拒絕論資排輩有能力者居上
個別企業存在著這樣的現象：某些人能力平平，只憑藉「老資格」，就能長期佔據著管理者的位置，致使大批有能力的年輕人得不到發揮的機會。這種論資排輩的情況，實在是企業用人的大忌。
乙個企業要發展，很關鍵的一點就是所有員工能積極創新、勇於進取，而論資排輩對此無疑有很大的消極影響。因此，明智的企業管理者在用人上，必須堅持乙個理念：拒絕論資排輩，有能力者先上！
合適的才是最好的
很多企業在招聘時，往往都希望選擇最優秀（學歷高、經驗豐富等）的人才。但大量事實證明，最優秀的人才，卻並不一定就是適合企業需要的人才。
其實，選擇人才，務求實用為先，即要找到合適的人。只有適合自己的人才，才是真正的優秀人才，關鍵在於「合不合適」：能否在合適的環境裡，正確地使用了合適的人，遵守適合於這個環境的規則，並以合適的方式堅定而執著地實施任務。
靈活激勵振奮士氣
從管理學的角度來看，激勵也是一門藝術。作為管理者，應當充分運用激勵藝術，在不同情況下靈活使用不同的激勵方式，這樣可以起到很好的振奮士氣的效果，將員工的積極性、主動性和創造性充分調動起來。
1、日常交往時：溝通式激勵；
2、布置工作時：發問式激勵；
3、委派任務時：授權式激勵；
4、決策過程時：參與式激勵；
5、評價功過時：期望式激勵；
6、滿足需求時：層次式激勵；
7、發生矛盾時：寬容式激勵；
8、令行禁止時：模範式激勵。
好員工的7大特徵
1、愛崗敬業，隨時隨地都保持熱誠；
2、有上進心，不忘初衷又虛心好學；
3、對企業忠誠，熱愛公司並與公司融為一體；
4、頭腦靈活、不墨守陳規並經常有新構想；
5、與人相處融洽愉快；
6、獨當一面，有自主經營能力；
7、能得體地支援上司。
績效考核成功的4個關鍵因素
1、考核目標應更多地關注結果而非過程；
2、採用對外激勵和競爭激勵；
3、獎勵面要大；
4、利用最合適的而不是最貴的考核系統。
人力資源配置的4個基本原則
要最大限度地發揮人力資源的作用，就要求對人力資源進行合理有效的配置——為此，必須遵循以下4個基本原則：
1、能級對應原則（人員能力與崗位要求相適應）；
2、優勢定位原則（崗位有利於人員優勢特長的發揮）；
3、動態調節原則（人員與崗位要適時進行調整）；
4、內部為主原則（優先從內部挖掘培養人才）。
考核員工的「四字標準」
信：誠信、有責任感，誠信為人，用心做事；
勤：投入、敬業、勤勞、積極向上；
新：有創新精神，超越對手，超越自我；
和：和諧、團結、協作，有團隊精神。
獎勵的10 種策略
企業對於員工的獎勵，以下10種策略是經常使用的：
1、獎勵一貫表現好的人；
2、獎勵理智的冒險；
3、獎勵創造性工作；
4、獎勵付諸行動的員工；
5、獎勵卓有成效的工作；
6、獎勵有效率的工作；
7、獎勵無名英雄；
8、獎勵維護工作質量的員工；
9、獎勵忠誠，反對背叛；
10、獎勵合作，反對內訌。
制定薪酬標準4項基本原則
以崗位為核心
以資質為基礎
以市場為導向
以績效為依據
培訓企業騰飛的翅膀
員工培訓，可以有效提公升員工的技能和敬業、創新精神等，為企業提供新的發展動力，因此可以說：培訓是企業騰飛的翅膀。具體來看，培訓對企業的好處主要有以下4點：
1、能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感；
2、能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化；
3、能提高員工綜合素質，提高生產率和服務水平，樹立企業良好形象，增強企業盈利能力；
4、為企業培養後備力量，增強競爭優勢，保持企業永繼經營的生命力。
優秀人才的9 大品質
企業的競爭就是人才的競爭，從業人員的素質高低，極大地影響著企業的成敗。通常來說，企業所需要的優秀人才，必須具備以下9大品質：
1、良好的道德品質 2、認真的敬業態度
3、過硬的專業能力 4、迅速的反應能力
5、優秀的學習能力 6、有效的溝通能力
7、較好的適應能力 8、充分的自醒精神
9、突出的團隊意識
能崗匹配是人員招聘的乙個重要原則。
企業在招聘之前，已經有了所需人選的輪廓（工作分析中的任職資格），並詳細界定了其各種素質和能力，招聘部門要做的，不是去尋求最優秀的人員，而是找到與崗位匹配的最合適的人選。
能＞崗，優質人才流失快，組織與個人兩敗俱傷；
能＜崗，組織業績下降，會形成惡性迴圈；
能＝崗，組織成熟、穩定，業績上公升，團隊戰鬥力強。
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河北科技大學2010 2011學年第2學期 物流企業管理 學院紡織服裝學院班級服工091 姓名樊冬梅學號 090902109 總分 物理企業人力資源管理 一 物流企業人力資源管理概述 1 人力資源管理的定義 人力資源管理，就是指運用線代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的調配 組織和培訓...
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