的理由來說服對方；如果員工對主管領導的評價有不同的意見，員工可以與主管領導溝通但必須用事實來說話；如果員工能夠說服主管領導，主管領導可修正其以前的評價意見；如果雙方不能取得一致，將由上一級處理。
在相互溝通、交流時必須用事實來證明自己的觀點，不能用任何想象的理由。
8 9 考核結果的應用及獎金分配
7.1 7．1考核成績：每月考核成績佔年終獎金的60%，主管領導及總經理評分佔40%；
7．2人事行政部將考核成績計算彙總並填寫《考核彙總表》、《考核結果面談表》，得出考核成績，交於被考核人簽名及公司領導審批。各部門員工的年度考核成績與員工第二年的薪酬、培訓、晉公升、換崗等利益聯絡。
7．3考核的分數及係數如下：
考核流程：
8 附則
8.1本管理規定由人事行政部擬訂，其解釋權及修改權歸人事行政部。
8.2本管理規定經公司領導審議批准後，自公布之日起執行。
9 主要相關表單
9.1 《月度考核表》
（jvyf-e-05-01
9.2 《考核結果面談表》（jvyf-e-05-02）
9.3《月度考核彙總表》（jvyf-e-05-03）
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