一、 崗位管理制度
1、 企業負責人和專案負責人帶班制度第二章
2、 安全生產責任制度第三章
3、 安全教育培訓制度54
4、 企業資質
5、 機構及人員管理制度第二章
6、 總包安全管理制度 53
7、 安全生產考核和獎罰制度 50 第五章
二、 技術措施管理制度
1、 施工組織設計編審制度
2、 危險較大的分部分項工程安全專項施工方案措施的編審制度63
3、 安全技術交底制度55 57？
三、 安全生產費用投入和物資管理制度
1、 安全文明資金保障制度、設施和防護用品制度56
2、 安全檢查測試工具配備管理制度
3、 安全標誌管理制度
四、 日常管理制度
1、 裝置安全管理制度58
2、 危險源控制制度59
3、 安全檢查及隱患排查制度68
4、 生產安全事故報告處理制度65
5、 安全生產應急救援制度65
五、 文明綠色施工管理制度
1、 治安保衛工作制度61
2、 消防管理和動火審批制度、施工區（生活區）場容場貌及衛生管理制度61
施工組織設計編審制度
1、企業的技術負責人以及施工專案技術負責人，對施工安全負技術責任。企業應根據自身情況制訂施工組織設計（方案）編制審批制度，對施工組織設計（方案）分級編制的具體內容，編制和審批的時限、許可權等作出具體規定。
施工組織設計應當包括下列主要內容：
（1）、工程任務情況；
（2）、施工總方案、主要施工方法、工程施工進度計畫、主要單位工程綜合進度計畫和施工力量、機具及部署；
（3）、施工組織技術措施，包括工程質量、安全防護以及環境汙染防護等各種措施；
（4）、施工總平面布置圖；
（5）、總包和分包的分工範圍及交叉施工部署等。施工組織設計編制審批的時限為工程開工前20天
2、工程開工前，各工程專案部必須編寫本工程施工組織設計，要根據工程特點以及所處的環境情況編寫，內容要全面具體，在此基礎上編制出針對性較強安全技術措施，對那些施工工藝複雜、專業性強的專案進一步編制專項安全施工技術措施（方案），為安全生產打下堅實基礎。
3、安全施工組織設計編制應根據工程及特點、施工條件、施工工藝、機具裝置的情況等綜合因素進行全面考慮，編制出施工全過程的，全面的、具體的、具有可操作性的安全施工組織設計。在安全施工組織設計中，還應包括安全生產管理、文明施工及環保、衛生等方面的要求。
4、工程專業性較強的專案，如打樁、基坑支護與土方開挖、支拆模板、起重吊裝、腳手架、臨時施工用電、塔吊、物料提公升機、外用電梯等均要編制專項的安全施工組織設計。
5、施工組織設計和專項技術方案必須由專業技術人員編制，經企業技術負責人組織技術、安全、計畫、裝置、材料、等相關職能部門進行審核，總工程師審批，然後報送總監理工程師審批，特殊的工程還應有上級主管部門進行審批，簽名蓋章後方可實施。
6、工地現場要根據施工組織設計組織施工，嚴格督促落實安全措施。施工過程中更改方案的，必須經原審批人員同意並形成書面方案。
安全標誌管理制度
1、公司安全管理部門負責對安全標誌的使用情況進行監督與檢查，安全科要建立安全標誌牌的使用、管理臺帳。
2、各單位安全科和機動科負責安全標誌牌採購計畫的申請，並指導按相關法規進行現場懸掛。
3、各單位應根據生產現場需要，提出採購計畫，經本單位廠級領導審批後，按流程進行採購。採購的安全標誌必須符合國家法規、標準的要求。
4、各單位要結合生產、施工現場或不同生產、生活、辦公場所具體情況懸掛標誌，必須符合法律法規要求。
5、安全標誌牌應設定在醒目位置，標誌牌內容要符合現場要求。
6、安全標誌牌未經廠級、車間領導或安全管理部門允許，任何人不得隨意移動或拆除。
7、各使用單位負責安全標誌的使用、維修和管理。
8、各單位要建立安全標誌牌的管理臺帳，並定期更新。
專案部管理制度
專案簡介 北京中鐵建設 第二十八專案經理部，成立於一九九九年三月，先後承建了建設部乙改2 樓工程 建築面積23000平方公尺 草橋二期工程 建築面積90000平方公尺 草橋三期工程 建築面積100000平方公尺 專案本著公司 周密策劃 精心建造 優質高效 實現承諾 的質量方針和公司 關愛環保 綠色活...
專案部管理制度
試行 批准 審核 編制 建築工程事業部 二 七年三月二日 專案部管理制度目錄 第一章專案管理人員崗位責任制度 3 第二章專案技術管理制度13 第三章專案質量管理制度16 第四章專案安全管理制度19 第五章專案計畫 統計與進度管理制度 28 第六章專案成本管理制度29 第七章專案材料 機械裝置管理制度...
專案部管理制度
頒布令為了使專案部的管理工作更加條理化 規範化，適 應集團公司 依法治企 的精神，根據專案部的實際情況，在集團公司 管理制度彙編 及公司下發的一系列法規 檔案的基礎上，制訂本專案的 管理制度彙編 本 管 理制度彙編 是針對專案在施工生產 行政管理 後勤保 障等工作中所遵循的準則，現予以發布。自專案經...