在複雜和嚴峻的經濟環境下,企業內部控制缺少監督機制、風險控制意識缺乏、風險控制制度不完善、公司治理結構不健全等一系列的內部控制問題,使得每個企業都有必須面對或多或少的內部控制問題。如果想成為乙個國際領先企業,讓企業變得更大、更強,我們必須找到正確的方向,確定企業的重心,因此加強自身內部控制的建設是非常重要和必要的。加強企業的內部控制制度是乙個促進現代企業制度建立和完善的重要方式,建立健全有效的內部控制制度已成為中國企業面臨的首要問題。
在多變的競爭環境下,企業首先應該建立一套可行的內部控制制度和管理制度,進而為了提高市場份額,再根據市場競爭和變化,確定長期控制管理計畫。
本文的研究方向以企業發展的重要性作為乙個切入點。研究內部控制管理的發展過程,分析了內部控制的五要素,表明內部控制不是乙個簡單的企業規章制度,是乙個集生產和管理活動為一體的因素集合。因此,本文通過進行問卷調查,調查相應的內部控制設計問題,通過收集ac乳業****員工的反饋,發現企業內部控制具體操作的問題,使得文章更具有說服力。
根據調查問卷的統計結果,總結ac乳業****的內部控制操作中遇到的具體問題。
這次訪問的物件主要是員工,員工更容易發現問題,對實際操作中的內部控制缺陷更加了解。然後得出結論,以ac乳業****內部控制體系構建作為案例,理順思路,明確目標,從企業特徵分析、戰略定位、風險點與控制點的分析出發,結合實際進一步**了內部控制的建設和實施,並在實施過程中不斷地完善與修正,建立保障ac乳業****內部控制體系順利實施的措施。在本文中,我們希望探索一種有效的基於ac乳業****內部控制系統,希望可以幫助ac乳業****改善其管理功能,讓企業利益最大化,從而更好的實現其社會價值。
也期待能對其他類似公司提高他們的管理水平,發揮一定的借鑑作用。
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