一、可能出現問題的幾個環節：
1、在招標檔案要求提交投標檔案截止時間至少15 日前，招標人可以以書面形式對已發出的招標檔案進行必要的澄清或修改。
2、依法必須招標的專案，自招標檔案開始發出之日起至提交投標檔案截止之日止，最短不得少於20 日。
3、招標人和中標人應當在自中標通知書發出之日起30 日內，按照招標檔案和中標人的投標檔案簽訂書面合同。
4、評標委員會的成員人數必須是5 人以上的單數，且專家人數不少於三分之二。
5、不得對投標人區別對待，不得設定不同的加分標準，不得有區域限制。
6、兩個以上的投標人可以組成乙個聯合體，以乙個投標人的身份參加投標，按照資質等級較低的單位確定資質等級。
7、如果投標人的**低於成本價，則被視為廢標。
8、投標人少於3 個的，應當重新招標。
9、招標檔案不得要求或標明特定的生產**者，不得排斥潛在投標人。
二、招投標程式：
1、招標人採用公開招標方式的，應該發布招標公告；
招標人採用邀請招標方式的，應當向三個以上的具備承擔招標專案的組織發出投標邀請書。
2、招標人根據招標專案的具體情況，組織潛在投標人踏勘專案現場。
3、投標人投標。 4、開標。 5、評標。 6、確定中標人。 7、訂立合同。
案例例項
閱讀下列說明，回答問題1 至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某國有大型製造企業h 計畫建立適合其業務特點的erp系統。為了保證erp系統的成功實施，h 公司選擇了一家較知名的監理單位，幫助選擇**商並協助策劃erp的方案。
在監理單位的協助下，h 公司編制了招標檔案，並於5 月6 日發出招標公告，規定投標截止時間為5 月21 日17時。在截止時間前，h公司共收到五家公司的投標書，其中甲公司為一家外資企業。h 公司覺得該專案涉及公司的業務秘密，不適合由外資企業來承擔。
因此，在隨後制定評標標準的時候，特意增加了關於企業性質的評分條件：國有企業可加2 分，民營企業可加1 分，外資企業不加分。
h 公司又組建了評標委員會，其中包括h 公司的領導一名，h 公司上級主管單位領導一名，其他4 人為邀請的行業專家。在評標會議上，評標委員會認為丙公司的投標書能夠滿足招標檔案中規定的各項要求，但**低於成本價，因此選擇了同樣投標書滿足要求，但**次低的乙公司作為中標單位。
在發布中標公告後，h 公司與乙公司開始準備簽訂合同。但此時乙公司提出，雖然招標檔案中規定了合同格式並對付款條件進行了詳細的要求，但這種付款方式只適用於硬體佔主體的系統整合專案，對於erp 系統這種軟體佔主體的專案來說並不適用，因此要求h公司修改付款方式。h 公司堅決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達到目的只好做出妥協，直到第45天，h公司才與乙公司最終簽訂了erp專案合同。
【問題1】（10分）
請指出在該項目的招投標過程中存在哪些問題？並說明原因。
【問題2】（8分）
（1）評標委員會不選擇丙公司的理由是否充分？依據是什麼？
（2）乙公司要求h 公司修改付款方式是否合理？為什麼？為此，乙公司應如何應對？
【問題3】（7分）
請說明投標流程中投標單位的主要活動有哪些。
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