良者在「伴君」的過程中，往往是領導的「良師益友」，在利益關係上往往講求「取之有道」；在利害關係中往往敢於「匹夫有責」；在做人做事上往往講究「君子之為」；在個人發展上往往追求「肝膽相照，榮辱與共」。所以，良者比起忠者而言，更能幫助領導成功，同時自己也會取得成功。
四、良者以「良」為綱，綱舉目張。何謂良者？我認為，就是那些有良好的職業道德素養，有良好的職業技術和能力，有良好的職業知識水準，有良好的心態和作風的人。
在保護和愛護領導上，他們雖然不能死諫，但可直言相諫；他們雖然不能指出企業的前途，但可指出企業發展過程中的陷阱；他們雖然不能像忠者那樣溜之大吉，但可在領導一意孤行的時候，卻可憤然辭職以示警告。良者處處把「良」放在第一位，只有這樣的人，才應該成為領導者的追求的人。
總之，領導者在用人時，沒有必要用傳統的「忠君」觀念去妄求忠誠者，相反，卻要在追求「良將」上多下功夫。
企業資源管理 企業用人理念
拒絕論資排輩有能力者居上 個別企業存在著這樣的現象 某些人能力平平，只憑藉 老資格 就能長期佔據著管理者的位置，致使大批有能力的年輕人得不到發揮的機會。這種論資排輩的情況，實在是企業用人的大忌。乙個企業要發展，很關鍵的一點就是所有員工能積極創新 勇於進取，而論資排輩對此無疑有很大的消極影響。因此，明...
企業用人德為先or才為先
回答問題之前首先要理解人才的含義。關於人才的定義，現代漢語辭典 的注釋是 德才兼備的人，有某種特長的人 企業的競爭最終是人才的競爭，企業用人，才 是不可或缺的，因此，當企業在招聘人員之時，也往往把具有什麼文化與技藝等放在重要位置。人才就是財富 有才就有一切 似乎成了企事業單位用人和求職者不約而同的一...
企業用人和培人之道
要建立創新人才的培養機制。首先制定創新人才計畫，確定所需人才。領導者要掌握企業的初創期 發展期和成熟期用人的不同標準和方法。其次嚴格選聘人才，把好招聘關。每年根據企業生產經營的要求，做好新員工的選拔工作。第三加強企業內部培訓，提高現有員工素質。建立起全員培訓體系，更新員工的知識結構，提高他們的技術創...