三、員工對其工作崗位的興趣。當員工僅僅為了工作而工作，就會應付工作，只有讓員工看到工作背後的價值，員工才能全力以赴。建築企業是需要每天做單調、重複的工作，只有認識到工作能夠磨練自己的毅力，能夠鍛鍊自己耐心和服務技能，能夠鍛鍊口才，學會與人交際，建立自己的人脈等，才能用良好的態度來對待工作，通過自己的努力獲得好的工作成果。
四、工作壓力與工作能力的配比失調。有一種導致員工工作積極性喪失的原因是「工作壓力與工作能力的配比失調」。是一種「小馬拉大車的效應」，我們的員工是人，人比馬聰明，人會說話、會推託找藉口、會消極。
所以企業人力資源部應學會如何運用科學的管理方式來設計各崗位工作壓力與工作能力配比。要解決這樣的問題首先要分成兩部份，一是要掌握下屬的能力範疇，能幹什麼，適合幹什麼，不擅長什麼；二是要重視人才的培訓與輔導，不斷提公升企業員工的工作能力，他們才能承擔更大的工作壓力，完成更多的任務。
五、工作協調性的促進。影響員工積極性的還有另外乙個原因，就是來自於「人們內部矛盾」，人與人之間或部門與部門之間的協調性問題，「小團體主義」、「本位主義」的現象，也是當前企業普遍存在的。企業，是乙個團隊，團隊的協調決定工作效率。
就像五匹馬拉車，車的速度不在於馬的強壯，而是在於共同的方向與配合。根據本人多年的實踐經驗判斷，造成企業協調不好的原因就是因為大家的價值觀存在很大的差異，而產生互相排斥的現象,在這個環境中工作，當然會影響到工作積極性。有兩種方式可以解決或緩解這樣的問題：
一是企業建立完善的企業文化體系，在公司內部組織學習，創造共有的價值觀；二是組織系統的教育培訓，通過專業老師的引導來分析員工與員工，團隊與團隊之間的問題所在，對症下藥化解工作中積累的矛盾，找開企業內部的經脈，使資訊流通，資源共享，通過有效用人，使企業能訊速發展壯大。
本人通過多年在建築企業用人制度的調整，得到了一些經驗，本人覺得當乙個建築企業能把一群普通的員工打造成一支強大的團隊，那企業就離成功不遠了。
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