要建立創新人才的培養機制。首先制定創新人才計畫，確定所需人才。領導者要掌握企業的初創期、發展期和成熟期用人的不同標準和方法。
其次嚴格選聘人才，把好招聘關。每年根據企業生產經營的要求，做好新員工的選拔工作。第三加強企業內部培訓，提高現有員工素質。
建立起全員培訓體系，更新員工的知識結構，提高他們的技術創新能力和管理創新能力以及新知識快速吸收能力。
健全企業的激勵機制。企業要有所發展，就要採取分級管理。適度合理的放權能夠促進工作機制的協調快速執行。
同時，企業也應加強企業文化的人文關懷，這也是重視人才的一部分，能夠讓人才更好的自願地為企業創造更多的效益。
同時，企業還要有識人的能力，小才通技，中才通策，大才通略，超才通道，各類人才都不可或缺，要合理使用好各類人才。
隨著科技的發展和知識的更新加快，企業要培養通才，通才要有各方面知識支撐，所以，培養人才首先要培養他們多讀書，善讀書的好習慣。讀書不但要讀「有字書」，還要讀「無字書」。靠眼增「見」，靠心悟「識」，悟出企業「之識」，悟出天下大勢中的本企業之「識」。
說一千道一萬，人才培養是乙個系統工程，要因時、因地、因企而異。
管理學有句名言：「放錯了位置的人才等於垃圾，只要我能管理，沒有無用人才。」這是企業在用人之道上需要把握體現的。
古人識人用人之道
發展研究中心楊多旺整理 無論古代 還是現代，都面臨識人用人的問題。人，是生產力要素中最為活躍的要素。如何用好人始終是做好企業的關鍵。企業之間的差距從根本上說是用人的差距。關於識人用人，古代帝王 將相 明君的用人謀略，如今仍給我們很多有益的啟示。文王觀人之法 周文王姓姬名昌。商紂時為西伯，建國於岐山之...
管理者識人用人之道
九型人格系列課程 教練 課程前言 1.根據權威管理機構統計 在企業中高管用人中存在 平均打擊率 即三三率，三分之一正確 三分之一差強人意 三分之一錯得離譜。2.根據羅老師的研究 性格相近的用的正確，性格有些差異的差強人意 性格差距很大的錯得離譜。3.九型性格是西方企業最流行的管理心理學課程，能使管理...
現代企業管理與用人之道
那麼作為乙個企業如何讓你的人才不會離你公司而去？倍壘管理總結多年經驗和你談談企業十多年用人 育人的心得。告訴你如何用人才算成功？企業用人的基本標準是 基層看才能 中層看德行 高層看胸懷。管理乙個企業的關鍵就是管理乙個企業中的人，那麼作為乙個企業如何讓你的人才不會離你公司而去？倍壘管理總結多年經驗和你...