清徐碾底煤業專案工程部制度
彙編專案工程部
二0一二年三月
第一部分生產管理制度
班子碰頭議事制度：
每天晚8點開始專案部班子成員碰頭議事。碰頭議事會由專案部經理負責召集主持。議事內容為：
各分管經理當天生產任務的落實情況。第二天需要布置的任務，當天各點班生產進展情況，安全情況，質量標準化情況，各類人員需嘉獎處罰情況；第二天的安全、生產布置，需要向班長說明的問題；指定好解決時間和獎懲辦法；討論幹部當天工作的情況,強調需注意的問題,貫徹落實上級和公司職能部門布置的任務。在幹部議事時間,每個幹部要做到對本灘工作進度底數清楚,下步工作有計畫安排。
議事會全體幹部參加,有事提前向專案部經理請假。以上一項做不到扣當月效益工資100——200元。
現場班前、班後檢查驗收制度
1、交**必須由各班班長進行，不許工人代替。
2、交**時間和地點：八點班早7：30在工作地點交**；四點班下午15：30在工作現場交**；夜班晚上23：30在工作現場交**。
3、交**內容，交清本班生產、安全、質量標準化工作情況，交清本班各種工具和其他材料的數目，雙方認可；交清本班存在的其他問題和注意事項，並徵求下班意見方可換班。
4、遇未處理完的安全隱患和事故、質量標準化問題，須處理完畢並向下班說明方可**。
5、不在現場交**，停止交**人員的工作，按責任任務事故進行處理。**遲到一次扣＂四好＂達標分數5分，連續兩次扣除綜合獎全部，當月出現三次扣除全月獎。
現場匯報制度
各點班在井下生產時要及時匯報。開工前匯報到班人數，開工時間交**情況，有無安全隱患等問題；班中及時匯報生產情況、安全情況；班末匯報完成任務情況、安全情況、質量標準化情況，材料和各種配件使用情況及對下一班的要求，注意事項。當班不匯報扣、班長20元。
幹部24小時盯崗值班制度
1、實行24小時幹部值班制度，每天早8點**，交接清楚當班井上下工作內容，了解人員分布情況，掌握工程進度。
2、做好值班記錄，針對生產過程**現的問題，及時提出解決方案，並及時與有關職能部門聯絡解決問題的辦法。遇有重大生產問題、安全問題、質量標準化問題要及時向經理匯報，研究好解決方案並及時傳達到施工現場，確保安全生產順利進行。
3、布置好各點班工作內容，同時布置好安全工作，布置生產工作、安全質量標準化工作要有針對性和側重性。
班前會制度
1、每班在下井前必須召開班前會，如有一次未召開，扣值班人員、班長每人10－50元，當月累計兩次扣值班人員、班長每人100 元。
2、班前會由專案部值班人員或班長親自主持召開，如班組人員未按時到扣每人50元。
3、當班井下的所有工人都必須參加班前會，不參加者不予安排工作。
4、班前會值班人員布置生產的同時，要總結上班發現的安全、質量問題及改進方法，具體布置當班應重點注意的安全質量問題。對上班發現的好人好事和違章違紀的人員要進行表揚和批評。
職工安全會制度
1、每週四由第一責任者或安全副職講安全，內容要有記錄。
2、職工安全會受教育率要達到百分之百，要有簽到本，缺勤者要進行補課。
3、安全活動內容準備充分，開會時間不少於30分鐘。
4、每個職工都要積極參加安全會，如有一次安全會遲到扣5元，對無故不參加安全會的職工要停止工作，進行補課，補課之日不計工。
三班聯席會制度
每月底或單項工程開工前召開三班聯席會，總結月份或階段性工作，布置下月或下乙個階段性工作，針對生產、經營、安全等方面工作中存在的經驗和不足，拿出改進措施，同時分解作業計畫，討論確定定額計件**，給班組定出奮鬥目標。
參加人員：三班工班長，專案部管理人員。
規程措施的制定和審批制度
1、制定規程措施之前，首先進行考查，定出施工方案根據現場實際情況，制定出有針對性，可操作的規程措施。
2、制定規程措施要科學，優化工程順序，工程施工合理，規程措施考慮周密、經濟、安全、可靠。
3、規程措施制定出後要經過管技人員會審，技術負責人審批後交礦方審批方能生效，鑑批審核後的規程措施要及時向職工貫徹，做到無規程措施不開工。
4、井下施工現場遇地質變化時，要及時與有關的職能部門聯絡，並及時補充安全技術措施。要具體有針對性、有可操作性，並現場抓落實。
規程措施的貫徹和考試制度
1、貫徹規程措施以班為單位，班長組織本人親自簽字，組織不好或無故不到者，一次扣工班長10元，因事請假不能參加者，要在上班前進行補學，否則不安排工作。
2、凡我專案部職工，無論何故脫產10天以上者，必須重新學習規程措施，否則不安排其工作。
3、規程貫徹考試不許代簽代考，如確定不會寫字者，可由自己口述，他人代筆，但要註明由誰代筆。
4、規程措施制定好後要及時向全體職工貫徹對不參加規程措施學習者不許安排現場，班長要嚴格把關。
5、技術管理人員要經常深入井下現場，重點工程要進行現場盯崗指導，下井時重點檢查規程措施的落實對號情況。
第二部分安全管理制度
安全生產責任制度
1、各級領導在各項工作中要把安全生產工作放在第一位，實行安全管理第一領導責任制。
2、安全生產人人有責，全體職工都必須在各自工作崗位對安全生產負責，實行全員安全生產責任制。
3、每位員工必須依據《安全生產責任制》履行相應的職責，員工出現失職時安全副經理及相關業務部門要根據其性質、影響範圍、損失情況對責任人進行處罰。
4、員工有事不能上崗時，必須與所在崗位主要領導請假，相關崗位負責人應安排具有同種資質的人員替崗作業，嚴禁空崗。
