夢結束的地方閱讀短文及答案w公司是一家外資公司，主要是從事海外**。由於受國際競爭形勢的影響，公司董事長為了提高員工的工作效率，決定在公司內部引入績效管理來代替多年的單純職級工資制度。聽到這個訊息，全廠員工無不歡欣喜悅，尤其是對於那些基層員工來說更是悅不可言。
當月公司的生產效率就有了比較明顯的提高。
有理數的加減混合運算因為按照以前的制度來講，你在公司處在哪個層級直接決定你的薪水，基層員工處於公司中比較低的層級自然會影響到他們每月的薪水。但若是實行績效管理體制，薪水除了與職級別掛鉤之外，也與其工作績效緊密相連。於是人力資源部門在董事長的授權下，開始緊鑼密鼓的制定績效管理制度。
經過人力資源部門全體成員六個月的艱苦奮戰，績效管理制度終於在眾人的期盼中「始」出來。
探索發現生命爾雅答案
政治經濟學04任務答案新制度規定為了對員工進行有效激勵，提高工作效率，公司將每半年實施一次績效考評，普通員工與主管及以上人員分開進行評估。考評成績與獎金相連，績效考評最優秀的普通員工可以獲取其考評前6個月平均工資3倍的獎金，績效考評最優秀的主管及以上人員可獲得其平均工資2倍的獎金。董事長由於迫切想知道新制度的實施效果，要求人力資源部門依據新制度對全廠員工過去六個月的工作績效進行評估，並依據評估結果發放獎金。
人力資源部門原本以為這肯定會受到員工的歡迎，畢竟可以發獎金。然而，事與願違，隨著新制度逐漸的被人認識，人力資源部門面臨的壓力也越來越大，首先是有相當一部分普通員工抵制對其進行績效考評，接著出現新來銷售人員（公司銷售隊伍一直都很不穩定）離職。主管層人員也有了不滿情緒。
總之，由於實行新制度，公司可謂出現了人聲鼎沸，怨言頗多的局面。最後在董事長的親自干預之下，不斷與員工溝通和許諾才穩住了這壺「沸騰的開水」，責令人力資源部門停止實施新制度，大手筆的修改和完善它。可以說這次所謂的改革弄得人力資源部門不知所措。
正如後來人力資源組長半開玩笑而無奈的說：「我們得罪誰了，沒有功勞也有苦勞啊？」
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