當桃子成了「段子手」
這是艾森第一次移動網際網路嘗試，選中的是陽山水蜜桃。水蜜桃是乙個司空見慣的水果，即使是把陽山最好吃的水蜜桃全挑出來，也不過是個桃子。對於蘇州這樣乙個水果市場高度成熟的地方，乙個90後的毛頭小夥子，一沒有渠道，二沒有經驗，咋把這滿山的桃子賣出去呢？
作為網際網路的原住民，艾森早就習慣了網際網路的思考方式，他相信網際網路時代的營銷是真誠和有生命的。這個在大學時狂碼百萬字**的文藝小青年，決定對桃子進行靈魂附體，讓桃子活起來，讓他們自己去網際網路上折騰，於是「秘桃哥」就誕生了。
桃子就在秘桃哥的微信上售賣，利潤空間全部透明。當時有很多水果商都很同情秘桃哥，這小子瘋了，賣水果講究的就是利潤空間隱秘，透明化誰給你賣啊？
結果，水果商都看瘋了，桃子自己就完成了全部流程，一天也沒有走進傳統渠道。
包裝就是秘桃哥的邀請函，包裝設計很生動，隨桃子附帶了很多有意思的小卡片，這些小卡片的文風是酸爽型雞湯體，讓人看了就會心地笑：「呀，好調皮的桃子！」加上口感又很不錯，得到桃子的人都會做兩件事：
在朋友圈曬出來和加秘桃哥的微信。
***發的也都是原創的小段子，有的是蘇州地域特色，有的是對自己生活的小調侃。
看的人會給朋友們看，瞧，我買過的那個桃子又賣萌了，於是就這樣，分享來得越來越猛烈，誰都願意把這只活靈活現、口感又不錯的桃子介紹給身邊的人。於是秘桃哥的生意，在微信裡點燃了整個蘇州城。
秘桃哥賣桃子的三個月，一部手機乙個微信個人號，兩個送貨的人員。將桃子從果園摘下，直接進入了消費者的家中，最後的成績是pk掉了蘇州90%的傳統水果店。
場景化的大閘蟹
因為水蜜桃的成功，乙個新的命題找上門來：「陽澄湖大閘蟹」，如果說秘桃哥只是艾森個人小小的嘗試，那麼洪金甲大閘蟹是真正以團隊去運作乙個品牌的開始。
陽澄湖高階大閘蟹是乙個「吃的人不買、買的人不吃」的市場。主力消費都在送禮上，產品痛點的思考就在送禮這個環節上。如何送得值又有格調，就是打通市場的著力點。
蘇州是個文化名城，乙個能把大閘蟹吃得跟唱小曲一樣細膩的地方，自然少不了其他的賞玩小趣味。於是，艾森還原乙個有個格調的姑蘇人家：吃蟹、喝茶、玩小把件，把這些生活的小場景整合起來，勾勒乙個超值的大閘蟹送禮體驗。
他的大閘蟹命名洪金甲，產品設計上採用了輕奢風，市場標準定價絕對不打折，但是買蟹的人，可以憑藉蟹券兌換一些生活藝術品，都是蘇州人願意把玩的精品小物：例如唐人陶藝、太湖窯，還有收藏家協會提供的袁世凱錢幣。由於拋棄了傳統的層層盤剝利潤的渠道，洪金甲贈品的採購就有很大空間，選擇的都是市場**透明的一線精品。
在陽澄湖大閘蟹這個品類裡面，洪金甲在短短的幾個月時間裡面,達到了其他同樣是高階品牌十年積累的品牌認知度。
看完90後的混搭魔術，網際網路對傳統渠道的改寫，活生生的現實擺在面前。不容你不信。就在不遠的未來，「銷售部」將和「供銷社」這樣的名詞一樣，住進博物館!
營銷也將在網際網路時代，用新的方式走到一起！您的渠道帝國，該如何平穩地漂移，準備好了嗎？
網際網路的特徵
特徵一 跨界融合 上章講到，如果看 網際網路 的特質，用最簡潔的方式來表述的話，應該是八個字 跨界融合，連線一切。本身就是一種跨界，就是變革，就是開放，就是一種融合。敢於跨界了，創新的基礎才會更堅實 融合協同了，群體智慧型才會實現，從研發到產業化的路徑才會更垂直。融合本身也指代身份的融合，客戶消費轉...
網際網路現狀
專業 國際經濟與 班級 0909113 學號 03 姓名 楊名琳 網際網路應用現狀 一 網民規模 截至2011年12月底，中國網民數量突破5億，達到5.13億，全年新增網民5580萬。網際網路普及率較上年底提公升4個百分點，達到38.3 總結過去五年中國網民增長情況，從2006年網際網路普及率公升至...
網際網路 風口
在這個 站在風口豬都能飛起來 的時代，借勢網際網路思維讓大批創業者以及新興戰略點如 豬 添翼，呈現了 寶豬與雄鷹齊飛，初創共巨頭一色 的獨特景致。然而，風口輪流轉，在風停之後，能繼續翱翔於天際的才是真正的贏家。2015年，網際網路 成為最受追捧的新風口。隨著 網際網路 和傳統行業的融合，上門o2o服...