一、安全管理。 專案施工過程中，應堅持「安全第一，預防為主」的方針。專案部經理是安全施工的第一責任人，全面負責安全管理工作。
在專案部經理的領導下，現場施工員負責將「安全施工」的理念落實到施工每乙個細節，加強對施工隊伍的安全教育，普及安全知識，培養施工人員的安全意識，制定合理、安全的施工方案，增強各項安全防護措施，對勞動保護裝置定期高密度的檢查，對存在安全隱患的地方進行整改。合理安排工程進度，避免在雷雨、大風等惡劣天氣情況下施工。
二、 匯報溝通管理。專案部應保持與公司其它部門的密切聯絡，合理調配人力資源和裝置，按照專案合同的約定，安全、高效、保質、保量地完成專案施工任務。專案部經理應定期向總經理匯報在建專案的完成情況和專案計畫。
四、專案質量管理。 對於專案施工過程**現產品質量問題，專案部經理或施工員應及時與技術部聯絡，並詳細說明情況。技術部認為可以安裝使用的，則可以繼續施工。
否則，應聯絡相關人員做退貨處理，詳細記錄工程名稱、退貨時間、原因、數量，由經手人簽字。並對已經安裝了本批次產品的施工點進行檢查，該修整的要修整，該返工的要返工，該拆除的要拆除，務必保證在建專案的質量水平。
五、 施工隊伍管理。專案經理應加強對施工隊伍的管理，定期組織會議，對前期工作進行總結和分析，商議改善不足之處的措施；對後續工作做出安排，提出要求。應著重強調「安全」和「質量」兩大問題，把責任細化分解，落實到人，對出現的工作失誤，實行「問責制」，並深入施工現場，檢視執行和落實的情況，做到心中有數。
六、合同管理。 嚴格執行專案合同，明晰雙方權責，認真履行公司的應盡職責，圓滿完成專案施工，並順利通過客戶驗收，如期交付使用。積極配合銷售部催收到期工程款，協助完成收款任務，維護公司利益。
如果由於非人為因素，可能導致工程無法如期交付，應及時與客戶溝通協商，保持良好的客戶關係。
七、費用控制管理。 專案部經理應認真執行公司的費用管理制度，協助財務部加強對差旅費或其它費用的支出管理，認真審核報銷憑證或單據，可以報銷的，予以簽字確認，不能報銷的，予以駁回。
專案部崗位職責
1 負責貫徹黨的方針 政策和國家的法律 法規，以及上級的有關要求。2 承擔工程施工合同和專案內部承包合同條款規定的各項責任和義務，協調處理專案的外部關係，在實施過程中嚴格履行合同。3 對專案管理負全責，認真貫徹國家和上級各項目標，指標，技術政策和法規，嚴格執行公司的管理體系檔案及其他管理檔案，保證專...
專案部崗位職責
1 部門定義與職責 部門定義 負責本公司資訊系統及相關產品專案的實施 維護工作的部門。部門職責 完成公司資訊系統及相關產品的安裝 除錯 培訓等工作 完成公司資訊系統及相關產品的維護工作 完成或協助完成客戶需求調研及整理的工作 完成專案的計畫 組織 協調 週報 階段小結 驗收等專案管理工作 完成與各部...
專案部崗位職責
中鐵十六局集團第二工程 資興高速公路第四標段專案部 一 專案經理職責 1 自覺遵守國家法律法規和企業規章制度,接受建設單位 epc專案部 監理單位 集團公司 公司的檢查和監督，認真履行工程施工合同和工程專案責任書，兌現承諾，保證專案各項經濟技術指標的完成。2 貫徹實施業主 epc專案部 公司質量 環...