讀《企業用人三原則：執行力、專注度、責任心》有感
伴隨著知識經濟時代的到來，中國企業正面連著前所未有的挑戰，競爭會更加激烈。然而企業的競爭實際上就是人才的競爭，是人與人智慧型的較量，人才，已經被現代企業視為發展之本。那麼，企業用人應該遵循什麼樣的原則呢？
第一原則：執行力強
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
執行力，就個人而言，就是把想做的事做成功的能力。
舉例來說，有些員工把簡單重複上級的檔案和講話精神看著是貫徹執行，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這對上級精神的消極敷衍。另外執行力更需要團隊精神。
大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裡有乙個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟裡有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟裡來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。
因此作為公司的乙份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。
第二原則：專心工作
專心工作，首先要愛崗敬業。無論我們做什麼工作，都應兢兢業業，在其位，司其職，忠其事。無論乙個人的能力大小，在各自的工作崗位上都應盡心盡力盡職盡責，發揮應有的光和熱。
工作效果就像一面鏡子，對於不用心工作的人永遠都是一種寫照。有時些許小事，卻能折射出乙個人的素質，乙個人對工作的態度。乙個人有好的工作心態很重要，而具有消極被動心態的人，他們只是指責和抱怨，並一味逃避。
他們不思索關於工作中的問題：自己的工作是什麼？工作是為什麼？
怎樣才能把工作做好？他們只是被動地應付工作，為了工作而工作，不在工作中投入自己全部的熱情和智慧型，只是機械地完成任務。這樣的員工，是不可能在工作中做出好的成績。
因此以積極主動的心態對待你的工作，你就會盡職盡責地完成工作，並在工作中充滿活力與創造性，成為乙個值得信賴的人。
第三原則：承擔責任，主動暴露問題
宋代林逋《省心錄》中言：「君子責己，小人責人」，君子凡事責求自己,小人則責求別人。在工作中，乙個敢於承擔責任的人，一定是個成熟的人，乙個可以委以重任的人。
可以說，乙個人承擔的責任越大，證明他的價值也越大。因此，我們應該為自己所承擔的一切感到驕傲和自豪。想證明自己的最好方式就是主動去承擔責任，暴露問題，從而有效率的解決問題，這樣，成功之門將為你開啟。
2016.01.25
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