5、頂崗人員在上崗前，所在崗位負責人必須安排專人結合現場實際進行培訓，熟悉本崗位的危險源及控制措施。
6、崗位之間或某一項任務職責不明時，由現場帶班領導、分管副經理進行協調。
7、各崗位必須嚴格按照《安全生產責任制》的規定履行職責，不能越權行事。
8、當本崗位工作任務出現重大變化無法按規定完成時應該及時向專案部匯報，說明原因，並提出合理化建議。
9、要積極參加公司組織的其它義務活動。
安全生產目標管理制度
1、為抓好安全生產管理，確保安全生產，實現預定安全目標，特制定本制度。
2、專案部必須在年前定出新一年的安全生產總體目標，由安全副經理做出實現該目標的安全工作計畫，並組織實施。
3、為加強對安全生產目標管理的組織領導，專案部成立管理領導小組。
4、每一班組必須根據總體目標，制定出本班組管理範圍實現安全生產的措施計畫並認真落實。
5、管技人員必須認真抓好各級人員的思想教育，確保全員對安全目標管理的統一認識。
6、每一員工必須支援、積極參與安全生產目標管理，實現安全生產。
7、各班組必須嚴格、紮實做好各項安全管理基礎工作，嚴格實行各項安全管理制度。
8、安全生產目標管理執行責、權、利結合。
9、為加大安全目標管理力度，專案部對班組及個人進行劃分責任區、明確責任人、層層把關，確保安全生產。
10、專案部必須定期或不定期進行安全檢查，對於查出的安全隱患，必須落實措施，及時進行整改。
11、專案部年終對安全目標管理狀況進行綜合考核，評比，對於在安全目標管理中有突出表現、成績顯著的班組和個人進行獎勵，對於不負責任而不實現安全管理目標的進行處罰。
安全投入保障制度
為改善安全生產條件，加強安全教育，提高職工安全素質，推廣使用先進的安全技術，保證安全投入資金的正常投入和使用，建設良好的保障體系，特制定如下制度：
1、專案部設專項資金，作為安全專項投入資金，專款專用。
2、安全教育培訓資金，由「三違」罰款提取50%作為師資和培訓費用。
3、專案部制定年度技改專案，定時間、定人員落實資金數額按時完成。
4、實行安全獎勵制度，專案部每半年進行一定安全獎勵，對在安全技改和安全生產中的先進個人進行獎勵。
5、加大安全生產投入改善勞動條件，專案部每年要制定專案計畫，定時間，定責任按要求完成。
6、為確實保證正常使用，專案部每年召開一次會議，審計資金使用情況。
現場安全檢查負責制度
1、班長、要經常巡查所管轄範圍的安全、材料情況；做到四勤，即：腿勤、嘴勤、眼勤、手勤。
2、各點班在井下生產過程中，要做到一班三匯報制度，出現問題要及時匯報並積極組織處理，做到嚴格執行三大規程確保安全生產。
3、當班不巡查出現安全質量問題罰款10—50元。
安全自查、隱患排查制度
1、安全自查,每旬由第一責任者或安全副經理組織自查,以三定為準.
2、隱患排查每週由第一責任者或安全副經理組織,隱患排查記錄要詳細,排查人、部位、問題內容、解決期限或向上反饋要及時.
3、對隱患排查出現的問題,要做到專案落實、措施落實、資金落實、時間和責任落實.
隱患排查責任人制度
1、專案經理是本單位的事故隱患排查第一責任者.
2、安全經理長要協助經理搞好隱患排查,並負責問題的落實情況,解決問題要及時,不得拖延.
3、班長負責本班組區域內的事故隱患排查,對查出的問題做到不過天,大的問題要逐級向上反饋,做到不留隱患.
4、隱患排查出現的問題,各班、組要積極組織處理,對查出的問題不重視、不處理的，視情節輕重一律給予經濟處罰，個人責任罰款10～50元，班裡責任罰款100～200元。
管技人員安全生產責任制
為切實落實「安全第
一、預防為主」的安全生產方針解決安全生產責任制在生產中落實不好的問題，本著安全管理工作誰主管誰負責的原則，做到分清職權，明確責任，由過去的定性考核向定量考核邁進，在安全上發揮黨政齊抓共管的作用，達到安全生產的目的，特制定本制度。
一、專案部經理
（一）安全職權
1、對安全生產負全面責任，是本單位安全生產第一責任者。
2、落實個人安全生產責任制。
3、督促檢查副經理安全責任制的落實。
（二）工作標準及責任
1、貫徹、檢查上級有關安全的指標、指令的落實，否則承擔主要責任（因故未能聽取上級會議精神的，此項責任由指派的與會人員承擔）。
2、組織每週一次的安全辦公會議，布置安全工作檢查規程措施的落實。不組織安全辦公會或因此延誤安全工作落實的，承擔責任。
3、下現場（下井）時，必須檢查各級管理人員執行「三大規程」及崗位責任制的落實情況。對不落實責任，分析追究責任，否則本人要承擔管理責任。
4、對現場環境惡劣、工程質量不合格和存在安全隱患的工作面，要採取果斷措施進行整改，不安排整改而出現事故時要承擔主要責任。
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頒布令 為了使專案的管理工作更加條理化 規範化，適應公司 依法治企 的精神，根據我專案的實際情況，在公司 管理制度彙編 公司績效考核辦法 和太原市建委及公司下發的一系列法規 檔案的基礎上，制訂本專案的 專案管理制度彙編 本 專案管理制度彙編 是針對專案在施工生產 行政管理 後勤保障等工作中所遵循的準...
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