有關經營的一些心得-----長篇、不定期更新。
創業時要留意資金投入還大於預期
出於n多種原因，我們選擇了創業。現在大多數的朋友都基本會在創業前有市調，有預算。但大多數人在創業之前的資金都是短缺的、不足的。
他們的預算在建立在自以為的基礎上，甚至有很多的人為了達到自己的創業目標，不斷地降低預算，削減開支。
初期創業者的預算是建立在非常脆弱的平衡上的，需要在當年、甚至再短一點的時間內實現收支平衡。換言之，大多人的創業，在財務上要求短期就成功，否則便成仁。根本無法支撐更長的匯入週期。
然而，現實很殘酷，很多的專案看上去並不打眼，但當你真的去運作的時候，你會發現前期投入的成本並不低。而且，任何專案都會有匯入期，在開始實現贏利之前，所須要的投入往往遠大於預期。創業者必須有足夠的資金確保能夠順利度過這一階段，如果不能有效做到這一點，前期無論投入多少，都將有去無回，石沉大海。
其實，這是乙個非常淺顯的道理，但令人遺憾的是，幾乎所有的初次創業者都對自己的專案充滿了自信，盲目樂觀，總認為在短期內就可以達到自己的目標，因而在資金上並沒有更多的準備。
其實，按照專案運作的規律，即使前期構想得再好；專案再切合實際；考慮得再周密細緻，專案和市場之間的磨合也不可避免，磨合的過程就是匯入期。在這一段時間裡，你會發現自己在不斷地花錢而沒有進帳。不同的專案在不同的市場由不同的人來操作需要的匯入期是不一樣的，但匯入期是一定會存在的，短的1年半載，長的2-3年甚至更長的時間。
匯入期的長短意味著對你資金的要求。更長的匯入期很大程度上意味著你必須投入更多的資金，否則，你之前的投入就成了沉沒成本。一直到這個時候，大多數人才會深刻地體會到：
『錢到用時方恨少，事非經過不知難』。
對任何乙個專案而言，資金猶如人體的血液，要麼能夠實現自體造血，以戰養戰；要麼需要外界不斷地輸血以維持。如果血液消耗過大，自身造血能力還不完全具備，同時外界輸血又無法繼續的時候，單靠毅力，是活不下去的。資金更像行軍打仗的糧草，在獲得大批戰利品之前，皆須自己解決。
打仗的過程就是匯入期。
所以，希望各位朋友，在選擇專案及運作方式之前，朝最好的方向去努力固然重要，但在資金、時間上必須留出一定的餘地，作好打游擊戰和持久戰的準備。創業和打仗都一樣，講究的不是『勝者為王』，而是『剩者為王』。無論過程多麼地艱難曲折，只要能堅持到最後就一定會是贏家。
前提是，你手中的資金要能保證你可以等到『解放』的那一天。
20130721
4號倉服裝
有關汽車的一些常識
有關汽車的一些常識 很有用 目錄一 汽車的主要結構引數和效能引數 二 發動機基本引數詳解 三 何為 歐i 和 歐ii 標準 四 多氣門發動機 五 新車磨合 六 汽車安全的探索abs asr esp 七 前後輪驅動汽車的優缺點 八 自動變速器執行機構的結構與原理 九 四輪定位的作用 十 跑?車 十一 ...
學習英語的一些有關知識
學習英語和學習其它課程不一樣。首先英語是一門外語，一門語言。學習語言與學習其他課程有好多不一樣的地方。譯，也就是說學習英語要學習 聽說讀寫譯。那麼如何學習英語呢？有些在學校英語成績很好的人或者那些 高水平者 看到這個問題之後可能會很不耐煩的說，英語學習不就是單詞和語法嗎？記住了單詞和語法確實可能取得...
ERP實施一些心得
erp實施一些心得，希望大家補充交流 1.先固化再優化 軟體在實施過程中，採用先固化再優化的原則，先把軟體的功能用起來，一些操作方面的細節問題不去計較，流程走通了，再說操作方面的細節問題，如操作方便性。因為終端使用者 操作員 往往提問題都是針對操作，而沒有站在整個軟體的流程上去提問題，這樣在對軟體不...