專案經理崗位職責
1．專案經理是企業法人代表的**人，代表本公司行使專案經理部管理職權，全面負責本專案施工全過程的資源調配、工期目標實現、施工質量控制、安全管理。
2．遵守國家和地方**的政策、法規、執行公司的規章制度和指令。代表公司履行與業主簽訂的工程承包合同。
3．負責審核工程設計的先進性、可靠性、經濟性；負責工程實施的合理性與可操作實施性；負責測算工程施工成本、制定利潤目標；全面負責工程合同指標的完成與工程經濟效益的實現。
4．負責專案的組織機構建立和有效運轉和各項管理制度的貫徹實施；負責施工全過程的iso9001的質量管理體系執行、專案內部管理工作、財務管理工作、物流管理工作，編制裝置採購計畫。
5．編制專案的施工進度計畫，掌握工程進度情況，做好專案部內部人員的調配，確保工程質量，保證工程按時完工。
6．協調工程專案的各方面關係，組織與業主及監理工程師的工程實施協調會，妥善處理與當地**和其他承包人等的關係，確保本工程順利實施；
7．搞好安全生產，保護資產完好不受損失，保障專案成員人身安全，做好文明施工管理工作。
技術負責人崗位職責
1． 受專案經理領導，為專案工程質量第一責任人。應貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，負責施工過程中試驗、測量控制的管理工作，組織質量檢查，領導和審查工程質量評定工作，並定期向專案經理匯報。
2． 全面負責本工程的施工技術工作，質量安全技術工作。負責裝置進場檢驗，安裝除錯檢測，施工工程中進行質量跟蹤檢查，對施工現場全面管理。
3． 負責制定施工方案，編制詳細的施工計畫，制定質量管理保證措施，協助專案經理安排專案施工任務。
4． 指導施工作業，嚴格按設計圖紙、施工規範、操作規程組織施工，檢查施工質量，辦理驗收手續，進行質量把關控制。
5． 深入施工現場指導施工，監督施工進度與質量，及時發現和解決施工中的技術問題，組織施工技術總結等。
6． 負責技術質量事故的調查和處理，並及時向上級報告。
7． 主持與工程有關的各種技術檔案資料和竣工資料的編制。
8． 主持施工圖紙的技術交底。施工圖設計是整個施工過程的技術依據，總工程師在施工的各個環節，嚴格把關簽署施工質量單，負責圖紙的領用、分管，做到施工圖紙齊全。
9． 在工程例會上總結專案施工情況，處理工程中的技術問題，工程結束寫出書面技術總結，做到真實、全面、及時。
質量負責人崗位職責
1．建立完善的試驗檢測體系，全面熟悉工程招標檔案和施工技術規範，編制工程專案的主體試驗工作計畫和分部實施計畫。開工前30天，完成對工程所用主要材料的可行性調查、取樣、檢驗工作，不合格堅決不用。
2．為確保工程達到設計要求和規範標準，測量組要嚴把質量關，加強對測量人員的管理和業務培訓工作。為保證測量工作的連續、穩定，測量人員必須保持相對穩定。
3．設立質檢工程師崗位，加強內部質檢工作，嚴格控制施工各工序質量，確保工程質量一次成優。加強專案施工全過程的控制和各工序環節的監督與檢查，嚴格施工過程中的經常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質量評定及定期的工程質量大檢查工作。
4．專案經理部每月組織質量大檢查一次，並不定期隨時抽查。作業隊應及時對已完成的單項工程進行檢查，發現問題及時整改。
5．總工程師組織有關人員參加經常性質量檢查、工序質量控制和質量評定，對質量隱患及時採取糾正和預防措施。
6．質檢工程師要認真落實工程質量自檢、互檢和交接檢查制度。
7．分項施工的現場實行標示牌管理，寫明作業內容和質量要求，認真執行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗制度，根據合同的規定切實做好隱蔽工程的檢查工作。
