部門職責與工作規範

第十二條總建築師崗位職責：負責設計管理工作的把關和最後決策，對外代表部門的技術權威，對各專案設計經理及設計人員提供技術支援；

第十三條企劃投資經理崗位職責：參與事業本部經營企劃工作，負責經營企劃書的編制及投資管理工作；參與新專案前期市場調研、專案立項推進及可研報告的編制；收集與研究房地產行業相關資訊（政策法規、二級城市土地**、地區開發商等）；

第十四條專案設計經理崗位職責：全面負責專案各專業的具體設計工作；

第十五條各專業設計人員的崗位職責：負責本專業的設計管理工作，配合專案公司完成各項相關工作。具體包括以下主要工作內容：

設計單位推薦、考察、評估；協助設計招標檔案起草、協助設計合同起草，任務書撰寫；方案評審、修改，施工圖出圖跟進，施工圖會審；材料定板、設計變更管理、技術問題處理、設計費結算、參與驗收等。

五、工作要求

第十六條派駐各項目的規劃設計小組，行政上接受專案公司工程部的管理，施工過程中與各專案公司工程部密切協作，技術方面接受本部的指導與技術支援。所有規劃設計任務書、規劃設計方案、施工圖、主要材料方案與型號確定、材料變更、設計方案變更報本部總建築師審核；

第十七條全新專案規劃設計工作由本部全權負責；

第十八條設計單位的選擇原則上通過方案選定、施工圖招標、議標的方式確定，各專案公司設計單位的確定由本部最後把關；

第十九條本部、專案公司設計部門自行設計的所有方案、施工圖紙必須經總規劃建築師審核並加蓋出圖專用章方可實施；

第二十條各專案施工過程中2萬元以內的工程變更、設計變更、不影響效果的材料變更由派駐設計經理審核，超出部分由本部審核，並加蓋專用圖章方可實施；

第二十一條設計人員與專案工程部有工作分歧時，處理時應遵循「一切以經營為導向」的原則，在不影響主要觀感效果、使用功能的前提下，著重從成本、施工、質量等方面進行考量；

第二十二條對專案公司提出要求盡快解決的一般性技術問題，相關設計人員原則上須在一天內給以明確答覆或給出替代方案，無法解決的報總建築師處理，但解決時間不應超過兩天；

第二十三條施工圖紙的內部自審由總建築師主持，部門相關專業設計人員及相關部門參與；施工圖紙的會審由專案工程部主持（或監理單位）、各相關部門及設計、監理、施工、質監、勘察等單位參與。施工圖紙的自審及會審均需做好審圖記錄，並及時解決出現的問題；

第二十四條方案及施工圖紙的簽收必須做好記錄，填寫《設計圖紙驗收確認表》，作為設計費請款的依據之一。《設計圖紙驗收確認表》格式詳見附表；

第二十五條以上工作要求執行納入各級考核。