本規範規定了中心部門和專案進駐的範圍、認定和管理工作。
本規範適用於中心部門和專案進駐。
2 進駐範圍
2.1 原則上要求市直具有許可、審批、收費職能的部門單位全部進駐中心設定服務視窗。
2.2 原則上凡是市**保留的行政許可、審批專案，與許可、審批相關的中介服務，與企業生產、群眾生活密切相關的社會服務專案，要全部納入中心集中辦理。
3 進駐部門和專案的認定
3.1 各職能部門提報本部門現有的全部行政許可事項、非許可審批（服務）事項、收費事項的名稱及設立依據和收費依據。
3.2 行政審批中心會同市法制辦、物價等部門,對各部門上報專案進行認定,以市**檔案形式公布進駐中心的部門和專案。
4 進駐部門和專案的管理
4.1 進駐中心的部門要在中心設定服務視窗,按要求選派工作人員到視窗工作。
4.2 進駐部門必須將進入中心的專案以及專案的內容、辦理依據、辦理許可權、辦理程式、申報材料、承諾時限、收費標準等，以書面形式報中心審核後，再向社會公布。
4.2.1 申報材料應該包括專案辦理過程中法律、法規、規章規定的、必不可少的申請材料。
4.2.2 辦理程式的設定必須包括專案辦理的全過程，並簡化辦理程式，列明審批流程圖。
4.2.3 承諾時限必須按照政策規定設定，並根據專案辦理的實際情況進行合理壓縮。
4.2.4 收費的專案必須提供合法、有效的收費依據檔案或收費許可證。
4.2.5 收費標準必須嚴格按照收費許可證規定的標準執行，不得擅自改變。
4.2.6 收費專案由行政審批中心進駐銀行統一收取。
4.3 進駐部門根據實際情況對視窗工作人員進行充分的審批授權，刻製行政審批專用章用於市張終審專案的審批確認。
4.4 如有部門調出中心, 由各進駐部門提出申請，經行政審批中心管理辦公室審核報市**批准後方可進行。
4.5 如需調整進駐中心專案的，視窗單位需持檔案依據向行政審批中心管理辦公室提出變更要求，經查證屬實的，由行政審批中心及時調整專案辦理內容，報市**同意後執行。
部門經理崗位職責和規範
商場策劃部 1 負責市場策劃部整體工作的把握和部署。2 負責制訂本部門各階段工作計畫，布置和安排本部各項工作有計畫開展。3 負責開展本部門員工業務 管理和營銷知識的培訓，指導和幫助本部門員工的工作，不斷強化和提高員工的素質。4 負責組織考核和考評本部門員工，調動員工工作積極性，增強本部門員工的凝聚力...
弱電專案實施流程和規範
8 專案經理在入場前2天根據工程現場 材料裝置和施工隊準備情況，提出口頭進場請求，經客戶經理和專案部經理同意後方可正式進場施工。1 材料裝置進場後，專案經理組織清點 交結與保管，並與甲方 監理方 面簽 貨物抵達清單 以確認 填寫 裝置材料報驗單 對所到裝置材料及時進行報驗 同時注意儲存所有隨箱紙質資...
公文寫作規範 部門
學生菁園小區團委紅岩團總支 公文寫作規範及考核要求 試用 第一章總記 公文的寫作不要求語言的華麗，但嚴格地要求用詞準確，文章具有條理性 完整性。文件的編輯以直觀 美觀為原則，可在以下寫作要求的規範下，視具體情況做相應的調整。在word中製作文件時，第一步為錄入，第二步為編輯，盡量避免一邊錄入一邊編輯...