餐飲連鎖企業要想在市場經營中獲得成功，就必須要不斷完善自身的經營管理，才能夠獲得餐飲連鎖經營的成功，這也是餐飲連鎖企業不斷發展前進的必備。
第一，要做到把複雜的問題簡單化。
餐飲連鎖企業的各級領導，在今後的工作中，碰到一些難度較大一些的問題，要自己想辦法去解決，要以高度的責任感、使命感，認真履行自己的工作職責，不要碰到難題就繞道走，就去找領導，或是推卸責任，怕擔擔子，不敢面對現實，請問：這樣怎麼能搞好工作？也不利於我們各級領導的領導藝術、解決問題能力的培養。
面對困難和問題，要善於抓主要矛盾，不要顧首顧尾，久拖不決，要用快刀斬亂麻的速度，以最簡單方法解決，切莫把簡單問題複雜化。
第二、要把簡單的問題程式化。
這就是要求公司的各領導在工作中，要敢於面對問題，解決問題，要善於總結經驗，使自己在平凡的日常工作中不斷地積累工作經驗。同時要加強理論學習，不斷從理論上進行經驗昇華，使其形成自己獨特的解決各類大、小問題的能力，從而把解決問題的能力過程程式化、藝術化、達到舉「一反三」的工作效力，全面提高自己的綜合素質。
第三、要把具體問題格式化。
這就是要求我們在不斷總結工作經驗的同時，要結合公司發展的需要，把我們解決具體問題的方法格式化，這樣既可以理順我們各項工作的流程，使之格式化，模板化。從而提高我們的工作效率，提高我們的餐飲連鎖工作質量，以後檢查工作，主要檢查你制定的**和填寫的**，如果具體的問題都有格式化了，就證明公司已經規範起來了。
如此，才能夠獲得更好地進行餐飲連鎖經營，從而獲得餐飲加盟賺錢。
餐飲連鎖經營必須體現「三個忠實」
要想在市場經營中做到「誠實守信、厚朴待人」，並且作為餐飲連鎖企業文化的精髓，才能夠獲得更好地餐飲加盟經營效益，這就必須要做到以下幾點：
首先要忠實於我們的顧客。
就是要求公司每乙個員工，在工作中要實踐公司的企業文化，「誠實守信，厚朴待人，」堅持「以仁當先，以誠待客，以質為本，以優取勝」，要真心地對待每乙個顧客，不要忽視顧客，對顧客承諾的事情決不失言，把顧客當親人，做朋友。贏得顧客的信賴。
其次是忠實於我們的客戶。
這就要求每乙個餐飲連鎖加盟店，要對公司的任何客戶都保持長久的忠誠度，要正確地處理好每乙個客戶的商貿關係，資金關係，讓他們永遠是公司的朋友和忠實的合作夥伴。讓客戶一次能辦好的事，決不跑兩次，要處處體現揹簍人家是品牌，揹簍人家是信譽，揹簍人家是實力。
最後，作為餐飲連鎖企業，是要忠實於我們的員工。餐飲連鎖員工是我們事業的夥伴，是成功的基礎，餐飲連鎖企業今天的成就，明天的輝煌，需要每個員工去創造。所以公司各級領導都要尊重員工，理解員工，愛護員工、關心員工。
只有這樣，才能全面完成公司的工作任務，實現餐飲連鎖企業各時期戰略發展目標。
餐飲管理必須處理好「三種關係」
餐飲連鎖管理者，要處理好「三種關係」，是當前迫切需要解決和協調的。
第一、餐飲連鎖總部與各加盟店、直營店的關係。
公司總部與各加盟店、直營店是乙個整體，只是工作上的分工不同，沒有貴、賤之分。從目前我國餐飲業反映的情況來看，公司各部門對各加盟店、直營店的服務是不到位的，造成了一定的矛盾，特別是與各加盟店的關係，公司各部門一定要放低身份，高姿態地幫助他們解決工作上的難題，強化工作關係。
第二、餐飲連鎖總部與一線的關係。
公司各部門與各門店員工的關係是一脈相承的魚水關係，總部各職能部門要全心全意地為一線員工服務，要做到想一線員工之所想，急一線員工之所急。不要把自己定位是管理者，要尊重一線員工，幫助一線員工解決難題，做好服務一線工作。
第三、餐飲連鎖領導與員工的關係。
很多餐飲連鎖企業在初期，員工還不多，機構也不算大，卻存在著領導與員工情感脫節，相互缺少溝通，關係不和諧現象。我們的各級領導要主動搞好與員工關係。從7月份起，公司主管以上的領導和餐飲連鎖店前廳主管以上人員，每月至少要與5名以上的員工談心交流，並做好記錄，作為考核依據。
主管級以上人員每月至少有乙個半天到店面跟班工作，了解一線情況，協調處理好各類關係。
餐飲連鎖營銷注意圍繞「三個中心」
餐飲連鎖企業利潤的直接**就是餐飲連鎖產品的營銷，這也是餐飲連鎖企業擴大生產發展的必需，餐飲營銷的好壞，直接關係到餐飲連鎖企業的經營效益。
第一、餐飲連鎖企業以營銷為中心。作為流通領域企業，如果營銷工作抓不上去，就沒有經濟基礎，沒有雄厚的經濟力量，那就什麼事情都辦不成，公司的一切工作都沒有支撐力量，所以我們要時刻關注營銷工作，支援營銷工作，全力搞好營銷工作。
第二、營銷以店面為中心。公司的各個店面，是公司營銷工作的基礎，只有把營銷基礎工作抓牢實，才能把營銷工作搞好，所以營銷部要全力以赴地搞好各店面的工作，只有這樣，才能實現營銷的最終銷售目標。
第三、餐飲連鎖店面以顧客為中心。公司要求每乙個員工，都要以服務顧客為中心，因為廣大顧客是我們的衣食父母，對「親人」怎麼做，揹簍人家事業夥伴是應該知道的。
餐飲連鎖營銷，是餐飲連鎖企業經營管理必須經歷的一環，餐飲連鎖企業要想在市場競爭中獲勝，就必須要不斷提公升自己的實力，進而做到餐飲加盟賺錢。
說服三原則
課前自評 1.說服要堅持的三個原則中，實事求是是指有一說一，實話實說，最重要的是真誠。該說法 正確 a 正確 b 錯誤 2.說服要堅持實事求是，但有時候也可以適當的說一些善意的假話。該說法 正確 a 正確 b 錯誤 3.乙個領導人平時總是先考慮到大家的利益，最後考慮自己的利益。從而獲得了大家的擁護。...
碰撞三原則
1 動量守恆原則 2 動能不增原則 3 速度合理原則 若碰前兩物體同向運動，則應有，碰後原來在前的物體速度一定增大，即，在後的物體動量在原方向上不能增加 若碰後兩物體同向運動，則應有。碰前兩物體相向運動，碰後兩物體的運動方向不可能都不改變。例 質量不等的a b兩小球在光滑的水平上沿同一直線向同一方向...
有效會員管理三原則
縱觀如今醫藥零售市場，大至百強連鎖，小至單體藥店，會員管理機制都存在或多或少的缺陷。其實，大部分藥店開展會員管理工作是 效仿 將別人的方法與自家實際經營情況相結合。這樣的後果是，由於缺乏完善的會員後台管理機制，會員總數不斷增長的背後，是有效會員佔比的不斷下降，無效 失效 睡眠會員漲勢明顯，甚至會員各...