8．加強質量監控，確保規範規定的檢驗、抽檢頻率，現場質檢的原始材料必須真實、準確、可靠，不得追記，接受質量檢查時必須出示原始資料。
質量體系管理框圖
安全保證措施
1． 執行安全施工責任制，作到安全施工人人有責。
2． 每個施工小組設兼職安全員一名，負責了解和反映小組安全情況，提出改進意見，並協助組長搞好安全生產。
3． 一切施工活動，工作前必須有安全措施交底。
4． 施工現場應有防火措施，嚴防火災發生，如遇電氣裝置**，應立刻切斷電源，然後滅火，器材選用於粉滅火器或1211滅火器。
5． 使用電動工具要嚴防觸電，並使用帶漏電開關作為電源開關，接線要緊固。
6． 高空作業必須繫好安全帶，防止人身高空墜落或高空墜物。
7． 在公路上施工的人員，上崗一定要著反光背心，戴安全帽。
8． 交叉作業要相互呼應，相互協調，相互照顧，在照顧好自己安全的基礎上還要照顧他人的人身安全。
9． 在作好防火安全之後還要保護裝置安全。
10． 高速公路上施工要按有關部門要求，在施工地段擺放安全隔離裝置和施工警示、交通提示標誌，車輛開啟警示燈，並有專人定期檢查。
11． 注意交通安全，避免交通事故的發生。
安全保障體系
1．建立以專案經理為首的各部門參加的安全保障體系，把業務精湛、事業心強、考試合格的專業人員，充實到各層安全崗位，保證這些人員有職有權，充分發揮其監督檢查作用，實施超前控制，把事故消滅在萌芽之中。
2．加強安全生產教育，通過廣播、板報、安全警示牌、安全手冊等各種形式，通過班前交底、班中檢查、班後講評的各種教育活動，實現三個提高：「提高安全意識，提高安全工藝，提高遵章守制的自覺性」，以消除人為的不安定因素，深入開展安全工地達標建設工作。
3．加強安全控制，通過落實有針對性的安全措施，達到三個預控：**控制
作業物件本身不安全因素，**控制作業方法的不安全因素，**控制現場環境的不安全因素，用超前的**控制措施，預防事故的發生。
4．加強安全檢查，通過定期與不定期的安全檢查及抽查，查清三個情況：安全保證體系的工作情況，安全制度執**況，安全措施落實情況。通過檢查督導安全生產，消除事故隱患。
5．加強安全責任，根據安全生產獎懲條例和崗位安全責任制執**況，適時獎勵安全有功人員和懲處失職人員，使有功人員感到任重，使失職人員感到內疚，使全員感到震撼。安全工作警鐘長鳴，獎罰分明，以產生三感作用。
安全體系管理框圖
專案經理部組織機構框圖
專案部崗位管理制度
一 崗位管理制度 1 企業負責人和專案負責人帶班制度第二章 2 安全生產責任制度第三章 3 安全教育培訓制度54 4 企業資質 5 機構及人員管理制度第二章 6 總包安全管理制度 53 7 安全生產考核和獎罰制度 50 第五章 二 技術措施管理制度 1 施工組織設計編審制度 2 危險較大的分部分項工...
專案部專案副經理崗位
專案副經理崗位職責 1 認真貫徹執行黨和國家的方針 政策以及本企業頒發的施工安全生產管理制度。2 在專案經理的領導下，負責所管工程專案的施工生產 安全 質量及工程進度，按照施工組織設計，進行施工組織安排，落實各項工作，向專案經理負責。3 根據建設方要求及投標承諾，參與編制與下達年 季 月度施工生產計...
專案部崗位職責及安全制度
專案經理崗位職責 一 負責專案部全面管理工作，貫徹執行國家法令 法規及各項規章制度，確保各項經濟技術指標的全面完成。二 完善專案組織機構並落實專案部人員的崗位責任制，考核專案管理人員職責履 況。三 參加專案施工組織設計和審核專案質量計畫，推廣使用新工藝 新材料 新技術 新裝置。四 科學配置專案施工中...